管理會計對企業成本控制的重要作用

周為一

[摘 要]隨著社會經濟的快速發展，各企業對會計的重視度越來越高，企業財會工作的好壞，對企業的管理與發展決策具有較高的參考價值。管理會計是財務管理中重要的一部分，在企業的成本控制中承擔著十分重要的角色，文章對管理會計對企業成本控制的重要性進行了分析，為企業的快速發展提供有力的理論參考。

[關鍵詞]管理會計；成本控制；企業；重要作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.159

管理會計的重要工作目標就是為了企業的經營活動得到實現，促進企業的內部管理水平得到提高，以財務管理為重要的手段，從企業資金流管理、利潤管理等來體現企業的經營情況，發現企業管理存在的一些缺點，從財務管理的角度判斷和決策企業的發展重點。管理會計不僅體現了企業的會計，也體現了企業的管理，是基于企業從會計工作來改善企業的管理工作的一種企業管理辦法，管理會計所具有的前瞻性優點使得企業能夠對未來發展做出合理的預測，從而為企業的發展做好充分的準備。[1]而管理會計所具有的管理優勢與決策優勢，將促進企業的管理更加有效，決策更具科學價值。

1 管理會計的優點

（1）管理會計具有很強的前瞻性。

相對于其他會計來說，管理會計具有一個較大的優勢，就是其具有的前瞻性，經過對企業過去的財務報表以及其他數據的分析，總結企業過去的發展情況，并以此預測企業未來的發展方向與趨勢，為企業的發展提供重要的數據信息，使得企業的發展規劃更具科學性。企業對未來發展的合理規劃，使得企業在未來的發展過程中能更好地控制發展成本，從而促進企業利潤的提高，促進企業的快速發展。

（2）管理會計是一門完善的管理策略。

管理會計具有其獨特的管理優勢與管理手段，能根據企業發展中的實際情況，采取具有可行性的管理手段，對企業的管理進行改善，形成系統性的管理方針。財務部門在實際的運行中，會受到現實情況復雜以及大量數據的影響，使得財務管理遇到各式各樣的問題，比如財務信息的準確性、真實性以及數據信息的修改、簽字等，這就需要管理會計中的管理手段對其進行指導和完善，不但能對現存的管理存在的問題加以改善，還會對未來的發展規劃做出合理的評價和評估，提供最有效的發展方案，使得企業具有更強的發展實力與競爭能力。[2]

（3）管理會計能夠提高企業發展戰略的可行性。

管理會計比財務會計更具全面性與完善性，其不但能對企業的單個部門制定合理的管理，還能針對整個企業的發展制定有效的發展戰略，對企業起著提高發展戰略可行性的作用，這成為管理會計所具備的最大優勢。對于企業的管理來說，企業的任何部門或整體都是一個重要的部門，能夠兼顧企業的各個不同發展方向，整合發展規劃，以保證企業發展的穩定性。[3]對于財務部門來說，財務會計掌管著企業十分重要的信息資料，而對于整個企業的發展來說，管理會計能為財務會計經驗的判斷與部門的管理提供重要的數據信息。

2 管理會計和企業成本控制的關系

管理會計將會計與管理加以有效融合，對企業的發展起著積極促進的作用。管理會計的重要工作內容是促進企業內部管理的不斷提升，為企業提供較高的服務效益，而細化的目標是對企業的經營管理計劃的制訂提供數據支持，對企業的經營活動提供服務，這種服務不僅是針對現在，更是針對未來的一種服務。管理會計工作的有效實施，能對企業未來的發展做出合理的描述和預測，預先分析企業未來的發展之路，為發展中存在的阻礙準備解決方案，不但能較好地記錄過去發生的經濟記錄，還能通過計算機技術以及數學方法，對企業未來的發展做好規劃，為企業的決策與管理提供有力的依據。在企業的經營管理中，也將管理會計叫作“成本”會計，因為管理會計工作的有效實施，使得企業發展過程中的一些錯誤被降低，風險得到合理控制和規避，進而降低了企業的發展成本。[4]因此，管理會計與企業成本控制之間的關系密不可分，都是為企業運營和發展而服務的。

3 管理會計對企業成本控制的重要作用

（1）成本會計。

成本會計存在的主要目的是控制企業的經營成本，促進企業利潤的提高，它是以費用預算和差異分析的方式，以科學的管理模式對企業內部的會計工作進行有效管理。成本會計的主要管理對象是企業的發展成本，是以有效的風險規避方式、科學的發展方式，降低企業經營過程中的損失與錯誤事項的發生率，從而促進企業成本的降低。

