新時期企業財務風險管理工作探析策略

閆培森

【摘要】在新時期，全面控制企業財務風險管理工作有助于控制好各方面的支出，節約大量的資金成本。可是，從總體上來分析，當前企業財務風險管理工作中尚且存在一些問題，如財務信息管理力度不足，財務預算體系有待完善，財務成本核算基礎薄弱，投資風險管理模式落后等，本文將在簡析這些問題的同時探索解決對策。

【關鍵詞】新時期 企業財務 風險管理

推行新時期企業財務風險管理工作有助于控制企業投資風險系數，輔助本組織獲取最大投資效益。然而，當前企業財務風險管理工作中尚且存在四大問題，分別是財務信息管理力度不足，財務預算體系有待完善，財務成本核算基礎薄弱，投資風險管理模式落后等，本文將在簡析這些問題的基礎上淺談如何提升企業財務風險管理工作效率。

一、企業財務管理的現狀問題

（一）財務信息管理力度不足

在企業財務管理活動中，因為存在財務信息管理力度不足的問題，所以會導致財務信息缺乏可比性與科學依據性，無法正確而全面分析財務投資風險，加劇了財務投資信息管理的滯后性。

（二）財務預算體系有待完善

受傳統財政體制的影響，部分企業的財務全成本預算與預算執行工作存在著諸多問題。其一，企業的全成本預算環節存在著預算范圍不全面、預算內容不精細等問題，原因在于，以往的部門預算通常針對各部門的具體職責采取具體的部門預算編制，由企業財務部門負責全成本預算工作，這種情況下的全成本預算缺乏科學性和規范性。其二，部分企業的財務預算執行環節采用的是傳統人工模式，該模式存在著一定的漏洞，會因為人工操作失誤以及其他人為因素導致預算執行的失誤或不合法，不能有效控制財務成本。

（三）財務成本核算基礎薄弱

長期以來，不少企業廣泛采用的是基于收付實現制的財務成本核算制度，該制度雖然有一定的效果，卻不能直接體現本企業當前的財務實際情況，例如成本支出、負債金額等，無法滿足企業財務精細化管理的要求。

（四）投資風險管理模式落后

和國外企業相比，國內企業所采用的投資風險管理模式相對落后，投資目標和投資對策發生斷裂，財務報告編撰與評價管理體系不完善。

二、如何提升企業財務風險管理工作效率

（一）加強財務信息管理力度

企業必須重視加強內部財務信息監督力度，發揮財務部門的監督作用，對企業財務資金流向、投資項目、融資狀況以及各種信息流實施有效地管理，為企業的正常運營提供準確、全面的財務信息，指導本企業制定最佳戰略與投資方案，全面控制企業財務成本，以此實現企業財務信息精細化管理。此外，要重視創新財務管理思想觀念，轉變傳統管理模式，大力開發共享財務信息，大力提升信息動態管理效果，可以全面建設管理軟件平臺以及網絡傳輸等一體化的財務共享服務中心管理體系，及時挖掘和分享重要的財務信息，進而提升財務信息管理運行效果。

（二）重建財務預算體系

企業財務管理人員首先要協助本組織重新組建財務核算體系，制定最完善的財務核算管理制度，規范財務資金核算管理工作，準確定位財務核算管理工作在財會管理中的重要位置。此外，不能只讓財務工作人員擔任“記賬員”的角色，而是要發揮他們的執行能力與決策能力，鼓勵他們為企業財務風險管理制定最佳方案。另一方面，企業財務管理人員要打破傳統體制的束縛，更新財政資金管理理念，采用全新的資金使用及管理模式，以順應財會管理工作的發展趨勢。財會工作應該讓本組織的財務活動突破以往人工操作的單一模式，由報賬型逐漸向管理型過渡，實現多樣化、自動化的財會管理，從而有效地提高財政資金使用率。

（三）優化財務內控制度

優化企業財務內控制度，企業財務管理人員要制定科學、合理而細致的財務管理內部控制體系，為做好財務內控工作提供最基礎的保障。其次，財務管理人員應該結合本企業的性質和發展需要以及具體工作目標，修改不合理的“舊制度”。另一方面，財務管理人員應注意增強財務內控制度的執行力，對于財務內控制度執行力較強的工作人員予以相應的嘉獎，如果某位工作人員存在過失，就需要實施必要地懲處，這樣方能有效增強財務內控制度的執行效果。

（四）做好財務報告與評價管理工作

企業財務管理人員應該認真做好，借助信息技術正確編制財政資金收支報表，完善財務風險分析報告，結合財務管理效率、資產負債狀況以及投資風險分析制定規范的評價管理體系，并依據評價結果改善財務風險管理方案，以此滿足新時期企業財務風險管理工作的基本要求。

綜上所述，提高財務風險管理水平，創新企業財務管理體制，必須重視加強財務風險信息監管力度，重新組建財務核算體系，優化企業財務內控制度，并做好財務報告與評價管理工作。

參考文獻

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