班級管理之累與解決之道

賀向紅

摘 要： 班級管理千頭萬緒，如果管理不得法，則管理起來很累且效果不理想。本文匯總了班級管理之累的原因，并從自身帶班實(shí)踐管理中摸索出解決之道，那就是班主任要懂得定規(guī)則、善用將、懂放權(quán)、都參股、會引導(dǎo)、引競爭，從而極大地激發(fā)班干和學(xué)生的主人翁意識，導(dǎo)致班級在系部常規(guī)評比中穩(wěn)居前三的好成績，最終實(shí)現(xiàn)班級高度自治。

關(guān)鍵詞： 班級管理 規(guī)則 用將 參股 引導(dǎo) 競爭

班級是學(xué)校最基本的組織，管理得好與不好，對學(xué)生、對任課老師、對學(xué)校都意義深遠(yuǎn)。而作為班級管理第一責(zé)任人班主任而言，這是著眼于本班實(shí)際，管理智慧的極大考驗(yàn)。

高職校班級管理一直以班規(guī)為準(zhǔn)則，以德育學(xué)分為管理手段，系部考核每周一次排名，考核內(nèi)容涵蓋班級常規(guī)管理檢查的各個項(xiàng)目，包括學(xué)生的儀容儀表、佩戴胸卡、早自習(xí)、晚自習(xí)、早操、升旗儀式、眼保健操、教室衛(wèi)生、包干區(qū)、中自習(xí)、宿舍衛(wèi)生等。一周下來班級排名如何，班主任是誰，管理能力怎么樣，工作是否上心，一目了然。班主任當(dāng)然希望班級排名靠前，誰也不想落后，很沒面子?，F(xiàn)實(shí)的問題是，幾乎每個班主任都身兼著十幾節(jié)課的教學(xué)任務(wù)，有的還擔(dān)任著兩個班級的班主任，每天備課上課批改作業(yè)找學(xué)生談話，都在連軸轉(zhuǎn)，恨不得吃飯的時間都省了；班主任除了完成教學(xué)任務(wù)外，還得隨時關(guān)注班主任幾大工作群，跟上學(xué)校和系里布置任務(wù)的節(jié)奏，件件都要落實(shí)，督促全班百分之百地配合按時完成；況且現(xiàn)在每個班級學(xué)生人數(shù)基本都在三四十人，水平參差不齊，絕大多數(shù)是高中落榜生，他們中的絕大多數(shù)智商不差，更多的還是長期行為習(xí)慣問題，并把這個習(xí)慣延續(xù)到了高職校。班級管理之累可想而知，不但要管好，而且要讓班級排名靠前就更累了。

如何事半功倍且輕松解決這個問題呢？筆者親自帶了五年一貫制通信技術(shù)大專班，在管理班級的過程中采取了一系列措施，取得了明顯的成績，一年級排名穩(wěn)入前十，二年級就穩(wěn)入在前三的行列中了，學(xué)生的自我管理能力得到了空前的提高?；厥淄?，有了些許心得和解決之道。那就是結(jié)合他們這個年齡階段的特點(diǎn)，最終解決你們要我做轉(zhuǎn)換為我為自己做的問題。解決后就能達(dá)到無論老師在與不在，班干都能自行履行職責(zé)，學(xué)生都能自覺做得很好的狀態(tài)，也就是班級高度自治。這就要求班主任懂得定規(guī)則、善用人、懂放權(quán)、都參股、會引導(dǎo)、打競爭。

一、以班規(guī)定為準(zhǔn)則，德育學(xué)分為手段（規(guī)則）

一個有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)首先是守紀(jì)律懂規(guī)則的，同樣班級也是如此。

在帶班之前，我調(diào)查了歷屆畢業(yè)班級，發(fā)現(xiàn)好班和普通班的管理區(qū)別是，一個是嚴(yán)格按照班規(guī)來管理，班紀(jì)嚴(yán)明班風(fēng)良好；一個是純粹靠人情來管理，班級散亂無班風(fēng)可言。因此出臺讓大家認(rèn)可又樂于遵守的班規(guī)就顯得尤為重要。一開始的時候我讓學(xué)生參照“學(xué)生守則”德育學(xué)分管理規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際和大家的意見，初步制定出班規(guī)，經(jīng)反復(fù)論證修改全班表決通過后，簽名公示實(shí)行。用德育學(xué)分加扣分為調(diào)節(jié)手段，保證它的落實(shí)和實(shí)施，由紀(jì)律委員定期負(fù)責(zé)在群里公示違紀(jì)同學(xué)的德育學(xué)分扣分情況，有異議的小窗申述。這樣做既保留了民主又保證了公平公開公正、一視同仁的原則，規(guī)定適用全班所有同學(xué)和班干。不定期我會抽查，如若執(zhí)行班干不作為，將視情況承受連帶處罰。所有班規(guī)對事不對人，盡管比較嚴(yán)格，但因?yàn)橛蟹梢?、有法必依，還是得到大家的認(rèn)可和尊重。一年半運(yùn)行下來，任課老師普遍反映，班級井然有序，班風(fēng)良好。

