企業物資供應管理的優化策略研究論述

呂嘉斌

摘 要：油田企業物資管理多年來積累了豐富的管理經驗，為油田持續發展提供了堅實的物資保障。隨著國內外經濟形勢的變化，油田企業物資采購供應模式發生新變化，大力推進零庫存模式，即實行從“工廠到井場”、代儲代銷等采購模式，由此給油田企業物資管理提出如何適應新形式新模式的變化，與時俱進，不斷創新，充分發揮物流倉儲部門的服務功能，圍繞油氣田生產需求，優質高效地保障油田生產建設物資需求的課題。對此，本文針對新模式下，企業物資供應管理的相關優化策略進行研究論述，以此為油田企業的現代化建設與發展提供一定支撐。

關鍵詞：企業物資；供應管理；優化策略

油田企業在發展過程中，傳統的油田物資供應模式已無法滿足企業的發展需求，對此在實踐中必須要轉變現有的物資供應管理模式，探究更為完善優化的物資供應管理方式，科學的分析物資采購管理，進而保障整個油田企業物資供應管理的科學性。而零庫存作為一種有效的物資供應模式，在油田企業中應用具有一定的實踐意義，對此文章對其進行了簡單的分析研究。

一、“零庫存”管理理論

零庫存概念起源于20世紀下半葉的日本豐田汽車公司的看板管理生產，即JIT生產方式。零庫存作為一個特別的庫存方式，它是指在生產過程、流通過程和銷售環節中，倉庫中庫存商品以一種很少量的形式進行儲存，有時候甚至可以達到“零”，也就是幾乎沒有庫存。零庫存并非通常意義的沒有庫存即庫存量為零，它是一種特殊的庫存概念，其內涵是指物資在各個經營環節，如采購、生產、銷售、流通等處于一種周轉的狀態，而不是以倉儲的形式存在。即在保障生產連續的情況下使得庫存總量達到最小，這是一種有效的庫存管理策略。

二、國內外先進物資管理企業分析

Dell主要應用的零庫存管理模式就是一種按單生產模式，對于原材料以及零配件庫存管理較為重視，這樣才可以保障庫存，提升生產的精準性以及經濟性，同時，通過科學的采購以及配送模式滿足企業的實際需求。海信在踐行零庫存管理的時候就是一種基于數字化管理為基礎的發展模式，通過技術手段對各項信息內容進行統計與分析，了解銷售量以及銷售狀況，進而合理調配各項資源信息。而寶潔與沃爾瑪等企業也是通過網絡信息了解產品的庫存以及銷售狀況，基于產品銷售庫存，制定計劃，并且對其進行自動補貨；豐田則是基于訂單需求進行生產，這種管理方式基本實現了生產以及零庫存管理。

三、現有企業物資供應模式

1.傳統庫存管理

傳統庫存管理模式就是將各個節點企業的庫存管理進行分離，其獨立為營，物流渠道中的不同部門都是自己對庫存進行管理，缺乏溝通與交流，具有一定的封閉性。供應鏈中傳統庫存管理模式主要就是一種基于交易層次之上的，通過訂單驅動的靜態的庫存管理方式。

2.供應商庫存管理

就是在核心生產企業的上游之中，供應鏈企業基于核心生產企業中下游客戶的實際需求狀況，進行原材供應總量的調控，進而實現對整個供應鏈庫存總量進行管控的一種方式。供應商庫存管理模式的主要目的就是保障整個供應鏈的核心競爭能力，提升其競爭優勢，增強靈活性。此種方式可以有效的避免其下游企業為了促銷盲目訂單的弊端。此種方式具有一定的先進性，是基于網絡技術的支持與實現的。從本質上來說，供應鏈的不同層次的企業的本質利益是一致的，對此通過供應商對整個庫存進行管理可以在根本上提升管理的整體效率與質量。

