建設(shè)學習型企業(yè)文化的途徑

鄒家駿

摘 要：21世紀是知識經(jīng)濟的時代，當前學習型企業(yè)文化的重要性不言而喻，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力，卓越的企業(yè)文化能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。所以，企業(yè)必須重視建設(shè)學習型企業(yè)文化，要結(jié)合自身特色，形成能夠引領(lǐng)時代發(fā)展和自身發(fā)展的優(yōu)秀文化。本文主要從精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個方面探討了建設(shè)學習型企業(yè)文化的途徑，希望本文對相關(guān)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：學習型企業(yè)文化；精神文化；制度文化

1 建設(shè)學習型企業(yè)文化的必要性

隨著信息化時代的到來，知識也不斷的更新?lián)Q代，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，不但企業(yè)中的員工要具備豐厚的知識，而且企業(yè)也必須向?qū)W習型企業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有具備了自己的文化建設(shè)內(nèi)涵和文化素質(zhì)，才有整體的凝聚力，才能使企業(yè)在市場競爭中有立足之地。建設(shè)學習型企業(yè)文化，使企業(yè)得到持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力，是企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)，也是企業(yè)順應(yīng)時代潮流的發(fā)展需要；同時，建設(shè)學習型企業(yè)文化也是提升企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2 建設(shè)學習型企業(yè)文化的總體思路

建設(shè)學習型企業(yè)文化應(yīng)當明確提出以企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀、精神、管理和經(jīng)營理念為出發(fā)點，使企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能明確知道企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及企業(yè)要求的行為準則，從而建立起全方位立體式的學習型企業(yè)文化體系。

3 建設(shè)學習型企業(yè)文化的途徑

3.1建設(shè)學習型企業(yè)精神文化

建設(shè)學習型企業(yè)文化的根本在于精神文化的建設(shè)，具體來說包含了企業(yè)的精神、使命、核心價值觀的內(nèi)容，這也是建設(shè)學習型企業(yè)文化的核心內(nèi)容。因此應(yīng)該在精神層面上保障學習型企業(yè)文化的建設(shè)，通過建設(shè)學習型精神文化來營造出企業(yè)的凝聚力和向心力，使全體員工都對企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價值觀產(chǎn)生歸屬感和認同感，從而形成一支具有強大凝聚力的企業(yè)團隊，從而實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需求。

建設(shè)學習型企業(yè)文化可以從以下三個方面進行：第一，要以人為本，關(guān)注員工個人的發(fā)展和價值，對所有員工都給予尊重，改變員工的思想來促使員工變得積極主動的去感受自己的人生價值，從而更好的為企業(yè)服務(wù)；第二，要提倡協(xié)同合作、積極奉獻的企業(yè)精神，營造出濃厚的學習氛圍，使用各種方式鼓勵員工互相學習，進一步增強企業(yè)團隊的整體能力，形成和諧穩(wěn)定的協(xié)同合作關(guān)系，讓員工不斷的學習知識來達成企業(yè)的發(fā)展目標；第三，要樹立起以實現(xiàn)社會價值為導向的經(jīng)營哲學，企業(yè)要能夠真誠的接受員工正常的個人愿景，同時要在企業(yè)愿景中引入個人的價值觀念，促使員工實現(xiàn)個人方面質(zhì)的飛越，使員工個人的愿景和企業(yè)愿景有機的結(jié)合在一起，進而為實現(xiàn)共同的發(fā)展目標而一起努力。

3.2建設(shè)學習型企業(yè)制度文化

1）建立共同愿景的學習型團隊。學習型企業(yè)團隊需要建立共同愿景，即有共同的發(fā)展目標、價值觀和使命感。當企業(yè)上下所有人擁有了共同的愿景，并肯為之付出自己的智慧、行動和思想時，企業(yè)就成為了具有旺盛生命力和凝聚力的企業(yè)。只有堅持這一理念，加你起具有共同愿景的學習型團隊，企業(yè)才能走向更加強大和輝煌的未來。

2）建立學習型組織的企業(yè)管理制度。建立學習型組織的企業(yè)管理制度是貫徹落實企業(yè)學習型文化的必要條件，而要建立起學習型組織企業(yè)管理制度則必須加強三項企業(yè)制度的建設(shè)。第一，加強領(lǐng)導制度，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)以黨員領(lǐng)導干部作為主導，建立起專門的領(lǐng)導小組，并且將各個部門的相關(guān)責任劃分清楚，從而推進學習型組織的發(fā)展。第二，加強管理制度，企業(yè)要將創(chuàng)建學習型企業(yè)文化加入年度目標中去，并按季度進行考核；將學習型組織建設(shè)任務(wù)納入各個部門的領(lǐng)導政績考核，從而促使領(lǐng)導真正重視這項工作；為員工提供學習待遇和費用，然后將學習任務(wù)納入員工的考核，為企業(yè)員工的學習提供制度保障。第三，加強考核制度，企業(yè)要確定考核的時間和考核的范圍，健全考核制度，定期對所有員工進行考核。

