轉(zhuǎn)變意識(shí) 多型發(fā)展 拓寬黨建工作新思路

胡曉萌

摘 要：深受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)化和煤炭行業(yè)低迷走向已經(jīng)不是新話題，煤炭市場(chǎng)供大于求的態(tài)勢(shì)短期內(nèi)難以根本改變。在這種形勢(shì)下，裕溪口煤碼頭作為煤炭物流企業(yè)，受到的影響是巨大的。面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不佳的狀況，除了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)拓中轉(zhuǎn)配煤市場(chǎng)，以效益為中心，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)源節(jié)流外，抓黨建、搞思想也成為穩(wěn)定軍心，團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)困境的制勝手段之一。

關(guān)鍵詞：新形態(tài)下；黨建工作；思考；

引言：思想政治建設(shè)，尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用。它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了精神動(dòng)力和思想保證，也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展。目前，大環(huán)境的嚴(yán)峻，更加凸顯了“政治抓手”的重要性，黨建工作的有效開(kāi)展，將成為發(fā)展、穩(wěn)定的有力保證。黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。

一、增強(qiáng)做好黨建的意識(shí)，從源頭端正態(tài)度

做事先得正意識(shí)。具備良好的意識(shí)和正確的態(tài)度，可以有效地促進(jìn)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，反映到干事情、做工作的過(guò)程中，可以提升黨建工作的效率，增強(qiáng)黨建工作的效果。就現(xiàn)階段情況，政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)和開(kāi)創(chuàng)意識(shí)是必須也亟需督促分公司黨員樹(shù)立并扎根的“四意識(shí)”。

政治意識(shí)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握政治方向。國(guó)有企業(yè)整體宏觀形勢(shì)和客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑、皖江物流重大資產(chǎn)重組、分公司經(jīng)濟(jì)效益不好這些現(xiàn)狀，是我們不可回避也不能回避的。在這種不利的條件下，就要求廣大黨員干部要保持清醒的政治頭腦，具有正確的政治思想、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、敏銳的政治觀察力和政治鑒別力，不能動(dòng)搖，也不可動(dòng)搖。通過(guò)“三會(huì)一課”的途徑，重申政治理論；通過(guò)定期、不定期交流談心，了解黨員內(nèi)心動(dòng)態(tài)；通過(guò)研討座談，溝通政治想法，從細(xì)微之處做到強(qiáng)化分公司黨員政治意識(shí)，不動(dòng)搖。

自律意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提升內(nèi)在素養(yǎng)。打鐵先得自身硬。只有黨員干部個(gè)人黨性修養(yǎng)和自律意識(shí)提高了，分公司黨建工作的根基才能更好地建立起來(lái)，才能更加順利地開(kāi)展黨建工作。對(duì)照“十個(gè)提倡、十個(gè)反對(duì)”，每一位黨員干部都不同程度存在一些問(wèn)題。那么，嚴(yán)在自我修身上，實(shí)在作風(fēng)建設(shè)上，提高認(rèn)知水平，嚴(yán)肅紀(jì)律，才能在應(yīng)對(duì)新問(wèn)題時(shí)，做出正確的判斷。

責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建管理機(jī)制。抓好黨建工作，貴在責(zé)任落實(shí)到位。全力構(gòu)建黨建新格局，就必須把建立健全黨建管理機(jī)制作為重點(diǎn)，明確黨建工作第一責(zé)任人制度。黨委書(shū)記對(duì)分公司黨建工作負(fù)總責(zé)，各基層黨支部書(shū)記對(duì)本支部黨建工作負(fù)責(zé)。通過(guò)明確的工作責(zé)任制，形成黨建管理結(jié)構(gòu)，使黨建工作落實(shí)到每一級(jí)組織、每一個(gè)具體人，讓責(zé)任人職責(zé)清晰、任務(wù)明確，真正使黨建責(zé)任縱向到底、橫向到邊，全面覆蓋，不留死角。

開(kāi)創(chuàng)意識(shí)，樹(shù)立開(kāi)創(chuàng)精神，改變疲軟狀態(tài)。黨建工作往往被當(dāng)作“門(mén)面”工程，易出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，日常工作也簡(jiǎn)單停留在組織黨員學(xué)習(xí)教育、發(fā)展黨員、收繳黨費(fèi)等基礎(chǔ)工作，無(wú)創(chuàng)新，無(wú)特色。因此，要想改變現(xiàn)狀，就必須培養(yǎng)開(kāi)創(chuàng)意識(shí)，創(chuàng)新黨建工作載體，激發(fā)活力，打造創(chuàng)新型黨建發(fā)展新思路。