3.聯合庫存管理

聯合庫存管理模式，就是基于供應鏈環節之上對不同企業的庫存進行系統的、聯合管理，通過供應鏈中的核心生產企業對其進行統一的管理，核心生產企業基于自己的信息以及具體的實用情況對其進行原料庫存、商品庫存的系統管理，此種庫存管理模式的重點就是將在相同供應鏈之上的企業進行統一管理，避免各個企業對其進行自主管理，消除了“牛鞭效應”出現幾率，避免各種風險問題的出現與影響，具有一定的集成化管理特征。

4.協同式供應鏈庫存管理

協同式供應鏈庫存管理主要就是提升整個供應鏈終端商品的供應效率，將整個庫存在銷售商戶中設置，基于具體的產品銷售狀況進行生產計劃的調節。此種模式的主要特征就是可以在供應鏈庫存管理中將消費者的需求作為主要的指導依據，通過對原材料供應商、生產企業等信息的整合作為整個庫存管理的指導性依據，了解庫存狀態，進而強化指導，這樣才可以滿足實際的需求。

四、零庫存倉儲概述

1.無庫存儲備

無庫存儲備就是一種不通過庫存形式進行儲備的方式，但是在根本上來說其還是具有一定的儲備量。例如，一些國家將一些不容易損失的鋁金屬等戰備物資通過隔音墻以及路障等方式進行存儲，在倉庫中不對其進行庫存，就是一種無庫存儲備方式。

2.實行合理配送方式

從常規的角度來說，企業如果沒有緩沖存貨，其生產以及配送作業就會忽略送貨時間。企業的生產資料、成品以及物流配送等都會對庫存量產生影響，對此在實踐中必須要構建完善的物流系統，通過科學合理的配送方式，基于訂單生產方式進行用戶的配送，在整個過程中物品的運輸、流動、加工都會直接的減少產量。在實踐中油田企業可以通過標準的零庫存供應模式以及配送制度的整合，讓物品在運輸中進行存儲，這樣才可以做到零庫存管理，對此在實踐中可以綜合以下幾點開展：

（1）基于“多批次、少批量”的方式進行貨物的配送

油田企業可以綜合不同用戶的不同需求，對其進行統籌處理，統一運輸，適當的增加送貨的次數、降低各個批次的送貨量，進而在根本上提升運輸效率，同時，油田物資配送是將生產廠的成品物資直接配送到用戶，即從工廠到井場或作業區，這樣可以充分的實現零庫存的效果。

（2）集中庫存

通過集中庫存的方式進行貨物的配送，通過增加庫存物資以及數量的方式可以形成一定的規模優勢，進而降低單位產品以及成本，在這種具有保障的配送服務系統支持之下，就會降低企業的庫存。

（3）基于“即時配送”以及“準時配送”的方法進行貨物配送

在配送過程中，可以通過“即時配送”以及“準時配送”的方法進行貨物的配送，此種方式具有靈活、穩定、供貨彈性系數大的優勢，在油田企業中應用此種方式可以有效的緩解庫存壓力，實現零庫存。

五、油田倉儲業務轉型方案

1.同步化方式

同步化方式是使生產調度和材料調度同步進行，材料零件的進廠節奏和傳送帶作業節奏吻合，所以就不需要倉庫，或叫做庫存為零。這種方式的前提條件是工廠和供應公司要簽訂一份質量保證體系的免驗合同，明確定期定量到貨要求。進行大批量生產的汽車工廠、家電工廠、標準部件生產廠通常采用這種方式。

2.寄存方式

寄存方式是供貨方在訂貨方的倉庫里寄存材料、零件等，只收用戶用掉的物料貨款。庫存管理責任在訂貨方，保管費也由訂貨方承擔。供貨方負擔寄存金額的利息，對用戶來講可謂庫存為零，而供貨方要確保用戶的使用。