3.3建立學習型企業(yè)行為文化

1）建立企業(yè)行為規(guī)范體系。為了營造和維護企業(yè)的良好文化形象，企業(yè)要建立起與自身人際關(guān)系和公共關(guān)系，以及企業(yè)自身行為方面相關(guān)的行為規(guī)范制度。從文化層面上講，企業(yè)的行為文化規(guī)范包括企業(yè)的行為規(guī)范和員工的行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范則包含了企業(yè)的人力資源管理制度和企業(yè)的管理控制制度，以及企業(yè)的核心價值觀和發(fā)展原則等。員工的行為規(guī)范則包含了員工自身的職業(yè)道德、行為準則、績效考核權(quán)利和義務(wù)、教育培訓等等。在企業(yè)中全體員工需要具有一定程度的相同工作習慣和行為特征，才能保證企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和協(xié)作暢通。所以通過建立起企業(yè)的行為規(guī)范體系，推廣員工的行為規(guī)范制度，可以引導企業(yè)員工的工作習慣和行為特征，提高員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，進而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2）培養(yǎng)學習型員工行為規(guī)范。企業(yè)的主體是由全體員工構(gòu)成的，他們的行為能夠影響企業(yè)的價值觀和文明行為。所以在建設(shè)企業(yè)文化行為的過程中，應(yīng)當將規(guī)范員工的日常行為，塑造員工的行為規(guī)范作為重要內(nèi)容。培養(yǎng)學習型員工的行為規(guī)范，一是要求員工堅持的學習新知識，并將其與實際工作相結(jié)合；二要要求員工不恥下問，相互之間積極的學習；三是要求員工具有創(chuàng)新意識，盡量對企業(yè)工作提出合理化的建議；四是要求員工能夠高效的、主動的完成工作，并且要敢于決斷并善于實施；五要要求員工有上進心，敢于進取。總之，企業(yè)在管理員工的過程中，要不斷的規(guī)范員工行為，培養(yǎng)學習型員工行為規(guī)范，使員工不斷超越自己，實現(xiàn)人生價值。

3.4建設(shè)學習型企業(yè)物質(zhì)文化

1）企業(yè)品牌雜志建設(shè)。為了更好的推廣企業(yè)形象，將企業(yè)文化更好的展現(xiàn)出來，可以定制一份專門介紹企業(yè)文化的雜志，使其成為企業(yè)建設(shè)學習型企業(yè)文化的物質(zhì)載體。為了擴大雜志的影響力，充實雜志文稿來源，不僅可以面向企業(yè)員工征稿，也可以面向社會進行征稿，編輯并印刷完成之后，向企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的客戶進行發(fā)放。通過建設(shè)企業(yè)的品牌雜志可以為企業(yè)員工提供更好的學習平臺，也能更好的推廣企業(yè)形象。

2）成立員工深造培訓班。成立企業(yè)內(nèi)部員工深造培訓活動對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展非常重要，同時也有利于企業(yè)建設(shè)學習型企業(yè)文化。第一，要根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建切實有效的員工培訓方案，針對員工的工作責任和所處層級，設(shè)置各個等級的員工培訓方案，確保這些培訓方案能夠高效的得到運用。第二，要在企業(yè)內(nèi)部建立培訓的激勵制度，只要員工自己能夠深切體會到企業(yè)培訓的好處，就可以激發(fā)出員工參加深造培訓的積極性。制定企業(yè)員工培訓方案可以以投資的模式來進行，有重點的針對那些具有發(fā)展?jié)摿Α⒉⒛軌虺蔀槠髽I(yè)核心骨干員工。第三，可以把培訓活動和員工的職稱等級相結(jié)合，比如員工在培訓結(jié)束后切實提升了自身的職業(yè)素質(zhì)，那么就可以賦予他們更大的發(fā)展空間，讓他們更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，只有這樣才能夠?qū)T工培訓工作有序的進行下去。

3）建立企業(yè)內(nèi)部圖書館。企業(yè)可以建立一個專門面向員工開發(fā)的圖書館，為員工們提供更多專業(yè)的學習資料，讓員工通過閱讀來增強自身綜合素質(zhì)。并且通過圖書館這個開放的平臺，在企業(yè)內(nèi)部推廣一些多元化的積極向上的文化活動，比如學術(shù)研討、文化娛樂和教育宣傳等等，進一步豐富員工的生活，在提高員工專業(yè)素養(yǎng)的同時提高員工的綜合素質(zhì)和審美意識，營造企業(yè)良好的文化環(huán)境氛圍，為企業(yè)文化提供新的活力。

4 結(jié)束語

建設(shè)學習型企業(yè)文化是一件需要創(chuàng)新能力的嶄新事物，建設(shè)的目的就是要解決在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種各樣的機制問題，這是一項需要長期堅持的活動，其重點在于對于企業(yè)的使用價值。所以，在建設(shè)學習型企業(yè)文化的過程中必須符合企業(yè)的實際情況，根據(jù)其生存和發(fā)展的規(guī)律，從精神、制度和物質(zhì)三個方面出發(fā)，有效結(jié)合企業(yè)實際工作，使其能夠在企業(yè)的日常工作管理過程中得到切實高效合理的運用。

參考文獻

[1]王偉.內(nèi)蒙古電力企業(yè)文化改善與創(chuàng)新策略[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2018（01）.