精細化管理在公路質量監督管理中的運用

呂東風

摘 要：隨著交通建設的跨越式發展，路網結構不斷完善，公路建設作為基層建設發揮著日益重要的作用。因此，加強公路施工質量管理、提高工程質量水平，進行精細化的管理就顯得極其重要，已成為當務之急。文章從嚴格的標準入手，實行精細化的管理。在公路施工建設之前做好規劃，對工程項目全過程進行精細化監督管理，只有這樣，才能保證公路工程的整體質量能夠滿足人民日益增長的出行需求。希望能夠給相關的工作人員提供一些參考。

關鍵詞：精細化管理 公路質量 監督管理

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）01（a）-0127-02

現在我們國家的公路建設飛速發展。公路作為連接各地的重要紐帶起到了至關重要的作用，公路項目也是非常復雜的，里面有很多方面的知識，包括水文，地理，設計，材料，施工工藝，還有一些施工機械的操作，施工的辦法等，這些因素都會在很大程度上影響著公路的質量。而公路的質量又是非常復雜的，這里面包括社會效益還有環境的效益，所以，我們立足于公路的質量，需要對項目各工序管理活動進一步優化，使精細化管理理念貫穿項目始終，形成有效的監督管理辦法，逐步實現整體項目精細化管理。

1 嚴格執行規范標準，進行精細化的管理

在公路的質量監督管理中，相關的部門要做好具體的工作，把管理落到實處。施工人員要了解先進的施工工藝還有科學的操作流程，改掉不規范的操作習慣。嚴格要求自己，執行高的標準，建設形成一流的公路。從規劃設計方面，都要制定一套可靠精細的施工方案和工藝說明，做好相應的工作，保證工程的質量，建設放心的工程。在工程建設的時候，一定要增強質量的意識，不能只追求工程的進度不管質量，在每周的例會中，總結經驗，找出可能存在的問題，通過討論不斷完善工程的執行方案。要深入到施工現場進行相互的學習和交流，這樣能夠增強整體的效率。不按照規范標準施工的企業并不加以整改的堅決逐出當地市場。

2 精細化提高公路工程施工前的監督管理

在公路工程里面，施工之前要做好各項統籌的工作，構建一個完善的質量保證體系，明確各部門的執行任務，做好質量的監督管理。首先，從材料的采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節加強管理，要從質量可靠的供應商采購材料，重視材料進場檢測和現場驗收工作，另外施工單位和監理單位應按照有關要求、頻率對原材料進行檢驗檢測。在簽訂的合同中，要把質量管理作為重中之重，進行規范化和制度化的管理，上升到法律的層面進行約束。另外，要加強工程招投標的監管，要保證公平、公正、公開、嚴格進行資質預審工作，在評標定標中，要把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據。除此之外，對于公路施工過程中的各種資源進行合理的分配，使施工資源能夠進行最佳組合配置，發揮他們最大的價值，從而加快施工進度，提高工程施工效益。

3 開展優質工程的創建活動

在項目進行的時候，要加強對工程項目建設過程的監管，在施工的時候，嚴格按照國家標準或者是行業標準規范操作。完善相關的規章制度。在施工現場進行嚴格的管理。不要為了趕工期就忽視工程質量，這樣會導致質量控制得不到合理的保障。其次，要定期進行監督檢查，發現問題及時下發監督工程師通知，責令其認真整改并上報整改結果。再者是要建立健全安全生產機制，同時加強對安全生產工作的監督，要求施工企業配備專職的安全管理人員，讓大家持證上崗，控制安全的風險，建立安全應急預案，一定要保證安全的生產。第四，對于施工人員要不斷進行培訓，提高他們的思想認識，將工程分層次逐級往下分，把原本復雜的理論轉化成極易實施的小項目，在精細化理論普遍滲透參與項目的每一個人員后，公路工程的施工也就變得簡單多了。

