“五子登科” 打造高含硫氣田黃埔軍校

夏煥生

摘要：普光氣田位于四川省達州市宣漢縣，是我國目前發現規模最大的海相整裝高含硫氣田，是國家“十一五”重大建設項目川氣東送工程的主要氣源地。普光氣田具有氣藏壓力高、硫化氫含量高、二氧化碳含量高、氣藏埋藏深、安全風險大等特點。為建設一支適應高含硫氣田開發管理的高素質員工隊伍迫在眉睫。按照“油公司”管理體制，普光分公司大力實施人才強企戰略，科學規劃管理、技術和操作三支隊伍建設，倡導“在學習中成長，在實踐中成才”的人才培養理念，創新選才、用才、育才、聚才和暢通人才成長通道的“4+1”人才管理模式，構建基于ISO10015標準的培訓管理體系，為氣田安全高效開發提供智力支持和隊伍保障。

關鍵詞：人才培養，油田，隊伍建設

一、“育種子”：打牢人才根基

企業以才立，管理以才治，發展以才興。普光分公司在氣田建設之初就十分重視人才隊伍的培養工作，先后從油田內部和中石化系統單位選拔了專業對口、能力突出生產技術骨干；又逐年引進了大批本科及以上大學畢業生，為氣田的開發建設注入了生機與活力。

針對普光氣田“三高一深”的特點和國內缺乏高酸氣田開發經驗的實際，氣田建設期間，全面啟動崗前基礎培訓、現場崗位培訓和上崗考核工作，通過國內石油院校進行基礎理論和專業知識培訓；組織到忠縣凈化廠、川東氣礦現場實習，學習高酸氣田生產管理經驗。通過專題講座、集中培訓和演練等形式，開展全員安全教育和安全技能培訓。選拔凈化廠人員到金陵、齊魯、青島、茂名石化和鎮海煉化、濟南煉廠進行跟班實習和崗位培訓，重點對工藝流程、開停機操作、運行故障分析等進行學習和交流。選派管理和技術人員，赴加拿大北阿爾伯特理工學院進行為期2個月的酸性氣田開發尖端技術和先進管理經驗的培訓。選派集輸人員數百名技術骨干赴設備廠家，學習設備原理、操作和維護技術。

為滿足氣田開發對人才的需求，科學規劃三支隊伍建設，優化骨干人才布局，大力實施“6263”人才培育工程。從管理和專業技術人員中選拔60名后備管理干部，從專業技術人員中選拔20名優秀技術人才，從優秀畢業生中選拔60名后備專業技術人才，從技能操作人員中選拔30名高技能人才，采取院校委培、企業交流、課題研究等方式，進行系統培養鍛煉，建設結構合理的人才梯隊。

二、“開方子”：消除能力短板

氣田投產后，為了解決“高學歷、低能力”的現象，采取多種方式補齊能力短板。以基層單位為主體，創新活動載體，深入實施全員培訓。開展名家大講堂、專題講座、業務培訓等，提升管理執行力；以培養創新能力為重點，專業理論與設備廠家、現場技術培訓相結合，開展專家基層行、成果交流研討、專業課進修等，提升技術人員專業素質和解決問題的能力；以提升崗位員工操作技能為目標，利用仿真教室、員工培訓網等資源，開展集中培訓、崗位練兵、業務競賽、導師帶徒、“四個一”等活動。推行“菜單式”培訓模式，常態化開展“人人當教師，人人當站長”活動，利用輪休假期、夜校、網上自學進行培訓，緩解工學矛盾。

牢固樹立“嚴細準確、爭創一流”的經營管理理念，堅持“優選培訓機構、優化培訓項目設計、嚴格過程管理、嚴格培訓考核”的“兩優兩嚴”管理。組織編制18套高含硫氣田培訓教材，制作與教材相配套的100多個多媒體課件和安全視頻教材，開發了13類主要工種技能鑒定題庫，建立高含硫采氣工技能培訓基地，開發了仿真模擬培訓系統和3D虛擬培訓系統，把現場流程操作、工藝參數調整、事故處理等內容，通過軟件模擬現實進行演練，有針對性地提高員工的實際操作技能與應急處置能力。集團公司黨組領導來普光氣田調研時曾明確提出的“要把這里打造成中石化高含硫氣田人才培養基地”的設想，逐步成為現實。

