建立適合煤礦企業(yè)干部管理的預(yù)警機(jī)制

摘要：在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境中，要想幫助煤礦企業(yè)順利走出逆境，最有效的方式就是要做好內(nèi)部的管理工作，而其中增強(qiáng)干部管理，盡可能的創(chuàng)建干部管理預(yù)警機(jī)制可以說是使煤礦企業(yè)能夠安全生產(chǎn)，朝著可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)的重要保障。只有健全干部考核的責(zé)任體制，清晰制定好考核者的職能，完善考核工作的流程，端正考核的紀(jì)律，把考核工作真正意義上的放在群眾跟干部的監(jiān)督下才會(huì)充分發(fā)揮出預(yù)警的作用跟效果。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；干部管理；預(yù)警機(jī)制

在當(dāng)組織工作的構(gòu)成當(dāng)中，干部管理可以說是占據(jù)最主要地位的。就企業(yè)而言，創(chuàng)新干部管理相關(guān)機(jī)制這個(gè)話題亙古不變。創(chuàng)建一套監(jiān)督考核的機(jī)制，強(qiáng)化干部在執(zhí)行各自職能中的管理與監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“超前預(yù)警”的作用，進(jìn)而保障礦井中的每一項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)都達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，促使煤礦安全生產(chǎn)，并朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

一、強(qiáng)化干部管理是使安全生產(chǎn)得到保證的重中之重

煤礦產(chǎn)品是最基本的一項(xiàng)能源，是我國工業(yè)跟人們?nèi)粘Ｉ畎l(fā)展的主要保證。在生產(chǎn)過程中我們要一直將煤礦的安全跟質(zhì)量問題放在首位，所以，這也就意味著對安全生產(chǎn)管理上提出了更高層次的要求。不過，關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)等方面的工作通常都是根據(jù)各級(jí)的干部去管理的，從這一層面上來看，煤礦干部是確保工作任務(wù)順利完成的關(guān)鍵性因素，強(qiáng)化干部的管理跟監(jiān)督，實(shí)際上也就是創(chuàng)建和諧化的企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐的重中之重。

二、創(chuàng)建干部預(yù)警機(jī)制的首要條件

煤礦工作通常情況下都是跟安全生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等密切相關(guān)的，在進(jìn)行這些工作時(shí)，到底應(yīng)該怎樣將干部的管理職能發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目套標(biāo)？筆者認(rèn)為我們一定要增強(qiáng)對過程上的控制，并通過任務(wù)的完成情況來對干部的工作進(jìn)行檢驗(yàn)。要想建立起一套完整的預(yù)警機(jī)制，首要我們一定要?jiǎng)?chuàng)建一套將工作實(shí)績作為基礎(chǔ)的考核體系，對不同職位干部的考核標(biāo)準(zhǔn)要分別制定，真正意義上的做到跟實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而把干部的工作績效跟才能等都全面體現(xiàn)出來，確保干部績效考核機(jī)制是科學(xué)合理且利于操作的。

三、創(chuàng)建干部預(yù)警機(jī)制具體路徑

制定預(yù)警機(jī)制，每種預(yù)警結(jié)果都要跟干部的職務(wù)任免與收入相聯(lián)系起來，進(jìn)而對于那些沒有完全達(dá)成指標(biāo)任務(wù)，績效成績欠佳的干部要第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警。

（一）確定黃色等級(jí)

在安全上：確保月度單位所發(fā)生的輕微事故控制在1起左右。在生產(chǎn)任務(wù)上：要保證當(dāng)月的月度計(jì)劃至少完成80%。在成本的管理上：首先是當(dāng)月的成本超出月度計(jì)劃的20%；其次是半年之中再次發(fā)生成本比月度計(jì)劃的成本高于20%。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上：首先是工程質(zhì)量有連續(xù)兩個(gè)月都是合格品；其次就是工程在礦質(zhì)量相關(guān)評(píng)比活動(dòng)中有連續(xù)兩個(gè)月處在后三。在文明建設(shè)上：其一是關(guān)于文明建設(shè)的評(píng)比活動(dòng)中出現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)月居于后三；其二是月度內(nèi)發(fā)生兩起單位內(nèi)部員工打架等活動(dòng)，亦或是在單位中出現(xiàn)有盜竊等行為，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失低于五千元人民幣。

