建設學習型企業文化的途徑

鄒家駿

摘 要：21世紀是知識經濟的時代，當前學習型企業文化的重要性不言而喻，企業文化是企業持續健康發展的動力，卓越的企業文化能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。所以，企業必須重視建設學習型企業文化，要結合自身特色，形成能夠引領時代發展和自身發展的優秀文化。本文主要從精神文化、制度文化和物質文化三個方面探討了建設學習型企業文化的途徑，希望本文對相關企業的企業文化建設有一定的借鑒意義。

關鍵詞：學習型企業文化；精神文化；制度文化

1 建設學習型企業文化的必要性

隨著信息化時代的到來，知識也不斷的更新換代，為了適應時代的發展，不但企業中的員工要具備豐厚的知識，而且企業也必須向學習型企業轉變。企業只有具備了自己的文化建設內涵和文化素質，才有整體的凝聚力，才能使企業在市場競爭中有立足之地。建設學習型企業文化，使企業得到持續學習和創新的能力，是企業做大做強的基礎，也是企業順應時代潮流的發展需要；同時，建設學習型企業文化也是提升企業實力，實現企業健康持續發展的必要條件。

2 建設學習型企業文化的總體思路

建設學習型企業文化應當明確提出以企業的愿景、使命、核心價值觀、精神、管理和經營理念為出發點，使企業內部所有的員工都能明確知道企業未來的發展方向，以及企業要求的行為準則，從而建立起全方位立體式的學習型企業文化體系。

3 建設學習型企業文化的途徑

3.1建設學習型企業精神文化

建設學習型企業文化的根本在于精神文化的建設，具體來說包含了企業的精神、使命、核心價值觀的內容，這也是建設學習型企業文化的核心內容。因此應該在精神層面上保障學習型企業文化的建設，通過建設學習型精神文化來營造出企業的凝聚力和向心力，使全體員工都對企業的經營理念和核心價值觀產生歸屬感和認同感，從而形成一支具有強大凝聚力的企業團隊，從而實現企業的生產和發展需求。

建設學習型企業文化可以從以下三個方面進行：第一，要以人為本，關注員工個人的發展和價值，對所有員工都給予尊重，改變員工的思想來促使員工變得積極主動的去感受自己的人生價值，從而更好的為企業服務；第二，要提倡協同合作、積極奉獻的企業精神，營造出濃厚的學習氛圍，使用各種方式鼓勵員工互相學習，進一步增強企業團隊的整體能力，形成和諧穩定的協同合作關系，讓員工不斷的學習知識來達成企業的發展目標；第三，要樹立起以實現社會價值為導向的經營哲學，企業要能夠真誠的接受員工正常的個人愿景，同時要在企業愿景中引入個人的價值觀念，促使員工實現個人方面質的飛越，使員工個人的愿景和企業愿景有機的結合在一起，進而為實現共同的發展目標而一起努力。

3.2建設學習型企業制度文化

1）建立共同愿景的學習型團隊。學習型企業團隊需要建立共同愿景，即有共同的發展目標、價值觀和使命感。當企業上下所有人擁有了共同的愿景，并肯為之付出自己的智慧、行動和思想時，企業就成為了具有旺盛生命力和凝聚力的企業。只有堅持這一理念，加你起具有共同愿景的學習型團隊，企業才能走向更加強大和輝煌的未來。

2）建立學習型組織的企業管理制度。建立學習型組織的企業管理制度是貫徹落實企業學習型文化的必要條件，而要建立起學習型組織企業管理制度則必須加強三項企業制度的建設。第一，加強領導制度，企業內部應以黨員領導干部作為主導，建立起專門的領導小組，并且將各個部門的相關責任劃分清楚，從而推進學習型組織的發展。第二，加強管理制度，企業要將創建學習型企業文化加入年度目標中去，并按季度進行考核；將學習型組織建設任務納入各個部門的領導政績考核，從而促使領導真正重視這項工作；為員工提供學習待遇和費用，然后將學習任務納入員工的考核，為企業員工的學習提供制度保障。第三，加強考核制度，企業要確定考核的時間和考核的范圍，健全考核制度，定期對所有員工進行考核。

