企業薪酬管理中激勵理論的應用策略

于萍

【摘要】現代企業通過激勵能夠有效提高員工的工作積極性與主動性，充分發揮員工的潛能，為企業創造較多的價值。企業運用激勵措施，能夠有效管理員工、激勵員工。本文淺要分析企業薪酬管理中激勵理論的運用情況，并提出具體的運用策略，積極促進企業可持續發展。

【關鍵詞】薪酬管理；激勵理論；價值；運用

21世紀市場競爭發展激烈，企業的競爭不僅僅是品牌與核心價值的競爭，也發展到人才的競爭。企業制度改革，隨著我國市場經濟的發展逐步變化，運用激勵理論管理員工，能夠促進員工的工作熱情，使員工積極認真地投入到工作中，提高企業現代化建設的效率。

一、激勵理論簡介

激勵理論指的是在西方革命之后，由于市場經濟調節形成的理論體系，目的主要是調動并發揮員工的主動性與積極性。企業應用期理論能夠在企業成員的思考基礎上，形成獨特的見解與看法，也是企業全體員工的觀念匯總。企業運用激勵理論，能夠幫助企業解決眾多問題，通過建立并健全現代企業制度，制定科學合理的企業發展方案，有助于留住人才，提高企業的核心競爭能力，實現企業社會效益最大化發展。

激勵理論是根據個人的實際需求與具體行為制定的激勵制度，在企業管理中運用激勵理論，能夠讓企業員工滿足自身發展需求，并設置發展目標與方向。企業管理人員也能夠通過激勵理論了解到員工的需求，有針對性地進行需求分析。通過分析員工工作過程，以及行為產生的原因，有助于實現管理者與員工的溝通交流，通過員工的不同狀態觀察，能夠體現對本企業激勵結果的滿意程度。

二、企業管理運用激勵理論的必要性

（一）充分調動員工的工作積極性。運用激勵理論進行管理，能夠提高員工的工作積極性，發揮員工的個人潛能。企業發展過程中最重要的目的就是取得較大的經濟效益，所以企業在自身發展過程中，應當充分重視員工的業績情況，通過調動員工的積極性，運用激勵理論進行刺激，能夠有效提高員工的工作水平。員工在企業發展過程中有著極為重要的作用，但是在具體工作中，卻并未突出個人業績，主要是由于企業并未帶動員工的熱情，所以通過引入激勵理論，有助于最大程度上發揮員工的工作主動性。

（二）優化配置并高效利用企業人力資源。隨著我國社會的快速發展，市場競爭更加激烈，企業間的發展已經上升為人才間的競爭，通過運用激勵理論，合理配置人力資源，有效促進企業的長遠發展，這是人力資源管理中的重要部分。

（三）增強企業的核心凝聚力。實施激勵制度，滿足員工的發展需求，有助于發揮員工的自身價值，提高員工的工作歸屬感。激勵制度是企業與員工間的溝通橋梁，運用科學合理的激勵方式，緩解企業與員工間的尷尬關系，能夠鞭策員工高效工作，發揮員工的工作主動性，促進企業可持續化發展。

三、在企業管理中運用激勵理論的具體途徑

（一）建立并完善競爭平臺。建立并完善競爭平臺是企業發展過程中的重要環節，企業的每位成員都希望自己的付出能夠得到應有的回報，所以企業應當充分重視競爭平臺的建設，滿足員工的物質需求以及心理期待。企業中的職位安排，應當根據員工工作能力情況進行確定，保證員工的個人能力能夠得到最大程度的利用，制定嚴格的選拔機制，充分發揮人才的價值。

（二）建設企業文化。建設企業文化是促進企業長遠發展的重要條件，企業在發展過程中，應當根據自身發展狀況，結合激勵機制，進行價值理念的完善，有助于企業構建良好的管理氛圍。與此同時，企業應當加大宣傳力度，使員工能夠正確認識激勵理論，這也是企業文化理念得以宣揚的重要基礎。

（三）將精神激勵與物質激勵結合。精神激勵是企業尊重關懷員工的發展，使員工能夠有親切感與歸屬感，自發地為企業服務；物質激勵則指的是企業通過發放薪酬、福利等制度獎勵員工為企業所作的貢獻。在新時期，企業應當將兩種激勵方式結合，對于表現優異的員工，要進行及時的肯定和表揚，認可他們的工作業績，使員工精神得到滿足與激勵，也能夠感受到自身價值的肯定，自然而然增加工作熱情。激勵理論能夠幫助員工提高自身價值，有企業歸屬感，有助于為企業創造持續的價值。

四、結束語

綜上所述，人才是企業發展的中堅力量，企業要想可持續化發展，就必須運用激勵理論進行有效管理，通過完善薪酬福利制度，有效滿足人才的多元化需求。通過建立人才管理機制有助于企業更好地掌握人才的發展方向，有助于全方位打造人才。通過定期培訓管理，企業既能夠加強自身的人力資源管理工作，也能夠滿足人才的不斷發展，有助于為企業創造更高的效益，實現企業的長遠發展。

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