港口企業成本控制精細化管理研究

劉孝文

摘要：隨著我國經濟的發展，港口企業的費率改革也在不斷地加快。港口企業在行業間激烈競爭中面臨著許多的考驗，要想提升港口企業的經濟效益，就要控制港口企業的成本支出，強化港口企業的成本精細化管理。本文針對港口企業成本控制精細化管理展開研究，先闡述了港口企業成本管理的意義，接著分析了目前我國港口企業成本管理中存在的問題，最后提出了加強港口企業成本精細化管理的有效措施。

關鍵詞：港口企業；精細化管理；成本控制

近幾年全球一體化的進程在不斷加快，港口是我國經濟發展重要的組成部分，得到了國家的重視和資金的投入。港口企業作為港口運營的主體應及時的抓住這個機遇，勇敢的面對不同的挑戰[1]。不僅要擴大港口的經營規模，通過大規模的經濟實現成本優勢，還要在服務及管理上運用成本領先的戰略模式，用最低的成本提供給客戶最滿意的標準化服務，加強港口企業的競爭力，提升港口企業的經濟效益。

一、目前我國港口企業成本管理中存在的問題

目前我國的港口建設中經常會出現不符合市場消費能力的投資，只片面盲目的追求提高吞吐量，想要通過擴大企業的規模來增加企業的經濟效益。但是實際情況卻并不是如此，這種方法會導致資金及資源極度的浪費，讓企業的運營背上了沉重固定的費用包袱。目前港口企業的基礎數據處理方法并不符合成本核算的要求，內部的成本管理工作也不健全，很難做到單船作業成本、分操作過程和分貨種等精細化的成本核算。港口企業的員工缺少較有效的成本管理和績效考核制度，普遍成本意識較薄弱，這對調動港口企業員工的工作積極性和降低港口企業成本有嚴重的阻礙作用。

二、港口企業成本控制精細化管理的重要性

港口企業主要是利用運輸工具、裝卸設備及港口設施來為客戶提供堆存、停泊、裝卸等專業化的服務。港口企業的成本管理和資產構成擁有一定的特殊性，例如較難對有關成本進行費用的分配，裝卸的工藝較復雜，基礎設施的投資龐大，占據成本比重較大的固定成本屬于不可控的費用，長期資產占有的比例較高等[2]。所以港口企業的成本管理方法并不能應用傳統的企業管理方法，必須要根據港口企業和市場之間的相互關系及港口企業的特殊性，結合目前社會的先進管理技術來不斷進行強化，以此提高港口企業的經濟效益。

精細化管理的核心思想是全面、實際、精細和嚴格，具體的管理方法是運用專業化、系統化和信息化的管理技術來建立責任制度、評價體系和工作規范，加強協調配合能力，完善崗位制度，明確的進行職責分工。精細化管理的理念符合科學的發展觀，對現代化管理的發展有積極的促進作用。

實行港口企業成本控制精細化管理需要保持創新的管理理念，加強審核與指導，不斷地發揮管理的職能，對較薄弱的環節運用較為針對性的管理措施，進行較為全面的精細化管理。不斷的更新管理方法和管理理念，挖掘財務管理的隱藏價值，提升管理隊伍的創新精神。

三、增強港口企業成本精細化管理的有效措施

1、增強港口企業員工精細化管理的意識

要增強港口企業成本控制精細化管理，就要對企業內部員工的成本精細化的管理意識進行有效的提高。港口企業要不斷的宣傳推廣成本控制精細化管理的理念，使企業的全體員工清楚地認識到成本管理的重要性[3]。要建立較全面的成本管理責任制，清楚地明確各個部門每個員工的具體責任，實現可以控制全體員工管理過程的目的。建立好完善的成本考核工作，完善約束機制和獎懲機制的建立，對港口企業成本控制管理中出現的問題進行責任的明確，進行公平的獎懲，保障成本考核的嚴肅性和公正性。不斷地開展港口企業成本控制精細化管理有關的知識培訓課程，讓港口企業的可以不斷地進行理念的學習，實現與時俱進。努力發揮出港口企業員工的主觀能動性，激勵企業員工進行創新，提出技術的改造方法、流程的再造方法等，可以降低港口企業成本的有效建議。堅持把港口企業成本控制精細化管理的理念融入進港口企業的每一個工作環節中，實現港口企業的成本控制精細化管理的全面發展。

2、實現港口作業成本核算的精細化

在港口的作業中分操作過程及貨種的成本核算，不但可以為港口企業制定出的港口費率提供了依據，還可以對提升港口企業生產效率和強化港口作業的工藝上起到積極有效的作用[4]。如果用單船作為港口企業成本核算的對象，能夠較為清楚地計算出每條船的盈利狀況，為港口企業的內部績效考核帶來了極大的方便，但是過去較為傳統的成本核算方法根本不能滿足港口企業的以上需求。為了使這些問題得到解決，港口企業必須要盡快的引進作業成本法，實現對港口企業成本的精細化核算，完成對港口企業成本更好的控制。作業成本法的關鍵就是把港口作業里的間接費用運用科學有效的的分配方法來分派到不同的業務成本中，實現資源消耗和成本計算對象的有效連接。

3、強化港口建設資金投入的精細化管理

港口企業是傳統的資本密集型企業，固定資產的投資非常龐大。港口企業中普遍的存在著投資回報率低、周轉率慢、固定資產回收期長等特征。如果港口固定資產投資的活動不成功，那么就會對之后很長時間內的港口運營成本造成較嚴重的影響。所以港口企業要進行較為謹慎的投資項目選擇，科學合理的控制和利用資金，加強投資的精細化管理。減小港口企業投資的風險、提升港口企業投資的效益將成為港口企業未來面對市場競爭的必然發展。

4、加強港口企業經營成本的分析

成本分析在成本的管理中占有重要的地位，成本的事前分析能夠讓港口企業的成本控制擁有較為合理的目標；成本事中分析指的是對港口企業中正在執行的成本進行有效的分析，以保障實際產生的成本不會超出預算的指標[6]。成本事后分析指的是對成本執行的結果進行有效的分析，分析出執行結果發生差異的具體原因，這樣可以為下期成本預算的控制活動及編制累積足夠的經驗，促進港口企業成本控制精細化管理效果的不斷提升。

四、結語

港口企業要不斷加強港口企業員工精細化管理的意識，實現精細化的港口作業成本核算，強化港口建設資金投入的精細化管理，并加強港口企業經營成本的分析，實現港口企業經濟效益的提升和更好地發展。

參考文獻：

[1]陸意心，張明敏.后金融危機時代港口企業內控精細化管理探討[J].交通財會，2014（2）：16-18.

[2]李君.精細化管理在港口企業管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2017（1）：50-50.