（2）管理會計的成本控制職能。

企業成本控制過程中對管理會計的應用，其發揮出來的成本控制職能首先是規劃職能、控制職能與組織職能。其中規劃職能是指通過分析企業的歷史發展資料、財務數據，從中提煉出對企業未來發展有參考價值的會計信息，以此對企業的發展做出科學的預測和分析，為企業長期發展目標與路徑的規劃提出合理的方案。其次是控制職能，是指管理會計作為企業財務工作中比較特殊的一項，對企業預期發展中可能出現的信息加以提取、分析和比較，以保證企業的事前調節能力與控制能力。[5]對成本控制方面的作用則體現了成本投入的合理性，對成本的投入進行控制，以合理評估企業成本投入與后期收益，促進成本投入后的利益最大化。最后是組織職能，這是指根據企業得到的實際運營情況，對企業的會計制度與具體的工作流程進行設計和制定，且保證會計制度的有效性與實際意義，使得企業的資源得到最好的優化處理。組織職能在成本控制中的重要作用就是優化企業財力、物力、人力的投入，從而適當降低企業成本投入。

4 管理會計在企業應用中遇到的問題及對策

（1）企業對管理會計不夠重視。

隨著社會經濟的發展，雖然越來越多的企業開始重視企業的管理會計工作，但是對管理會計知識的認識以及應用的有效方法的認識較差，對管理會計工作提供的支持力量較低，使得企業員工無法共同參與到企業的成本控制工作中。此外，一些部門沒有深刻認識成本控制工作的重要性，將成本控制工作視作財務部門的工作，與其他部門的工作相分離，但是，想要較好地控制企業的發展成本，各個部門的積極參與是必不可少。成本控制工作的高效實施，不僅需要具有實踐經驗，還應該要求企業各部門的積極配合，不能僅依靠某一個部門或幾個部門完成。所以，企業還需要提高員工的成本控制意識，正確認識管理會計工作，為成本控制提供全面、完整的分析資料。

（2）管理會計在企業的應用還不夠深入。

由于企業員工對管理會計知識的整體認識不夠深入，使得管理會計在企業中的應用層面也較窄，管理會計的成功也得不到較好的量化。雖然部分企業在管理會計的應用上具有一定的實踐效果，但是還不能有效滿足企業發展的根本需要。另外，不同的單位對管理會計的應用較為分散，不具有統一性和規范化；各單位之間的溝通與聯系較少，管理會計的效用不能得到較好的發揮。[6]所以，企業還需要增強各單位之間的交流與聯系機制，制定具有統一性和系統性的管理會計應用策略，使得各單位的管理會計信息能得到綜合利用，進而使得企業的發展規劃更加合理。

（3）企業要加強對管理會計的重視和推廣。

管理會計不僅是企業財務管理的重要方法，也是企業經營管理的重要方法，應得到企業員工的高度重視。所以，企業想要提高管理會計在企業成本控制中的效用，需要提升企業員工對管理會計工作的重要性的認識，促進企業員工正確理解管理會計的意義以及存在的價值。增強企業中各單位對管理會計應用的統一性，促進各單位的管理會計信息能得到有效利用，為企業的經營管理提供全面的管理信息。

綜上所述，管理會計可以看作管理與會計的有效結合，其不但是企業財務管理的重要方法，也是企業經營管理的重要方法，企業的發展中應合理利用管理會計，提高企業成本控制的有效性，促進企業的快速發展。

參考文獻：

[1]明敏.管理會計在我國中小型企業應用中存在的問題及應對策略探析[J].現代經濟信息，2017（18）：226.

[2]楊小姣，胡靈輝.管理會計在企業成本控制中的作用分析[J].商場現代化，2017（9）：181-183.

[3]謝許晴，李菁菁.管理會計為企業經營創造價值的路徑選擇與實施策略[J].經營與管理，2017（4）：104-106.

[4]李廷慧.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2017（1）：153，174.

[5]裴晉崧.制約管理會計在中小企業應用的因素及解決對策[J].中國鄉鎮企業會計，2016（11）：154-155.

[6]魏同菊.戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用探索[J].商場現代化，2016（1）：215-216.