事業單位財務管理的現狀及改進建議

崔穎 李寧

【摘要】現階段事業單位財務管理中存在一些問題，嚴重影響事業單位的發展。本文通過詳細闡述現有的財務管理制度不完善不健全，內容過于形式化，致使財務人員沒有規范財務管理流程，經常出現財務賬單混亂的情況，難以有效整理出財務報表，加上預算管理制度不合理，無法得出正確的預算結果，以及選用的財務管理人員不具有專業素養，不能勝任財務管理工作等，從而影響到事業單位財務管理效率。對事業單位財務管理的現狀提出了相對應的改進建議。

【關鍵詞】事業單位 財務管理 現狀 改進建議

當前，由于事業單位財務管理制度建立的很晚，進而導致財務管理制度不完善不健全，因此為了能夠徹底解決事業單位財務管理中存在一些問題，需要不斷完善財務管理制度，促使財務管理人員規范預算流程，嚴格依據財務管理制度的規定進行預算工作，與此同時，事業單位在發展的過程中，還應對財務管理人員進行系統的培訓，逐步加強財務管理人員的綜合素質和專業素養，積極做好財務管理工作。

一、事業單位財務管理的現狀

（一）財務管理人員素質不高

現如今事業單位在發展的過程中，忽視了對財務管理人員的培訓工作，致使財務管理人員素質不高，職業素養有待提升，沒有扎實掌握財務管理方法，在開展財務管理工作時，經常出現預算錯誤的現象，致使財務管理工作不能順利進行。以上情況的出現，主要在于財務管理人員沒有接受定期的培訓，自身業務水平提升意識偏低，不能積極去學習業務技能，所掌握的預算方法陳舊，無法滿足當前財務崗位需求，特別是在預算諸多數值時，很容易出現偏差，進而降低財務預算數據的真實性。

（二）財務管理制度不完善

目前，事業單位現有的財務管理制度還不完善，沒有體現出實質性內容，尤其是在管理制度執行的過程中存在執行力度不足，制度形同虛設的現象，忽視針對不同的財務工作選用不同的財務管理策略。財務管理人員在不明確規范的財務預算流程，不了解財務管理制度規定的情況下，經常盲目的開展預算工作，財務工作效率性不高，工作態度不嚴謹，難以高效完善財務管理任務，導致財務管理工作進度緩慢，不能得出正確的預算結果，降低預算結果的準確性。事業單位沒有運用完善的財務管理制度，致使財務賬目混亂，很容易丟失一些重要的數據，并且，不清楚財務資金流轉去向，進而導致財務資金使用不合理，出現嚴重超支的情況。另外，由于缺少完善的財務管理制度，給財務管理工作的開展帶來了阻礙，財務人員完全不了解管理內容，而且，沒有規范的管理行為，直接降低財務管理效率，無法推動財務管理工作順利進行。

（三）預算管理不規范不合理

預算管理是事業單位財務管理工作中重要組成部分，然而通過對去年的預算數據進行分析，得出預算數值存有很大的偏差，主要在于預算管理不合理不規范，忽視科學合理地核算財務報表，很多財務預算人員受傳統思想的影響，沒有學習先進的預算方法。并且，在思想上對預算管理工作不重視，認為預算管理不影響事業單位的發展，直接將所有的資金納入到預算中，沒有針對性地進行預算管理。同時，事業單位對預算管理存在的不規范不合理現象，沒有高度重視，一味地沿用事業單位舊的工資發放標準，并沒有運用激勵制度，致使預算人員工作積極性不高。而且，仍然運用傳統的預算方式，忽視與時俱進，難以提高預算的科學性，致使資金使用出現不合理的情況，究其主要原因是預算管理制度不規范，沒有深入落實激勵機制，從而降低預算管理效率。

二、加強事業單位財務管理的改進建議

（一）提高財務管理人員專業素養和綜合素質

現如今事業單位必須要注重組織財務人員進行系統的培訓，促使財務人員扎實掌握多種預算方法，充分了解最新的財務管理知識以及相關的法規，逐漸創新傳統的財務管理模式，不斷學習專業知識。同時，加強財務人員職業素養，增強財務人員責任感，明確財務管理職責，進而認真負責開展財務管理工作。實現不僅能勝任財務管理工作，還能進一步推動財務工作順利進行，靈活運用多種預算方法，得出正確的預算結果，有效提高財務預算的準確性。因此，對財務人員定期進行系統的培訓是非常有必要的，學習并全面了解財務管理所涉及到的法律法規，將所學到的財務管理知識應用于實際工作中，有效提高財務管理效率，同時，提高財務管理人員的專業素養和綜合素質。

（二）建立完善的財務管理制度

當前，事業單位必須要注重建立完善的財務管理制度。首先，應對核算步驟進行規范，嚴格要求財務人員需依據標準的流程進行核算工作；其次，在確定預算管理范圍的基礎上，全面監督和管理財務審批流程，深入落實完善財務管理制度，促使各個部門以及財務人員明確財務管理職責，清楚財務管理的具體內容，嚴格按照完善的財務管理制度進行預算并將執行崗位問責制，將核算工作責任落實到每個人身上，既符合財務管理制度的要求，又使財務人員認真做好預算工作和財務管理工作，有效杜絕出現預算不準確的現象，改變財務人員隨意性的工作態度，始終依據完善的財務管理制度針對性地預算財務資金，根據實際情況做好科學的預算，充分體現出建立完善的財務管理制度具有重要意義，從而高效率完成財務管理工作，從而順利開展財務管理工作。

（三）強化預算管理制度建設

現如今，事業單位不僅要做好財務管理工作，還應重視強化并積極推動預算制度的建設，使預算管理流程更加合理化、規范化、科學化，進而詳細對各項資金進行預算和管理，詳細記錄支出細則，并全面掌握財政資金的使用情況，依據現有的資金進行科學的預算，進而得出科學性的預算結果，有效提高預算結果的真實性和科學性。此外，還應創新財務管理模式，并實施公平的激勵機制，充分調動財務人員工作的積極性，使其全身心投入到財務預算和財務管理工作中。注重依據預算管理制度進行預算工作，并且，加快預算管理制度的建設，從而提高預算管理效率。

綜上所述，針對事業單位財務管理現狀，應及時采用相應的改進策略，快速解決存在的問題。如：注重建立完善的財務管理制度，使財務人員明確財務管理內容和范圍，進而時刻按照財務管理制度進行預算，同時，強化預算管理制度的建設，使預算部門積極開展會計預算工作，并且，組織財務管理人員進行培訓，進而提高綜合素質和職業素養，從而推動事業單位可持續發展。

參考文獻

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