企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

陳芳

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須依靠人力資源。在人力資源招聘管理工作中，招聘工作要位于培訓(xùn)、考核、薪酬以及勞動(dòng)關(guān)系管理等之前，如果招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將給人力資源后續(xù)管理工作帶來(lái)或大、或小的風(fēng)險(xiǎn)。雖然招聘風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的威脅，但是可能會(huì)引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要提高對(duì)招聘風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，本文就企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；招聘風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，并且已經(jīng)達(dá)到前所未有的高度，企業(yè)要獲得人力資源需要通過(guò)招聘的方式進(jìn)行。但是在員工招聘過(guò)程中，由于法律、社會(huì)環(huán)境以及企業(yè)、招聘者自身的問(wèn)題，使得很多招聘風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)極大的影響。

一、企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）招聘方式選擇的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的員工招聘方式有很多種，可以舉辦招聘會(huì)、借助媒體刊登廣告、他人推薦等方式，這些招聘方式本身就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，從媒體廣告中獲得招聘信息的應(yīng)聘者一般沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者是應(yīng)聘者在原單位工作不順、或是被開(kāi)除，企業(yè)如果聘用這些員工，將需要花費(fèi)很多時(shí)間和成本進(jìn)行培訓(xùn)，為此企業(yè)會(huì)損失一定的時(shí)間和工資，還可能會(huì)由于應(yīng)聘者頻繁的跳槽而使得企業(yè)商業(yè)機(jī)密泄露，而公開(kāi)高薪招聘人才的方式會(huì)使企業(yè)老員工產(chǎn)生不滿情緒，不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的提升。

（二）成本風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)招聘支出的成本主要有廣告費(fèi)、獵頭費(fèi)、招聘會(huì)的費(fèi)用、媒體的宣傳費(fèi)用以及校園招聘的費(fèi)用；招聘過(guò)程中HR的時(shí)間成本；企業(yè)付給HR的工資、其他管理費(fèi)用等；新員工的培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)用、薪酬福利等。[1]要招聘合適的員工需要企業(yè)花費(fèi)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且試用期員工與企業(yè)需要不相適應(yīng)，還可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)以及名譽(yù)上的損失。再重新招聘新的員工還需要另花費(fèi)成本。

（三）人才甄別的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)招聘人才時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核測(cè)試，了解應(yīng)聘者的性格以及能力能否滿足崗位需要，從而能夠招聘到與崗位高度匹配的人才。但是一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才測(cè)評(píng)的重要性，認(rèn)為人才測(cè)評(píng)將會(huì)使企業(yè)的招聘成本得以增加。企業(yè)的面試官依據(jù)自己的面試經(jīng)驗(yàn)判斷面試者，省略規(guī)定的面試程序，使得招聘結(jié)果的可靠性不高，用人不當(dāng)，導(dǎo)致真正的人才流失。

（四）信息不對(duì)稱

在企業(yè)的招聘過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)比較明顯的信息不對(duì)稱的問(wèn)題。由于求職者對(duì)自身的信息了解要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于企業(yè)，他們會(huì)通過(guò)虛假信息成功應(yīng)聘崗位，但是這些人并不適合本崗位需要，使得企業(yè)面臨著一定的招聘風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)相比于應(yīng)聘者也更了解自身的信息，應(yīng)聘者在錄用后發(fā)現(xiàn)企業(yè)與自己原先的預(yù)期存在著一定差距，容易造成人才的流失。

（五）招聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系不能建立在誠(chéng)信、滿足雙方知情權(quán)的基礎(chǔ)上就會(huì)出現(xiàn)一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生以及處理需要企業(yè)和員工都付出一定的成本。如果企業(yè)有勞動(dòng)爭(zhēng)議，其他員工的心理也會(huì)受到影響，質(zhì)疑企業(yè)的用人態(tài)度，這些影響對(duì)于企業(yè)的人力資源管理也是極為不利的。此外，員工還可能存在與單位之間的法律風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有與原單位解除勞動(dòng)合同，本企業(yè)的工作會(huì)對(duì)原單位的權(quán)益造成影響等，都會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)一定的法律問(wèn)題。

二、企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）進(jìn)一步完善招聘流程，規(guī)范招聘體系建設(shè)

企業(yè)的招聘人員需要明確自己的招聘職責(zé)，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，了解部門對(duì)員工的需要，如招聘的部門、崗位、人數(shù)等。然后根據(jù)崗位的說(shuō)明書明確人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)，確定招聘的對(duì)象以及招聘的方式。[2]企業(yè)需要發(fā)布的招聘信息必須是真實(shí)有效的，通過(guò)招聘信息向應(yīng)聘者傳達(dá)企業(yè)的具體情況，如管理模式、薪酬、福利待遇等，讓應(yīng)聘者更加全面的了解企業(yè)。對(duì)于應(yīng)聘者需要進(jìn)行初步的篩選，依據(jù)招聘的標(biāo)準(zhǔn)以及崗位說(shuō)明書對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。筆試合格的應(yīng)聘者需要及時(shí)通知其進(jìn)行面試。此外還需要做好科學(xué)的招聘結(jié)果的評(píng)估，評(píng)估成本效益、評(píng)估數(shù)量、質(zhì)量以及信度效度等。

（二）使用多樣化的招聘方式，選擇合適的崗位人才

對(duì)于企業(yè)招聘而言，招聘信息的發(fā)布渠道以及方式對(duì)于招聘者的數(shù)量以及整體素質(zhì)都有一定的影響。如果企業(yè)能夠在預(yù)算范圍內(nèi)招聘到更多高素質(zhì)水平的應(yīng)聘者，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就擴(kuò)大了。在選擇招聘方式時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、形象、發(fā)展前景、企業(yè)的管理方式及用人方式、企業(yè)的地理位置、當(dāng)前人員的情況、崗位空缺情況、行業(yè)薪資、就業(yè)政策、信用情況等因素。[3]因此需要選擇有目的的、可行的、經(jīng)濟(jì)性的招聘渠道。

（三）明確法律法規(guī)，依法辦事

企業(yè)招聘活動(dòng)中需要明確相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事。招聘工作之前需要樹(shù)立法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，招聘人員需要了解和明確我國(guó)勞動(dòng)法的相關(guān)情況，并且掌握企業(yè)所在地的勞動(dòng)法規(guī)以及風(fēng)俗文化等，招聘結(jié)束后要及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，提供勞動(dòng)保障。在于員工建立勞動(dòng)關(guān)系前，需要對(duì)員工的勞動(dòng)關(guān)系情況進(jìn)行調(diào)查，利用法律維護(hù)企業(yè)的利益，避免出現(xiàn)違法行為。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在招聘過(guò)程中需要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，明確招聘風(fēng)險(xiǎn)的類型以及出現(xiàn)的原因，做好招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，能夠及時(shí)消除招聘風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)人力資源管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍銜.企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，02：146.

[2]龐博，李斯文.企業(yè)人力資源招聘中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].航天工業(yè)管理，2013，11：36-37.

[3]孫會(huì).員工招聘風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)濟(jì)方法及其有效性分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，10：174-176.