新形勢下企業經濟管理改革研究

許行道

【摘 要】伴隨當今社會經濟全球化的高速發展，中國企業經濟與國際經濟接軌的步伐面對的是巨大的市場經濟發起的挑戰。所以在新形勢下，企業的核心管理者必須牢牢抓住機會，對企業經濟進行改革和創新。本文簡要論述了新形勢下經濟改革與企業經營的重要關系，以及變革和創新是新形勢的必然趨勢，并詳細探討在新形勢下中國企業的經濟管理的現狀和未來的發展趨勢。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；經濟管理的改革

中國經濟的發展步伐逐漸加快，新型經濟體制快速發展，同時也創造了更加復雜的市場經濟環境。企業必須加強自身的優勢并發展下去才可能取得新形勢下經濟管理的發展優勢。新形勢下的經濟管理可以將企業的各種資源分成等級進行配置，采用創新的經濟管理戰略，便有可能在這個市場經濟的大環境中占有一席之地。大部分中國的企業都在探索怎樣才能把企業的經濟管理工作進行創新改革，不管是在哪個領域的企業。新形勢下企業需要不斷在進行的企業改革創新，其目的在于增強企業經濟管理能力。就目前而言，企業的經濟改革創新還存在很多問題。時代是在不斷進步的，社會經濟以及經濟管理也會不斷進步，這種不斷地進步使得企業面臨得挑戰增加，提出更高的經濟管理要求才能解決企業面臨的諸多新問題。本文探討了在新形勢下怎樣創新管理理念，增強企業的競爭優勢等問題。

一、企業經濟管理改革的重要性

現在的中國經濟早已步入了新常態下的發展，不斷改變的市場經濟結構體系還存在，這就導致了公司要在不穩定的環境中進行發展。在這種情況下，公司決策人最關心的問題就是未來公司的發展走向。為了促使公司更好地向前發展必須專注于解決當前的發展挑戰。精細化的管理是企業發展的重要趨勢之一，一家公司在經濟管理的過程中如果做到精細化就可能在新形勢下創造出更好的發展條件。中國的經濟發展比其他發達國家略晚些時間，同國外的其他公司比較仍然存在不少的缺陷，例如不懂如何創新管理理念或者采用先進的管理手段。由于整體的大環境相對落后，因此越來越多的企業在開展社會經濟結構調整過程中面臨的問題增加，需要確定正確的發展和方向和目標，開展更多的企業經濟體制改革。

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）企業管理者的管理理念落后

作為企業正常運作的重要依據，經濟管理在企業的管理中占有很大的比重，對企業起著決定性的作用，但仍然存在很多企業的管理者沒有按照新形勢下的管理理念和管理方法，對經濟管理在實踐中的作用不理解，不能有效地對市場進行控制和分析，戰略的缺失對公司造成了不利的影響。

企業的管理者如果要讓企業發展的更好就需要一個精準的企業定位，不能固步自封，閉門造車，完全不管經濟管理的作用，這樣做除了會對企業的發展以及管理產生影響，更會對企業的經濟發展產生不利的影響，假設這些問題不能抑制住，得不到一個滿意的解決方法，勢必嚴重影響公司的正常的經濟活動、產品質量和工作效率等。除此之外，還有一部分管理者缺少創新的管理理念，只注重眼前的利益，沒有一個長遠性的管理理念，所以沒辦法對經濟管理進行創新改革并加以實施。

（二）企業內部經濟管理體制殘缺

規范企業的經濟管理的重要保障便是企業的內部管理制度，所以一旦缺少經濟管理制度，一方面會直接影響到經濟管理的作用，影響經濟管理的發揮，另一方面也會波及到企業產品以及公司文化的水準。企業的內部管理機制和財務管理機制對經濟管理制度來說是最重要的兩個制度，這兩個方面不但要保證企業的正常運作，更要保障員工的利益，因為這兩個方面關系到企業的直接經濟效益，所以在創新的經濟管理制度中對這兩個方面的管理必須加強。當然，社會經濟在不斷地發展，市場經濟也在不斷變化，所以很多公司的管理制度有缺陷，改革后的經濟管理制度還沒落實到實處，這種低效率的經濟管理工作不能讓公司和員工得到充分的經濟保障，不僅會給公司帶來經濟損失，還會讓員工有經濟損失，所以企業只有重視改革經濟管理質量，創新相關的經濟管理制度，通過分析利弊保障每個部分的利益，才能獲得更好的發展。

