社會保險在人力資源管理中的價值分析

熊東建

摘 要 現階段，我國已由計劃經濟走向社會主義市場經濟發展道路，隨著經濟的快速發展，企業對于人才的爭奪也愈發激烈。在企業發展中，“人”是最主要的因素。社會保險是國家為員工提供的福利，并逐漸在企業中得到普及與完善，而社會保險更是人力資源管理的關鍵部分。因此，為保障企業的可持續發展，必須為員工提供社會福利保障，加強在人力資源中對于社會保險的管理。

關鍵詞 社會保險 人力資源管理 價值

在企業的所有部門中，人力資源部門是最主要的部門之一。所謂的人力資源管理，是通過現代化的科學方法將企業中人力與物力相結合，進行資源協調配置，以此有效加強對企業的管理。而人力資源管理的最大作用是充分發揮企業員工的人才效用。而對于人才的利用首先要留住人才，因此在進行人資管理時，企業需要適當加入社會保險，為企業員工提供更大的福利保障，以此留住現有人才，吸引更多人才加入企業，提升企業人力資源管理的實際效用。

一、社會保險在人力資源管理中存在的問題

（一）管理制度構建不夠完善

現階段的多數企業在發展中對于人力資源缺乏管理，沒有制定相應的發展制度。很多都是照搬西方企業的管理經驗，但我國現階段的社會保險制度尚不完善，導致西方的管理經驗無法有效適應我國市場經濟的實際發展需求。除此之外，很多企業人資管理者的目光過于短淺，只重視眼前的利益，忽視了企業的長期發展影響；沒有充分認識到社會保險的重要作用，管理制度不健全，導致社會保險的真正作用無法發揮。

（二）企業管理人員的素質不高

現階段，企業發展之本是需要將社會保險與人力資源管理充分融合，但企業缺乏專業人才導致無法有效促進其發展。在企業內，精于管理和社保的人少之又少，無法根據企業的實際發展情況制定合適的管理制度。多數企業實行一崗多責制，如財務管理部門或者綜合部門負責人力資源管理事務，雖然這樣做節約了運營成本，但無法有效落實社會保險制度，造成社保的利用率低下。

（三）企業構建計劃體系框架不夠完善

完善的社會保險制度是保障企業員工待遇的基本條件，但在當下企業發展中，由于企業對社會保險的認識不足，相關管理人才缺失等多種因素，造成了企業中的相關社會保險管理制度并不完善，無法促進社會保險的有效利用。

二、增強企業社會保險在人力資源管理中的作用的具體措施

（一）增強企業對社會保險的認知

在社會經濟發展中，企業為使自身得到可持續發展，需要樹立良好的形象，建立良好的口碑，以此吸引更多的人才加入。因此，要樹立良好的形象，企業應為在職員工與退休員工提供更多的福利保障，積極承擔責任。而社會保險作為員工的主要保障條件，需要定期繳納保險費，企業應為員工繳納部分社會保險，在經濟上幫助員工減輕壓力，實現企業“以人為本”的發展策略。通過關懷員工，滿足其需求，建立良好的口碑，可以吸引更多人才加入。

（二）擴大企業社會保險的服務范圍

現階段，人才競爭越發激烈，多數企業為留住人才，使出渾身解數，通常以為員工提供不同的保險為手段。比如，企業通常采用發放年終獎的形式，而年終獎的形式多種多樣，如年終發放現金、為員工發放紅利或者企業股份等。采取多種方式的主要目的就是為了激勵員工，顯而易見，這種方法對于員工而言十分有效。除此之外，企業的人力資源管理部門還可多方綜合考慮，如將社會保險與員工的個人勞動相結合，根據相同行業與職業能力，結合當地的實際薪資水平提供福利，制定恰當的福利制度吸引人才、激勵員工。

（三）提高企業社會保險服務水平

企業應根據自身的實際情況，與社會保險的發展相結合，制定科學且合理的社會保險制度，遵循“以人為本”的原則；為確保社會保險的有效實施，應對相關操作人員進行專業技術培訓與理論知識培養，不斷提高工作人員的專業素質與工作效率。

（四）為企業營造良好的保險工作氛圍

在企業發展中，員工對于社會保險的認識不足以及錯誤認知，會對人力資源管理工作造成極大的影響。因此，企業內部相關的人力資源部門應不斷加大對社會保險有關知識的宣傳力度，通過多種方式宣傳，提升企業員工、相關領導、人力資源管理者等對社會保險的認識，將與社會保險相關的政策法規以及制度條例與員工的實際利益相結合，加強對員工的認知引導，不斷提升員工對社會保險的認知，充分調動員工對社會保險的參與度。

三、結語

隨著社會經濟的不斷發展，行業之間的人才競爭越發激烈。企業要確保自身在市場經濟中的可持續發展，必須進行有效的人力資源管理。而社會保險作為人力資源管理工作中最主要且最關鍵的組成部分，對人力資源管理有巨大的影響。因此，企業要保持自身競爭力，加強人力資源管理，適應社會發展需求，必須制定相應的社會保險制度，充分發揮社會保險在人力資源中的作用，促進企業與員工共同發展。

（作者單位為中國石化集團中原石油勘探局有限公司社會保險中心）

參考文獻

[1] 張延平.社會保險在人力資源管理中的作用與價值淺析[J].人力資源管理，2017（10）：335-336.

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