創新電力企業基層黨群工作精細化研究之我見

郭麗莉

【摘要】筆者作為一名電力基層黨群工作者，從微觀角度提出創新電力企業基層黨群工作精細化研究之我見。對進一步提高有關部門對黨群工作的重視、發揮黨員先鋒模范作用、提高電力企業競爭力以及營造“人人都是管理主體，事事都有提升空間”的活動氛圍，具有一定的理論和現實意義。

【關鍵詞】創新；管理；提升

一、國內外研究文獻綜述

創新是社會永恒的主題。國外管理學大師對此論述比較多。美國管理學家納撒尼爾·斯圖亞特曾說：“創新必須是盡可能實際可行。在進行創新時，要挖掘你部下的思想，一個新的計劃、一項改進、一次實驗、一樣變化、更好的資源利用等，所有這些都是創新思想的前奏。”美國另一位管理學家約翰·渥洛諾夫曾說：“如果在重大問題上，因循陋習而不尋求改變，必將會使企業暴露在危機中。”國外重要管理思想為我們電力企業開展管理提升活動奠定了基層。國內學者對管理提升活動研究和論述的也比較多。主要有：王效存（2012）基于我國現代企業制度下的黨群工作模式進行了研究；李煥然（2012）對如何做好電網黨群工作，提高企業競爭力進行了研究；劉源軍（2012）論述了新形勢下應將企業文化融入黨群工作。

二、電力企業基層黨群工作現狀

（一）“黨群工作”和“精細化”概念界定。黨群工作是組織統領黨務、黨建、政工、群眾等各項工作，黨群工作部是黨委的辦事機構，是助推企業發展的重要機構。精細化管理是一種企業管理理念，一種文化。它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。精細化的管理工作是全面的、全方位的精與細，涵蓋了企業的方方面面，當然也離不開企業的黨群工作。

（二）電力企業基層黨群工作現狀。隨著電力企業的改革發展，目前電力企業基層黨群工作的現狀如下：一是黨群工作一人多崗，任務繁重，工作內容與日俱增。二是部分電力企業領導對黨群建設思想理論指導不及時、工作制度不具體落實。三是領導對開展黨群活動積極性不高。如對某個電力企業調查，平均一年能組織一次配合企業經營的黨群活動者居多。四是黨群工作者組織能力不過硬，組織紀律渙散。表現在應對企業突發問題處理上力不從心。

三、 電力企業基層黨群工作存在問題

一是領導對黨群工作不重視。個別電力企業基層領導認為企業要想獲得較好的發展需要務實，務虛不能從根本上解決企業發展過程中遇到的問題。因此只重視抓企業的經濟效益，忽視了對職工思想意識形態領域的教育。如許多電力企業的黨群工作部常常是與行政部門工作人員合署辦公，裁員先裁黨群部門，黨群工作人員的職位數量、崗位待遇以及評聘職稱等多個方面都受到影響。二是管理創新能力不強。個人別領導工作遵循因循守舊，不求有功但求無過的理念，體現在對于企業發展過程中潛在的一些問題不能及時地指正。如一方面企業鼓勵員工技術創新，但另一方面又缺少對創新行為有效的激勵；沒有績效考核的標準，工作效率不高；業務管理混亂，組織紀律渙散等。三是黨群工作人員素質不高。表現在個別電力企業黨群工作者年齡偏大、身體不佳，對辦公信息化手段應用不是很熟練，信息資源管理不善；缺乏對黨群工作是服務企業發展的認識；缺乏對工作中出現問題的分析、處理能力。造成員工素質與企業管理提升不協調的局面。

四、電力企業基層黨群工作問題成因分析

一是缺乏對黨群工作在企業發展中重要作用的認識。造成上述問題的主要原因是自上而下缺乏對企業黨群工作的認識。導致領導對黨群工作不重視，員工對黨群工作不支持。正確認識黨群工作對于企業發展和方針政策制定有重要作用。二是缺乏科學的績效管理機制。從上面現狀中我們可以看到，在個別電力企業黨群工作部門，沒有引進現代企業管理制度，缺乏工作計劃和目標；導致優不獎，劣不罰；組織紀律渙散；冗員樂在其中，企業效率下降。三是黨群工作者素質低。黨群工作開展如何，取決于黨群工作者的素質。對企業的信息化和網絡化要求不能適應，在信息的收集、分析和傳達上不暢通以及對市場和企業動態變化反應遲鈍。