（三）管理人員素質差

公司在實際的運作中一定會有管理人員參與其中，不是每一個管理人員的素質都好，肯定會有一些人在管理中思考片面，如果遇到情況復雜的經濟管理就可能出現以下問題：

首先是管理人員的專業性不夠強，沒有發展動力，不清楚這份工作對企業的重要性，沒有專業素養，這也就導致公司在進行制度的創新和改革難以發現殘存的漏洞，造成管理工作的控制不夠到位。其次是管理人員對這個職位的職責不清楚，顛三倒四，不清不楚，缺乏責任意識，不考慮公司的長遠發展以及未來的發展趨勢。最后是創新后的制度完成后管理人員不按照制度執行工作，停留在表面，走走過場而已，滯后企業的發展。

管理人員素質差的原因一方面是管理人員本身就有問題，存在一些人沒有專業素養，沒有責任心，不按規矩行事；另一方面是管理人員綜合能力相對不高，管理制度有缺陷，缺少合理高效的解決方法，沒有分配好具體的職責。

三、新形勢下企業經濟管理改革措施

（一）破除傳統管理理念

目前中國的市場變化萬千，在新形勢下非常多的公司需要挑戰創新經濟管理模式，公司策略發展需要考慮如何科學發展和怎樣進行可持續發展這兩個問題。只有改變原有的經濟管理體系的弊端，公司才可能適應新形勢下的經濟管理，以人為本是科學發展的重要價值觀，以人為本的管理如果可以加入到公司的管理中，可以激發出管理人員的積極性和熱情，優化企業管理。

經濟管理是公司管理的重要組成之一，管理人員要清楚公司發展的生命線并落實到實處，才可能給企業帶來收益。特別是在競爭如此激烈的市場經濟的形勢下，每一個管理人員都應該把創新后的管理思想融會貫通，在實施的過程中增強經濟管理，這樣才可以在新形勢下的經濟體系中存活，從而提高公司的競爭力和發展優勢。所以不僅是公司的管理人員，每一位員工都要具有競爭意識和緊迫感，這樣才能為公司創造經濟價值也為自己創造經濟條件。

（二）完善企業管理制度

不斷變化的市場讓企業在新形勢下面臨了諸多挑戰。在這個環境下，只有適應新形勢下的經濟管理，摒棄原有的錯誤的管理模式，積極開展創新管理，改革管理，塑造新的管理模式，實施創新后的科學管理，不斷學習新的管理知識才能增加企業管理的經濟利益。

增強企業經濟利益的前提是具有完整的經濟管理體系。為了做好經濟管理工作只有塑造一個完整的合理的科學管理制度，并且完善企業的經濟管理思想。完善企業的管理制度是為了促進企業的全面經營。在關乎企業的經濟利益時，有關的監督人員必須認真審查，防止產生不必要的損失。在建立管理體系的時候，公司必須不斷的完善監督體系，與時俱進，有序進行。如果是完善管理組織，首先要做的就是對每一位進行創新管理的培訓，讓每一位員工都參與管理并且分擔一部分責任。

（三）加強監管人員隊伍建設

企業只有通過不斷的加強監督才能減少問題的發生。職能經濟管理部門的專業人員必須不斷糾正每位員工和糾正管理系統中出現的問題，使公司的管理能夠不斷優化。保證管理人員的隊伍建設可以更高的保證整體管理人員的工作質量。所以企業必須有一套嚴格的招聘體系以及用人標準，例如具有足夠的知識儲備，責任心高和優秀的業務能力等。企業的管理者必須對公司本身的發展有一個長遠的看法，可以建立相應的人才儲備庫，定期更新每一個員工的技能和評價，對員工定期進行如何創新經濟管理和怎樣改革經濟管理的培訓，例如怎樣在新形勢下權衡公司與員工的利益，如何高效的完成工作。

四、結束語

提升綜合能力，發展競爭優勢是企業為了更好地適應新形勢下的市場經濟發展體系，只有充分的發揮自身優勢并對現代技術手段加以利用，努力提升公司的經濟管理水準，積極主動使用創新策略，落實各項經濟體制改革后的策略，整合企業的各項資源，營造出良好的改革經濟管理的氣氛，在新形勢下，企業要繼續總結舊經濟管理中存在的問題，并聯系公司情況及時的解決問題、創新方法，制定出有效的管理規章制度，并及時進行創新和改革，才有可能讓企業在新形勢下的市場中占有一席之地，并保存實力，在新的經濟競爭中擁有絕對的主導權和話語權。

參考文獻：

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