探討電力通信工程中項目管理的作用

葉標雄

摘 要：在電力通信工程中，對于項目管理工作的展開，可以利用管理方式不斷提升電力通信整體質量，因此，電力企業應該正確認識到項目管理重要作用，在此基礎上，結合電力通信工程項目管理問題，采取相關措施進行有效處理，能夠全面提高工程管理效率，以此實現管理流程的優化，為企業獲取更多經濟效益。基于此，文章在對項目管理進行分析后，主要闡述電力通信工程中項目管理特點與作用，在進行管理問題的研究后，科學制定相應管理措施。

關鍵詞：電力通信工程；項目管理；作用

電力企業的整個運行過程，就電力通信工程而言，通常會將其作為電力工程附屬工程，往往會忽視其重要性，致使電力建設整體質量持續下降，從而對企業發展造成直接阻礙。在項目管理工作中，因其具有計劃性與專業性等特征，對其進行貫徹落實，可以明顯提高電力通信的管理效果，以便于向電力系統提供重要保障?；诖?，電力通信工程進行項目管理工作時，對其進行精細化管理，可以對其建設水平進行優化，推動電力企業今后發展。

1 項目管理的淺析

項目管理主要是指：某項目運行過程，技術人員與管理人員應該通過相關技能與經驗，結合部分工具與設備的應用，確保項目呈現最佳運行狀態，進而符合其相應使用要求。因此，在進行項目管理特征的分析時，其主要表現為以下幾點：第一，項目管理過程應該具有完整性特點，以便于對項目運行特征進行呈現；第二，項目管理需要貫徹落實項目整個建設過程；第三，在進行項目管理工作時，其多樣性特征相對比較明顯；第四，此項工作需要個部門相互協調進行，確保整個管理工作的順利展開；第五，在項目管理方法中，其運行特點表現為：第六，項目管理工作中，管理人員需要對工具、方法進行合理應用，同時做好相關更新和優化；第七，應該在適宜環境下展開此項工作[1]。由此可見，在進行項目管理工作時，根據以上管理特點進行，可以保證管理水平的全面提升。

2 電力通信工程中項目管理特點與作用

2.1 特點

在電力通信工程中，因其通常是以土建和網絡工程的組合為主，所以，在電力通信工程中，其項目管理工作特點具體表現為：首先，工程項目的建設比較復雜化，在進行工程項目施工建設時，通常需要較多人員參與整個工作，同時呈現建設難度高和時間久等特征，需要依據多方合作進行。其次，在電力通信工程中，項目管理的技術導向型屬于其主要特征，其原因為：此類工程是以先進網絡技術與通信技術應用為主，隨著此類技術的持續發展，使其技術水平顯著提升。再次，項目建設進度和技術呈現實時動態，使項目管理具有時效性特點。最后，在整個項目管理工作中，高要求與高投資屬于其核心標準，同時也是成本投入的主要構成部分。

2.2 作用

以電力企業角度進行分析發現，項目管理作用相對比較重要，在進行項目管理工作時，通?？梢詫崿F工程通暢規劃和管理。因其涉及內容比較廣泛，所以，項目管理是將工程造價和評定等管理作為重點，其目的為確保工程有序進行，同時提高工程整體質量。因此，項目管理同時也是提高電力通信工程質量的關鍵措施。除此之外，在進行電力通信工程建設時，施工方為了開辟市場，需要將工程質量作為基礎條件，只有對項目管理工作進行全面落實，才能有效降低其風險，實現相關效率的提升，以促進企業長遠發展[2]。

3 電力通信工程中項目管理問題

3.1 管理人才的缺失

管理人才的嚴重不足，會對電力通信工程的建設造成直接影響，但是，結合當前工程項目的建設情況發現，管理人員普遍缺少較強專業素養和工作經驗，很難實現項目管理工作的落實，在降低其建設效率的同時，還會造成電力企業不具有專業性，最終影響管理效率和質量。