一旦確定好黃色預(yù)警，我們就要將其時(shí)限控制在兩個(gè)月。這樣做的目的首先是就那些達(dá)到該等級(jí)的干部來講，要派分管的領(lǐng)導(dǎo)與之展開交談，并對其管理中出現(xiàn)的問題給予幫助和解決；其次就是需要達(dá)到這一等級(jí)的干部制定一個(gè)完善計(jì)劃，當(dāng)分管的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字以后，向考核辦公室進(jìn)行備案；第三就是要對那些達(dá)到這一等級(jí)的干部實(shí)行必要的懲罰措施，在預(yù)警期間其工資按照95%進(jìn)行分發(fā)。

（二）確定橙色等級(jí)

在安全上：首先是月度單位有1起輕微的事故發(fā)生，其次是接連2個(gè)月甚至是半年之內(nèi)發(fā)生三次入井?dāng)?shù)與規(guī)定不符的情況，第三是月度當(dāng)中單位的職工共計(jì)發(fā)生“三違”事故超出10%；在生產(chǎn)任務(wù)上：當(dāng)月的計(jì)劃完成情況不到70%。在成本管理上：首先是當(dāng)月的成本高于月度計(jì)劃的30%，其次是半年的時(shí)再次發(fā)生成本高于月度計(jì)劃成本的20%。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上：首先是月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，工程質(zhì)量有過一次不合格，其次是接連的兩個(gè)月在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)比當(dāng)中一直排在最后一名。在文明建設(shè)上：首先是接連兩個(gè)月在相關(guān)的評(píng)比活動(dòng)中位于最后一名，其次是在月度內(nèi)發(fā)生2次單位內(nèi)部的員工進(jìn)行打架等情況，或者單位出現(xiàn)盜竊事件，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失大約為五千元到兩萬元之間。

當(dāng)確定好橙色等級(jí)以后，可將該等級(jí)的時(shí)限確定在二到三個(gè)月之間。首先就這一等級(jí)中的干部，要委派黨委書記與之進(jìn)行交談，并在其工作中發(fā)生的問題之處給予必要的改正意見。其次就是需要他們親自寫一份改進(jìn)流程，需要黨委書記查看并簽字，再送至考核辦公室備案。最后是對達(dá)到這一等級(jí)的干部進(jìn)行懲罰，在預(yù)警期間內(nèi)，其工資收入按照90%進(jìn)行發(fā)放。

（三）確定紅色等級(jí)

在安全上：首先是月度單位內(nèi)發(fā)生的重傷事故達(dá)到至少1起，或者在季度內(nèi)第二次出現(xiàn)輕傷的事故；其次是月度單位產(chǎn)生二級(jí)以上的非人身事故，第三是月度內(nèi)該單位的職工共計(jì)發(fā)生“三違”現(xiàn)象的頻率大于20%。在生產(chǎn)任務(wù)上：首先是當(dāng)月的計(jì)劃完成情況不到50%，其次是接連2個(gè)月亦或是半年中發(fā)生三次未完成計(jì)劃的情況。在成本管理上：首先是當(dāng)月的成本比月度計(jì)劃的一半要高，其次是連續(xù)3個(gè)月或者是半年的時(shí)間內(nèi)發(fā)生四起成本比預(yù)計(jì)成本要搞的情況。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上：首先是連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)工程的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；其次是有持續(xù)三個(gè)月在相關(guān)的評(píng)比活動(dòng)中一直屈于最后一名。在文明建設(shè)上：首先是接連三個(gè)月在文明建設(shè)的評(píng)比活動(dòng)中位于最后一名；其次就是月度中發(fā)生三次職工打架的事件；或者是在單位內(nèi)發(fā)生了盜竊案，造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2萬元以上。

總而言之，創(chuàng)建干部預(yù)警機(jī)制，主要是更好的對企業(yè)內(nèi)部中層干部的績效展開考核的強(qiáng)有力舉措，同時(shí)也是促使各項(xiàng)工作都得以順利開展的必要保障。實(shí)行干部管理預(yù)警機(jī)制，最為重要的就是對干部業(yè)績做好量化考核，改變考核的內(nèi)容，創(chuàng)建一套干部考核責(zé)任體制，充分體現(xiàn)出各自的責(zé)任，完善考核的流程，確保干部預(yù)警達(dá)到良好的效果。

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作者簡介：王濤，男（1987.11-）河北唐山人，中級(jí)機(jī)電工程師，漢族，學(xué)士，研究方向：煤礦企業(yè)人力資源管理（干部管理方向）。