目前，氣田主體崗位中取得大學以上學歷人數達52%，取得中級以上專業技術職稱人數達37%；技能操作人員中，取得中級工以上技能等級人數達94.2%。員工隊伍呈現出學歷高、素質高、年輕化的特點。

三、“鋪路子”：激發創業夢想

青年大學生是氣田發展的主力和未來。普光分公司始終把近幾年畢業生的培養做為一項重點工作，抓實抓好。2011年，先期開展了畢業生三年培養工程，根據氣田發展對員工知識、能力、技術的要求，結合個人的能力和特長，幫助他們科學規劃個人職業生涯。以打造工程師、技師“雙師型”人才為目標，建立個人培訓手冊，明確階段性目標，做好針對性培養。三年培養工程帶動和深化了氣田人才隊伍建設，，這支隊伍逐步成為相關專業技術領域的小專家或技術能手，為自己的人生軌跡，劃出了一個個靚麗的符號。

氣田主體崗位員工中，“藍領”技能操作人員占到了53%。普光分公司秉持“人人都是人才、人人都能成才”的人才觀，采取各種方式，激發一線職工參與氣田創新創效的積極性。為一線職工發放倒班津貼，以技師工作站、首席技師工作室為平臺，定期開展技術交流、難題攻關、技改技革、帶徒傳藝等活動，組織編印《技師交流》期刊，對一線職工總結創造的新工藝、新操作法，以員工姓名命名，培育“草根”技術明星。目前，已有27項職工創新成果被命名推廣。

四、 “搭臺子”：不拘一格用才

大膽使用人才，倡導“有為就有位”的觀念，不拘一格用才，形成了人盡其才、才盡其用的良好局面。從2010年下半年開始，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，先后對部分副科級崗位進行公開招聘，對空缺的一般管理、專業技術和基層班（站）長等崗位，全部實行公開選拔、競聘上崗，使想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有待遇。

為拓寬和暢通三支隊伍成長通道，在油田崗位序列的基礎上，創新設置了安全工程師、應急管理工程師、運行工程師、操作工程師等職位，將技能操作崗位上的大學畢業生納入專業技術職務任職資格評審范圍，對在局級以上技術比武大賽中取得名次的青年大學生，破格聘任為技師。

對有發展潛力、成熟較快的青年人才，適時放到重大科研項目、重點工程、重要崗位上，通過崗位交叉培養、參與項目實踐和掛職鍛煉等方式進行重點培養，助力成長，在實踐中成才，讓表現優秀者脫穎而出，成為“精兵強將”。

五、結“果子”，人才成就事業

依靠強大的人才優勢，依托國家重大專項和十條龍平臺進行科技攻關，先后開展了63項先導試驗，形成了8大技術系列，創造了62項新紀錄高指標，其中創造世界先進水平和紀錄5項，填補國內空白3項，創造國內紀錄13項，行業紀錄9項。《特大型超深高含硫氣田安全高效開發技術及工業化應用》項目，榮獲2012年度國家科技進步特等獎。

普光氣田的成功開發，使我國成為世界上少數幾個掌握特大型高含硫氣田開發核心技術的國家之一，普光分公司榮獲全國五一勞動獎狀、中央企業先進基層黨組織等獎項和榮譽，2014年被國土資源部命名為第四批國家級綠色礦山試點單位。

沃土育壯苗，普光氣田開創了國內高含硫氣田開發新領域，為國家培養了一大批特有的精英人才。人才隊伍快速成長，涌現出了全國五一勞動獎章獲得者、享受國務院特殊津貼專家、全國青年崗位能手、中石化突出貢獻專家、中石化閔恩澤青年科技人才等一批杰出代表，打造了一支以油田專家、單位首席專家、技術專家、油田首席技師、單位主任技師領銜的熟練掌握高含硫氣田開發技術的人才隊伍。

今天的普光氣田已進入新的發展階段，風好正是揚帆時，在集團公司和中原油田的正確領導下，普光分公司必將不斷開拓創新，持續深化人才開發工程，構筑人才高地，為打造高含硫氣田“黃埔軍校”而不懈努力，為建設世界一流能源化工公司續寫新輝煌。