試論生產調度管理在石化企業中的作用

孫濱

摘要：在石化企業進行生產調度管理工作，可以提升企業的工作效率，并且對企業實現自動化信息管理有著重要的意義。基于此，下文對生產調度管理在石化企業中的作用進行了分析，并提出了加強生產調度管理的措施，希望對相關人員提供幫助。

關鍵詞：石化企業；生產調度管理；作用

引言

生產調度管理系統是對企業產品的生產工作進行合理的檢測，以及通過企業發展過程中的各種渠道，對信息進行搜集、分析與處理等功能，其對企業的整體性發展有著重要的意義。因此在石化企業中應用生產調度管理，不僅能夠增加石化企業生產工作的管理方式，還能夠提升石化企業的整體管理效率。

1生產調度管理在石化企業中的作用

生產調度管理主要是指對一個企業生產調度的計劃、實施、檢查、總結等循環活動的管理，在狹義上生產調度工作是指生產調度管理方面的技術性工作，其內容是指生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理以及對關鍵部位的控制和部門間的協調配合。簡單的說，生產調度管理工作是生產調度管理的具體實踐表現。

1.1保證生產安全 有效地運行

石化企業的生產過程比較復雜，對人員、設備的要求也是非常嚴格的，同時，設備在運行過程中很容易受到非人為因素的影響，從而使得設備發生故障，對生產進度產生影響，進而導致生產任務無法按期完成。因此，要想及時掌握影響設備生產的因素，就要加強對生產調度的管理，從而有效地消除這些問題。通過對人員進行教育和管理，對設備進行管理，可以消除生產過程中一切潛在的隱患，從而有效地保證企業生產安全、有效地運行，使得生產任務順利完成。

1.2生產調度管理在石化企業中具有控制作用

一方面，在石化企業的生產過程中，人員的素質水平的高低對生產計劃的實現有著直接的影響。由于部分石化企業存在壓榨工作人員的情況，導致工作人員處于超負荷的工作狀態下，從而使工作人員在進行生產工作時，極易引起安全事故。因此，通過生產調度管理對人員進行調度，避免員工處于超負荷工作狀態，同時還能夠提高員工的生產水平和能力；另一方面，設備是提高生產效率的保障，企業為了能夠提前完成生產任務，使機械設備處于超負荷的運作狀態下，從而出現設備故障，進而對工作人員的生命安全造成威脅。因此，通過生產調度管理，使得機械設備可以得到有效的維護和管理，避免設備在使用周期內出現報廢等問題，從而減少企業的生產成本。

1.3生產調度管理在石化企業中具有協調作用

在石化企業經營管理中，最突出的現象是部門聯系不緊密，各自為政的現象比較嚴重，導致企業生產計劃不能按時、按量的完成。而生產調度不僅跟生產部門有關系，還跟其他部門有關系，比如銷售部門、管理部門等，因此通過生產調度管理，可以將各部門緊密聯系起來，從而協調各部門發揮其應有的作用，保證生產經營系統內部各個環節的暢通，以及生產經營組成部門的同步運行，進而促進生產任務的順利完成。另外，各級零度對生產管理的指示都可以通過生產調度傳達下去，然后反饋上來，確保上級指令得到更好地實施，促進企業的可持續發展。

1.4促進生產和經營的有機結合

在生產經營管理模式中，生產調度管理的工作首先是了解企業經營管理的情況和有關資料，然后根據經營的要求來調整生產，如果生產管理跟不上，經營管理就失去了保證，所以既要強調經營管理的主導作用，又要強調生產管理的保證作用，從而才能促進生產經營管理的有序開展。目前，企業為了適應市場的需求，將生產調度系統的內部分為了兩方面，一方面是生產調度，主要負責生產物資、安全、生產設備和生產技術指標等；另一方面是經營調度，主要負責企業的經營活動，也就是說企業經營計劃的落實、生產成本、利潤的協調與控制等，從而保證企業的經濟效益，使得生產和經營有機結合，形成完整的調度系統。

2在石化企業中加強生產調度管理的措施

2.1重視生產調度管理應該遵循的原則

生產調度是以生產作業計劃為依據，而生產調度管理主要是圍繞任務計劃來完成任務的，所完成的任務既能夠保障企業的安全生產，又能夠提高企業的經濟效益，而且在生產調度管理過程中，要遵循計劃性、預見性、集中性和及時性的原則。同時，生產調度管理要遵循統一的思想，要具有統一的生產調度工作，還要充分按照計劃作業的要求，來行使調度的作用。另外，生產調度人員在作業前要根據生產中的各種問題及時發現安全隱患，采取有效措施預防其發生，保障生產的順利進行，在問題發生之前把工作處理好，及時發現各種問題，提高安全的預見性。

2.2提高調度人員的專業素質水平

生產調度管理是建立在對石化企業深入了解的基礎上，合理規劃調度工作，需要調度管理人員不斷提升自身的整體素質水平，熟練掌握企業中各項規章制度，能夠及時了解一線的實際操作情況，深入到各個工作車間，從而對設備的運行情況進行合理的分析，為更加科學的調度打下基礎。因此，加強生產調度的管理，提高調度人員的專業素質水平，首先，要加強調度人員對生產調度管理工作的認識，將生產調度管理工作的責任落實下去；其次，企業領導要根據具體的生產情況，加強對調度人員的培訓與相關知識的學習，從而提高調度人員的專業素質和業務水平，推動企業生產工作的開展；最后，深入到一線的生產經營中，及時掌握設備的運行情況，從而提高調度人員的實踐水平，降低故障發生率，提高企業經濟效益。

2.3建立健全生產調度管理制度

制度是工作執行的標準和依據，在石化企業中，要想做好生產調度的管理工作，就要根據企業生產調度工作運行的實際情況來完善其管理制度。首先，健全現場調度制度。領導人員要親臨現象，對調度人員、技術人員、工作人員在生產過程中產生的問題進行研究，從而更好地解決現場問題，不遺留問題；其次，完善責任制和監督制，將工作崗位落實到每個工作人員身上，從而確保生產調度工作的順利開展，提高生產調度管理的工作效率和質量；最后，實行值班制度，要求企業、各部門、各車間建立調度值班制度，并及時記錄當班發生的問題，填寫調度日志，為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導，從而使其全面掌握生產情況，促進企業的持續發展。

2.4完善信息系統

在激烈的市場競爭情況下，企業要充分掌握對管理有用的重要信息，從而對企業的可持續發展做出科學的預測。在現代信息化社會的背景下，石化企業要充分利用先進的信息技術，完善企業內部的信息系統，及時掌握企業內部的經營狀況和經營信息，利用科學、合理的方法進行經營預測，并且通過規劃預測結果，來確保石化企業的正常運行。在日常的生產調度工作中要堅持實事求是的原則，將整個視野放在企業的層面，經營檢查員要深入一線，充分了解一線的實際操作情況，建立完整的數據資料，深入分析出現的問題，及時處理生產中遇到的各種問題。

結束語

總而言之，生產調度管理在石化企業中的應用，雖然取得了很大的成就，但是在企業發展過程中仍然存在著一些問題，因此，我國石化企業要想取得更好的發展和進步，就要借鑒國外企業生產調度管理的經驗，通過對比找出自身企業存在的不足，以期更好地實現發展目標。

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