3.管道倉庫方式

管道倉庫方式是指物資由供貨的單位負責保管，訂貨的單位在必要時僅購入必須量。庫存費用由供貨公司負責，訂貨公司庫存費用為零。訂貨方和專業廠家訂合同，無償使用供貨方的倉庫面積，供貨方要派常駐人員。這種方法所處理的對象是標準件。

相對成熟的物資管理辦法是基于零庫存概念的多種模式相結合的倉儲模式。對于距離遙遠的供應商供貨、零散用料可以采用常規倉庫儲存方式，把物資集中在物資供應單位，方便客戶方用料；對于銷售和供應渠道穩定成熟、標準化程度高的物資，可以采用同步化方式；對于油管、套管、抽油桿等重點物資可以采用寄存方式，對于其他非定制標準件可以采用管道倉庫方式。通過經濟效益分析和對比，使倉儲經濟效益最大化。

六、轉型綜合效果

油田企業在進行物資供應管理過程中，要合理的應用零庫存管理模式，此種方式可以有效的減少庫存，提升管理效果與質量，在油田企業中進行轉型，就零庫存概念綜合不同的倉儲模式，具有較為顯著的效果，通過對多家企業實施零庫存前后的數據研究可以發現，在產品存貨上多數企業庫存顯著減少，高達90%左右，總庫存減少量在20%左右，其存貨占有空間減少了近50%左右，生產效率提升了35%左右，生產周期縮減了85%左右，整體應用效果相對良好。

七、油田物資供應管理完善政策和建議

1.完善油田物資供應系統，實現零庫存管理

油田企業在進行大規模的物流優化之前，必須要創建完善的油田物資供應系統，對此在實踐中可以對油田企業各個系統功能進行優化整合，完善油田物資系統；然后提升物流的功效，推動油田物資供應系統的長足發展；最后就是基于服務規則為主要基礎，滿足第三方的實際需求，構建完善的、系統的社會化服務模式與制度，進而在根本上降低油田企業的成本，這樣才可以在根本上提升油田企業的綜合效益。

2.擴大油田物流的現有格局

在油田供應管理的工作開展中，還是存在一定問題與不足，對此在實踐中必須要及時解決這些問題，對此要在完善現有油田物資供應系統的基礎之上，對油田物資供應信息獲取平臺進行完善，通過對油田企業各個職能單位的工作范圍以及要求的分析，對整個油田物資供應網絡進行系統的規劃處理，通過供應網絡的構建，整合配送服務系統，綜合供應物資數據信息內容對其進行重點整合?；诓僮鞒绦蛑?，對其進行系統改造、更換物資供應設備，完善物流的檢驗、信息服務以及加工等相關功能，適當的增添分揀、包裝等相關設備，這樣才可以滿足不同物流格局的要求，基于此種方式對整個物流格局進行調整與優化，可以實現對整個油田物資供應系統的集中以及協同運行管理。

3.提升信息化管理水平

可以嘗試應用條形碼技術以及射頻識別技術手段，增強企業的信息采集效率以及精準性，通過電子數據交換技術對油田企業內外信息傳輸進行管理，通過定單錄入、處理分析、跟蹤以及結算等業務無紙化工作，應用WMS以及TMS系統提升運輸以及存儲效率，實現信息共享，保障供應鏈的透明化，進而降低物流成本，提升競爭能力，通過網絡以及電子商務的方式降低物流成本。

八、結束語

隨著企業面臨的外部環境競爭不斷加劇，必須加強內部管理，提升企業的核心競爭力。油田企業需要加強施工作業過程中的成本控制，在物資管理中心實施零庫存戰略很有必要，零庫存戰略能夠減少物資積壓，提高物資管理和使用的效率，減少物資浪費，同時能夠減少資金的占用，釋放更多流動資金，有效降低產建成本，獲取最大的效益。零庫存倉儲概念目前已廣泛應用于油田產建、鐵路工程、電力建設、零售管理等關乎國計民生的各行各業。

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