3.3建立學習型企業行為文化

1）建立企業行為規范體系。為了營造和維護企業的良好文化形象，企業要建立起與自身人際關系和公共關系，以及企業自身行為方面相關的行為規范制度。從文化層面上講，企業的行為文化規范包括企業的行為規范和員工的行為規范。企業行為規范則包含了企業的人力資源管理制度和企業的管理控制制度，以及企業的核心價值觀和發展原則等。員工的行為規范則包含了員工自身的職業道德、行為準則、績效考核權利和義務、教育培訓等等。在企業中全體員工需要具有一定程度的相同工作習慣和行為特征，才能保證企業內部各個部門之間的溝通和協作暢通。所以通過建立起企業的行為規范體系，推廣員工的行為規范制度，可以引導企業員工的工作習慣和行為特征，提高員工對于企業的歸屬感和忠誠度，進而逐步實現企業的發展目標。

2）培養學習型員工行為規范。企業的主體是由全體員工構成的，他們的行為能夠影響企業的價值觀和文明行為。所以在建設企業文化行為的過程中，應當將規范員工的日常行為，塑造員工的行為規范作為重要內容。培養學習型員工的行為規范，一是要求員工堅持的學習新知識，并將其與實際工作相結合；二要要求員工不恥下問，相互之間積極的學習；三是要求員工具有創新意識，盡量對企業工作提出合理化的建議；四是要求員工能夠高效的、主動的完成工作，并且要敢于決斷并善于實施；五要要求員工有上進心，敢于進取。總之，企業在管理員工的過程中，要不斷的規范員工行為，培養學習型員工行為規范，使員工不斷超越自己，實現人生價值。

3.4建設學習型企業物質文化

1）企業品牌雜志建設。為了更好的推廣企業形象，將企業文化更好的展現出來，可以定制一份專門介紹企業文化的雜志，使其成為企業建設學習型企業文化的物質載體。為了擴大雜志的影響力，充實雜志文稿來源，不僅可以面向企業員工征稿，也可以面向社會進行征稿，編輯并印刷完成之后，向企業內部員工和企業的客戶進行發放。通過建設企業的品牌雜志可以為企業員工提供更好的學習平臺，也能更好的推廣企業形象。

2）成立員工深造培訓班。成立企業內部員工深造培訓活動對于企業的持續健康發展非常重要，同時也有利于企業建設學習型企業文化。第一，要根據企業的實際情況構建切實有效的員工培訓方案，針對員工的工作責任和所處層級，設置各個等級的員工培訓方案，確保這些培訓方案能夠高效的得到運用。第二，要在企業內部建立培訓的激勵制度，只要員工自己能夠深切體會到企業培訓的好處，就可以激發出員工參加深造培訓的積極性。制定企業員工培訓方案可以以投資的模式來進行，有重點的針對那些具有發展潛力、并能夠成為企業核心骨干員工。第三，可以把培訓活動和員工的職稱等級相結合，比如員工在培訓結束后切實提升了自身的職業素質，那么就可以賦予他們更大的發展空間，讓他們更好的為企業的發展貢獻自己的力量，只有這樣才能夠將員工培訓工作有序的進行下去。

3）建立企業內部圖書館。企業可以建立一個專門面向員工開發的圖書館，為員工們提供更多專業的學習資料，讓員工通過閱讀來增強自身綜合素質。并且通過圖書館這個開放的平臺，在企業內部推廣一些多元化的積極向上的文化活動，比如學術研討、文化娛樂和教育宣傳等等，進一步豐富員工的生活，在提高員工專業素養的同時提高員工的綜合素質和審美意識，營造企業良好的文化環境氛圍，為企業文化提供新的活力。

4 結束語

建設學習型企業文化是一件需要創新能力的嶄新事物，建設的目的就是要解決在企業不斷的發展過程中出現的各種各樣的機制問題，這是一項需要長期堅持的活動，其重點在于對于企業的使用價值。所以，在建設學習型企業文化的過程中必須符合企業的實際情況，根據其生存和發展的規律，從精神、制度和物質三個方面出發，有效結合企業實際工作，使其能夠在企業的日常工作管理過程中得到切實高效合理的運用。

參考文獻

[1]王偉.內蒙古電力企業文化改善與創新策略[J].內蒙古科技與經濟，2018（01）.