二、善用正能量班干，大膽放權(quán)班干部（用將、放權(quán)）

班干部作用不可小覷，他來自學(xué)生群體，對學(xué)生的了解和影響力某些方面更勝于班主任。所以班干的選擇和培養(yǎng)特別重要，除了具有能力以外就是要用充滿正能量的學(xué)生。打鐵還需自身硬，班干部必須以身作則、身先士卒，起到一個很好的榜樣作用，從而調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性。徹底扭轉(zhuǎn)原先學(xué)生群體中一遇到困難就抱怨推諉的惡劣風(fēng)氣，現(xiàn)在在班級群中逐步形成很好的氛圍，在正能量班干的帶領(lǐng)下，一些學(xué)生自覺把我的口頭禪變成班級的口頭禪，那就是辦法比困難多，行動力得到很大的提升。

班級管理成功與否，某些方面來講取決于班干隊(duì)伍的給力程度，因此關(guān)鍵時候要信任班干，要大膽放權(quán)給班干部。班級活動涉及德育學(xué)分的加扣分情況，除了按照班規(guī)執(zhí)行外，具體哪些人加分加幾分，扣分扣幾分這個權(quán)限我都放給負(fù)責(zé)的班干，讓他們活動結(jié)束后根據(jù)每人的貢獻(xiàn)決定加扣分。這樣做一舉多得，既肯定了班干的主體地位，又起到了很好的引導(dǎo)作用，多勞多得，少勞少得，不勞不得。實(shí)踐下來，無論是班級活動還是宿舍評分還是團(tuán)委工作，極大地調(diào)動了負(fù)責(zé)班干的積極性。就在本學(xué)期拔河比賽中班級一舉取得系部第一名；團(tuán)支部之家評比獲得二等獎；宿舍管理常年被評為最優(yōu)宿舍；團(tuán)委主題班會被評為優(yōu)秀等。事后負(fù)責(zé)的班干都及時兌現(xiàn)了加分承若，參與的同學(xué)都喜笑顏開，沒有參與的同學(xué)也暗暗較勁，爭取下次參與的機(jī)會。

三、從事故中提要求，建立利益共同體（參股）

班級就像一個大家庭，33個成員，自然是人多事多，要允許班級有事，并以此為契機(jī)，在事故中促使他們警醒和成長。

在系部21個班級常規(guī)評比中，第八周班級突然從連續(xù)兩周的第1名跌落到了第14名，把我都驚呆了。責(zé)難班干不能解決根本問題，得查找原因解決問題。我把班干群體找來，他們一致認(rèn)為是該周值日組長呂梓威的原因，自己帶頭遲到無力管理組員，導(dǎo)致班級衛(wèi)生扣分嚴(yán)重拖了后腿，故他們一致要求撤了他，那換誰呢？他們又糾結(jié)了好久，換韓良澤，根據(jù)他往年的表現(xiàn)，他們還是不放心，最后終于換成了戴樂才安心。果然第九周就上升到了第八名，但我還是不滿意，故對班長王亮提出要求，要求他跟班干群體商量，建立班級同學(xué)利益共同體，類似于股權(quán)，把自己的德育學(xué)分和班級的排名捆綁在一起，班榮俱榮，班損俱損。

講過沒多久，新公告就出臺了：在常規(guī)評比中班級第一名全班加2分，組長可多加3分；第二名全班加2分，組長可多加2分；第三名全班加2分，組長可多加1分；第四到第十名不加分；第十一到第十五扣2分，組長多扣1分；第十六到第二十一全班扣5分，最終解釋權(quán)在班長。說來奇怪，公告一出臺后，同學(xué)們像突然覺醒一樣，相互之間協(xié)作性更強(qiáng)了。誰的胸卡沒戴馬上有人提醒，各負(fù)責(zé)人主動留下來檢查工作，眼保健操偷懶的情況迅速得到了改善。班級排名至此穩(wěn)居在了前三一直到現(xiàn)在，副班長蔣靈杏負(fù)責(zé)落實(shí)班級的德育加分，每周公布新的德育學(xué)分后，大家圍著看的興奮勁可想而知，就像參股后股權(quán)分紅一樣，人人都嘗到守紀(jì)的甜頭，而負(fù)責(zé)人業(yè)績越好加分幅度越大，從而形成良性循環(huán)。所以從這件事學(xué)生充分認(rèn)識到，有事未必是壞事，要善于利用時機(jī)，分析原因所在，在解決問題上動腦筋找對策，而對策又必須調(diào)動集體的力量，也就是人人參股，出成績后人人分紅，負(fù)責(zé)人付出和收益成正比，說不定還能成為好事。