4 精細化提高竣工后的監督管理

竣工驗收時公路基本建設程序中的最后一個環節，也是項目建設管理中的一個關鍵環節，進行交竣工驗收的時候，要委托有專業有實力的檢測公司進行三階段的檢測工作，保證在每一個項目里面每一個環節都有檢測數據的支撐。工程竣工以后不能就不管了，應該對工程質量，參加各方的質量行為是否合法，工程是否執行法定的基本建設程序以及竣工驗收全過程進行監督，保證公路的質量。要根據具體情況對施工中的各類資料進行嚴格的審查，以數據為依據，保證所有資料真實有效。

5 案例分析精細化管理在公路質量監督管理里面的使用

2013年，某市做了詳細的規劃，避免擁擠，緩解交通，決定修建一條高速公路。公路全長23km，寬度為25m。另外，這個公路所在地的地理環境比較復雜，所以管理起來也很不容易。我們從保證公路質量的角度出發，進行了質量的監督管理工作并且采用的是精細化的管理辦法，取得了很好的成果。

5.1 質量管理

在公路管理的時候，要做好質量的管理工作。第一，公路正式施工之前要嚴格根據工程的要求，還有相關的規劃，向工程的監理和施工的單位進行詳細闡述，把技術交底的工作做詳細。另外，項目里面的重要部分，工程的監理要特別注意，一定要在工程進行之前做好詳細的規劃和指導。寫好指導書。工程的工序要做詳細的說明，標好重點的施工方法和關鍵的技術。下發到所有施工的人員里面，保證人人都有。另外，施工單位也要進行質量的交底，每一個施工工作人員都要有質量交底書并且在現場進行詳細的分析。第二，這個工程選擇的是分項的工作方式，這樣要對項目的工作人員、儀器設備還有使用的技術都要進行選擇，保證最好的組合方式。完成施工以后，進行總結和分析并且匯總成書面的版本，給每個人都下發一份，這樣以后遇到一樣的問題方便解決，能夠增強施工的質量。后續的施工里面，還有一些非常隱蔽的工程，也有很多關鍵的地方，比如說路橋的過度，還有水泥攪拌樁等地方的施工。這些地方一定要進行精細化的管理，要請責任心強、技術過硬的工作人員，關鍵的地方要進行存檔，另外，對于管理人員，一定要多增加幾個。這樣能夠保證在每一個步驟里面都能夠進行詳細的管理。在對水泥還有瀝青，混凝土材料的購買上，要購買質量合格的產品，查看產品是不是經過正規檢測部門檢測，性能是不是達到了國家的標準。

5.2 施工管理

第一，路基的施工。這是施工的重點，路基施工的好壞決定了公路建設的質量，打好了基礎以后才能保證工程的穩定性。所以要高度重視，對路基進行精細化管理的時候，要確定出詳細的章程，把每個人的責任都落實到位并且形成有效的監督管理，保證全方位的監管。現在科學技術非常發達，也有很多辦公軟件，所以根據先進的管理辦法制定出合適的施工程序，主要涵蓋施工的流程圖，還有重點的部位，選擇的機械設備也要達到相關的要求。在進行管理的時候，要求派綜合素質較高的人員進行管理。另外要選擇動態的管理方法。科學合理進行施工。先把路基打好，壓實，選擇一小段路進行施工，然后填筑。在施工進行的時候，把各個標準比如說設備儀器的型號，施工的工藝，平整程度等都要確定。

第二，路面的施工。在每個結構進行施工之前都要做好試驗，這里面有很多平整度，還有松鋪的程度，設備的選擇，施工的工藝選擇，碾壓的次數等，都要進行嚴格的監管保證選擇合適的方法。原材料要選擇集中供料的辦法，有質量問題一定要及時聯系廠家進行更換。另外也要注意各個材料合理保存，不出現污染現象。

6 結語

公路建設項目各工序精細化管理，就是對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，抓住關鍵環節，優化施工工藝，這樣能夠把大家的積極性充分調動起來，提高管理工作人員的責任意識和技術水平，這樣更有利于企業本身的管理和發展。

參考文獻

[1] 韓海軍.公路工程質量監督措施分析[J].中國新技術新產品，2009，22（19）：160-163.

[2] 劉廣強.高速公路工程建設中精細化管理的應用與實踐[J].北方交通，2012（2）：119-122.