五、 創新電力企業基層黨群工作精細化研究的建議

（一）提高對黨群工作的正確認識。黨章有明確的規定：

“黨必須加強對工會、共青團、婦女聯合會等群眾組織的領導，充分發揮它們的作用。”為此我們要提高對電力企業基層黨群工作的認識，夯實管理提升活動的基礎，樹立起管理提升意識，求真務實、強化責任意識、創新求效理念，推動企業發展。黨群工作要精耕細作，以黨建和企業經營目標為主題，開展勞動競賽和技術練兵等活動為平臺，發揮黨組織戰斗堡壘作用和提升黨群工作地位。如在管理提升活動中打造適合本企業立志歌曲，在企業閑暇時間播放，既可寓工作于娛樂之中，又可激勵員工，為員工減壓，促進整體生產力提高。

（二）加強對電力企業基層黨群工作績效考核。績效管理是現代企業提出的新的管理理念。同時是在現有人力資源管理的框架下強化了人本思想和可操作性，是全方位、全員、全過程的質量管理。在管理提升活動中，黨群工作由粗放型向精細化轉變，應進一步做好以下工作：一是加強績效考評，實行目標管理。讓員工參與制定考評標準，把黨群工作分解為黨務、黨建、政工、群眾和臨時工作五大塊內容：每個內容賦予不同的分值考評結果作為激勵和發展的依據。二是績效管理與績效工資掛鉤。把企業黨群工作目標分解并轉化為個人責任，具體落實到每個人，根據績效大小獲得相應的經濟利益和精神鼓勵。

（三）提高黨群工作者的素質。黨群工作是企業的重要部門，黨群工作者素質不高就可能使企業失去活力。電力企業基層黨群工作者應具有較高的政治思想水平高、技術攻關能力、協調人際關系的能力、概念形成能力、診斷分析能力以及現代化辦公能力。只有把這些能力與黨群工作的具體情況結合起來，才能保障黨群工作與企業發展與時俱進。

（四）注重細節，成就企業未來。任何企業無視細節，必然付出代價。基層黨群工作看似小事，卻能折射出做人的境界和企業的形象。在精細化管理時代到來之際，細節已經成為產品質量和服務水平的有力表現形式。筆者認為圍繞黨群工作精細化，應做到：一是應整頓辦公秩序，使辦公秩序井然有序。如把黨群工作部的文件合理分類歸檔，精細分為四類：一類是立刻辦理，二類是次優先，三類是待辦，四類是閱讀資料。記住每天下班前，將辦公桌完全清理好，別堆得雜亂無章。學會簡化資料：首先安排好自己每一天的工作日程。還有，處事要果斷，不要拖拉。更要學會保存和備份信息資料，將所需要的資料分門別類存檔，經常用的放在辦公桌里，不要放在辦公桌上。這些都是黨群工作精細化的結果。二是簡化會議程序。要首先確定會議主題，簡化會議內容，安排好會議議程。三是在黨群部門建立電力企業內外投訴溝通渠道。員工或顧客可通過討論或問卷調查、電話熱線、信函、電子郵件等不斷加強與企業內外溝通，建立一套完整而有彈性的投訴處理政策，培訓投訴處理技巧，化危為安，提高企業信譽，調控企業風險，助推企業發展，體現基層黨群工作者的價值。

六、 展望

有人說知識就是力量，知識固然重要，但創新管理才能提升企業發展動力。我們應該始終相信，黨群工作是基礎，創新才是力量，管理提升才能壯大電力企業發展的空間。

【參考文獻】

[1]崔斌.淺談電力施工企業黨群工作精細化管理[C].2015世紀之星創新教育論壇，2015.