四、引導(dǎo)班級正能量，活動增強(qiáng)凝聚力（引導(dǎo)）

學(xué)習(xí)的過程總是單調(diào)乏味的，如何讓學(xué)生在學(xué)校每一天過得充實(shí)、豐富又充滿期待呢？那就需要有意識地引導(dǎo)學(xué)生設(shè)計(jì)一些他們感興趣的活動?；顒忧捌谛枰獰┈嵉幕I劃、活動過程中又需要伙伴們團(tuán)結(jié)協(xié)作才能順利完成，因此每次活動都在有意無意地增強(qiáng)班級凝聚力。

在期待中本學(xué)期組織了喜迎十九大，團(tuán)結(jié)共成長團(tuán)委主題班會；班級之星的選舉活動；歡慶圣誕夜的主題班會；早讀五分鐘自我展示等一系列活動。所有活動都由學(xué)生自發(fā)策劃、主持、采購、參與、發(fā)獎、總結(jié)等，全程都充滿歡笑、正能量及滿滿的幽默感。在學(xué)習(xí)之余，學(xué)生參與班級活動的熱情空前高漲?；顒佑幸?guī)則，導(dǎo)向都是正能量的，遵守規(guī)則才能參與活動得到獎勵，否則就要受到“別致一格的懲罰”。參與的過程是開心快樂的，看著一張張可愛的笑臉，學(xué)生的心緊緊地凝聚在一起。假期長了倒是不習(xí)慣，大家彼此牽記，都盼星星盼月亮一樣期盼著開學(xué)相聚。心齊則事成，無論是每月一次的網(wǎng)上安全平臺作業(yè)還是臨時加進(jìn)來的每日創(chuàng)業(yè)競賽作業(yè)，學(xué)生完成效率之高令人驚訝。

五、破班級管理常規(guī)，增強(qiáng)班級競爭力（競爭）

職校培養(yǎng)的是有競爭力、敢于破舊的高技能人才。奔著同一片藍(lán)天同一個夢想，我著眼于打破班級常規(guī)管理，引入班級管理競爭機(jī)制，讓所有學(xué)生都為夢想而戰(zhàn)，不安于現(xiàn)狀，而是有競爭、參與和主動意識。

一是德育學(xué)分進(jìn)行每周排名，每兩周班會課上就有班干當(dāng)眾讀出這兩周排名前三名的學(xué)生名字和這兩周被德育加扣分的名單，等同于公開表揚(yáng)和批評，起到一個很好的引導(dǎo)和督促作用。想要被表揚(yáng)、避免被批評就要熟悉班規(guī)，全力以赴為自己爭取各種加分機(jī)會，降低犯錯的概率。到學(xué)期結(jié)束，校級榮譽(yù)則在德育學(xué)分優(yōu)秀者中產(chǎn)生，而德育學(xué)分不合格者則嚴(yán)格執(zhí)行校規(guī)，該處分的處分，原本有處分則處分升級。實(shí)施效果驚人，地鐵志愿者活動，學(xué)雷鋒撿垃圾活動，團(tuán)委學(xué)雷鋒主題班會和校園義賣等原本一直鮮少有人參加的，現(xiàn)在報名都是爭先恐后的，唯恐自己掉隊(duì)沒有機(jī)會參與。

二是重要班干的崗位都不是一個人，而是一人為主其他倆為輔，相互協(xié)助對相關(guān)違規(guī)都有執(zhí)法權(quán)，如果一人有事請假，崗位運(yùn)轉(zhuǎn)并不受任何影響。但是工作不力，則誰都可以取而代之。比如班級有班長，副班長和班長助理，平時他們?nèi)烁魉酒渎?，班級一旦有集體活動，三人一起商量分管，再分配其他班干具體事務(wù)。一階段運(yùn)行下來，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢明顯。原先依靠班長一人主事，一旦有事不在，其他學(xué)生就呈六神無主、一盤散沙的狀態(tài)，現(xiàn)在則不存在這樣的情況。而另外兩位的助力，同樣給班長很大的壓力，他很明白，換個角度想他倆既是他的工作助手又是競爭者，沒有誰不可取代，因此只有表現(xiàn)得更加努力才能保持住自己的地位和優(yōu)勢。同樣的，副班長和班長助理也在參與班級事務(wù)中得到了歷練，不再是旁觀者而是主動參與者。未來班級管理誰有能力誰執(zhí)掌。

流水不腐，戶樞不蠹，在眾多競爭機(jī)制的影響下，班級呈現(xiàn)出從來沒有的自律和生機(jī)。

有人說班級管理很累，其實(shí)是累在不得法，一旦能做到以上幾點(diǎn)，科學(xué)定規(guī)則、善用將、懂放權(quán)、都參股、會引導(dǎo)、引競爭，就既解放了班主任解決了班級管理之累，又徹底激發(fā)了學(xué)生和班干的主人翁意識，班級管理就簡單多了。而排名始終穩(wěn)定在前三的好成績，則讓師生都有了信心，班干也摸索到了班級管理的成功模式，假以時日修正，高年級必定可以高度自治，實(shí)現(xiàn)班主任在與不在一個樣，那班級管理就真正成功了。

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