3.2 未對信息技術應用

電力通信工程的建設過程，信息技術屬于其重要保障，同時也是電力企業發展的關鍵，但是，因為我國工程信息技術發展較晚，使其研究成果和發達國家呈現較大差異，例如：項目管理缺少完整規劃和管理模式，最終造成市場運行的混亂現象。

3.3 尚未創建激勵機制

電力通信工程進行項目管理時，對于激勵機制的合理應用，能夠充分調動員工工作熱情，以發揮其在企業發展中的價值。結合大部分供電企業的分析發現，各企業均不具備相應激勵機制，使員工的積極性受到一定限制，同時還會出現人才大量流失情況，需要予以重視。

4 電力通信工程中項目管理優化措施

4.1 強化人力資源管理

雖然我國傳統人力資源管理模式具有獨特優勢，但是，在我國企業高速發展下，此種模式很難適應企業發展需求，會對人員發展造成某種程度上的限制，最終造成人才使用率的持續下降。而在諸多電力通信工程項目中，在進行人力資源的管理工作時，其優勢相對比較明顯，需要員工以團隊合作方式進行，以此激發員工的工作熱情，防止部門出現人員混亂情況，進而提升人才使用率。

4.2 安全管理工作的落實

由于電力通信工程危險性較高，因此，在進行電力通信工程建設時，對于安全管理貫徹落實，應該將強化施工設備管理作為重點，定期進行設備檢測和維修，確保其維持安全運行狀態。另外，提高施工人員安全施工意識，可以正確樹立其安全意識，是保證工程順利建設的關鍵，即針對其安全問題進行深入研究，通過安全監督與檢查的具體落實，確保安全管理工作落實至每項環節[3]。

4.3 管理系統的優化和完善

企業需要積極引入信息管理軟件，確保管理模式呈現扁平化特點，對于此類軟件的應用，能夠有效簡化辦公流程，在實現管理系統優化的基礎上，全面提升其工作效率。在整個管理工作中，OA平臺的應用相對比較常見，屬于主要辦公模式，可以保證公文高效流轉，且信息保存具有較高質量標準，進而實現數據可追溯性。

4.4 加大進度控制力度

電力通信工程施工過程，因其與電力企業的建設存在直接聯系，要求管理人員以施工質量為前提加強工程施工進度。所以，在進行項目管理工作時，對項目進度進行控制，能夠提升企業整體質量和經營利潤?；诖?，管理人員應該科學制定進度方案，在對其進行具體實施時，還應該利用定期檢查和認真分析等方式，確保工程項目建設的有序進行。在進度控制過程，需要考慮因素相對較多，并結合現場情況進行相應調整。

4.5 加強項目成本管理

項目管理工作中，成本管理作為其主要內容，需要通過效益分析等方式進行各環節的研究，以此實現資源配置的優化。項目成本控制主要是指：電力通信工程的實施過程，由于生產經營會消耗消耗人力資源和物質等，對其進行計算和指導，能夠確保各項費用在其可控范圍內，同時采取有效措施進行控制。因此，加強項目成本管理和控制，能為企業發展起到促進作用。

5 結束語

伴隨電網建設速度的持續加快，促使電力通信工程數量顯著增加，對此，在電力通信工程發展過程，正確認識到項目管理所占據的重要作用，同時對其進行不斷優化和加強，以便于加快工程施工進度，在實現施工成本有效控制的基礎上，全面提升其施工質量，為電力通信工程的發展奠定基礎。但是，當前項目管理工作仍然存在許多問題，應該利用強化風險控制和安全管理等方式進行解決，確保電力通信工程質量取得明顯提升。

參考文獻

[1]吳作文.電力通信工程項目管理優化探討[J].科技創新與應用，2016，1（4）：175-175.

[2]李道良，曾慶改.電力通信工程項目管理優化探討[J].工程技術：引文版，2016（5）：00199-00199.

[3]劉曉晨.電力通信工程項目優化管理探討[J].工程技術：全文版，2017（1）：00298-00298.