二、打破傳統(tǒng)黨建工作理念，形成多方支點(diǎn)

改變支點(diǎn)轉(zhuǎn)向，將黨建權(quán)力變成影響力，以政治感化力度影響分公司員工，營(yíng)造分公司視企如家的良好氛圍；注重功能轉(zhuǎn)移，將政治動(dòng)員、組織管理向深入服務(wù)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步詮釋“服務(wù)社會(huì)、造福股東、服務(wù)員工”的企業(yè)宗旨，更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘地位和黨員先鋒模范作用；注意方式轉(zhuǎn)換，機(jī)制轉(zhuǎn)型，變統(tǒng)一固定的黨建工作模式為靈活貼近現(xiàn)實(shí)的工作方式，打破常規(guī)，多方位發(fā)展，促成分公司黨建工作多元化發(fā)展。

三、完善做好黨建的思路，打造多元化新管理模式

當(dāng)前，我們正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，黨建工作搞得好與不好，黨員干部素質(zhì)的高與低，服務(wù)水平的優(yōu)與劣，都直接影響著分公司克服困境，尋求發(fā)展的步伐。因此，重新梳理黨建工作思路，做實(shí)、做穩(wěn)，是我們必經(jīng)之路。

首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型黨建工作新思路。建立學(xué)習(xí)型黨組織，是建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的基礎(chǔ)工程，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)還是黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)都是第一位的。因此，要堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為首要任務(wù)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平同志系列講話和集團(tuán)公司有關(guān)黨建方面的報(bào)告精神，繼續(xù)踐行黨的群眾教育路線，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，著力在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫。此外，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層支部書(shū)記要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭講黨課，做學(xué)習(xí)的表率，強(qiáng)化影響力，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得好成績(jī)。

其次，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重人本精神，以主動(dòng)姿態(tài)服務(wù)大局。維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益是黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要牢固樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，把理解人、尊重人、關(guān)心人和愛(ài)護(hù)人作為重中之重的任務(wù)來(lái)抓，真正重視、真情關(guān)懷、真心愛(ài)護(hù)，讓廣大職工把思想統(tǒng)一起來(lái)，勁往一處使，力往一處努。以服務(wù)為宗旨，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，傾聽(tīng)廣大黨員群眾的聲音，要帶著問(wèn)題、帶著思考深入基層單位，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，了解基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的困難、問(wèn)題，摸透情況，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)工作形式。對(duì)于基層員工反映的問(wèn)題，職能部門(mén)要樹(shù)立先服務(wù)、后管理的意識(shí)，保障廣大職工的利益得到最大的保護(hù)，做好“五必談五必訪”工作。

再次，創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，把握好黨建工作的落腳點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，分公司黨建工作一直按照常規(guī)進(jìn)行，雖已建立起一套完整的工作體系，也養(yǎng)成了一些行之有效的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，但總體情況過(guò)于僵化。因此，創(chuàng)新黨建工作形式，激發(fā)黨員干部的參與熱情，是促進(jìn)分公司黨建工作發(fā)展最實(shí)際的辦法。今后，適時(shí)舉辦活動(dòng)，用教樂(lè)相伴的方式，對(duì)分公司黨員進(jìn)行正面引導(dǎo)。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)做法，如“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，努力探索運(yùn)用新的黨建載體，既注重正面引導(dǎo)，又結(jié)合反面警示教育，有所創(chuàng)新，有所借鑒，不斷提高分公司黨建工作水平。

最后，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，兩結(jié)合，兩不誤。黨建要發(fā)揮積極作用，要整體協(xié)調(diào)工作合力，拓展工作思路，堅(jiān)決克服畏難情緒，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、探索煤運(yùn)市場(chǎng)新路子，抓好配煤基礎(chǔ)工作，形成配煤效益，開(kāi)展好煤炭水轉(zhuǎn)陸工作，完善港口“雙進(jìn)雙出”的功能。扎實(shí)做好煤炭反裝系統(tǒng)和上河工程建設(shè)，就要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅(jiān)克難，面對(duì)壓力，大膽創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

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