礦山企業(yè)對財務風險的防范及規(guī)范管理

王付軍

【摘要】隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也跟隨著時代的步伐，也在不斷的發(fā)展，在我國經濟社會發(fā)展推動的企業(yè)中，礦山企業(yè)的發(fā)展起著很大的推動作用，在礦山企業(yè)的財務管理中是十分受到關注的，對于財務管理中存在的風險，礦山企業(yè)也是做出了相應的措施。本文分析了礦山企業(yè)對財務風險的防范及規(guī)范管理。

【關鍵詞】礦山企業(yè) 財務風險 防范 規(guī)范管理

企業(yè)在一些方面的工作開展會比較辛苦，比如在礦山企業(yè)中，工作環(huán)境是比較辛苦，在一些材料采購方面，礦山企業(yè)活動的開展是比較受到限制的，因此這就是需要在財務上下功夫，企業(yè)的財務管理需要制定出一些規(guī)劃，在其他工作開展前，財務對資金的投入、資金使用的預測、以及資金在控制方面上都需要進行相應的工作，財務管理對材料的控制也是起著相當大的作用。

一、礦山企業(yè)對財務風險的防范

（1）在礦山企業(yè)中財務風險產生的因素。對于不同環(huán)境下的企業(yè)來說，財務風險產生的原因有所不同，但對于每個企業(yè)來說，財務風險是這個企業(yè)比較重視的一個問題、也是員工所關心的問題，在財務活動中，對財務風險的因素要所確認，下面將會對一些因素復雜多變的現(xiàn)象進行分析。第一，企業(yè)內部的財務管理有待完善，這對于一個企業(yè)來說是一個重大的問題，最好的企業(yè)的資本結構是企業(yè)在各項工作開展的時候所用費用的成本最低，在礦山企業(yè)中，通過一定的手段進行對資金的籌措，定會遇到許許多多的選擇，這就會給財務的進行有效的管理帶來一定的影響，帶來影響的同時還會產生一定的風險；第二，一個企業(yè)中會有許許多多的員工，肯定會有一定的規(guī)模，這就會使企業(yè)的銷售流動越來越大，當一些礦山企業(yè)在市場中占有一定的地位時，那么其他類型的企業(yè)一定是處在低迷的時候，在這個時候，礦山企業(yè)就會加大銷售，大量采用所需的東西，通過一定的措施使企業(yè)利潤增加的同時，在企業(yè)的一些經營方面也會帶來一系列問題，在一方面，許多礦山企業(yè)的財務管理人員對財務風險意識不強，他們還停留在舊時代的管理中，認為只要對財務進行有效的管理進行，就不會出現(xiàn)問題，財務風險就不會出現(xiàn)，而在財務管理工作管理過程中這樣那樣的工作能力是不夠的，所以由于財務管理人員缺乏財務意識，也會造成財務風險。

（2）礦山企業(yè)中財務風險的有效防范。在通過對礦山企業(yè)的財務風險進行了解后，相關的財務管理人員要有一定的風險意識，通過自己的工作經驗和結合一些科學的方法對企業(yè)的財務進行規(guī)范的管理，這樣才會盡可能的避免財務風險，那么我們應該做出相應的措施，以此來做出有效的措施。第一，通過對以往財務管理的數(shù)據(jù)進行分析，建立一定的體系，對財務的管理狀況和財務工作對其他各項工作的影響，通過對相關數(shù)據(jù)和財務動態(tài)的分析，以此來防范財務的風險；第二；對財務管理人員進行培訓，增強他們的風險意識，這是一項很重要的工作，在現(xiàn)實的工作中，只有做好足夠的準備，才會對財務風險進行防范；第三，對財務管理制度進行完善，在礦山企業(yè)這種性質的企業(yè)中，大部分資源都是購進的，因此在對財務進行的管理中要有一定完善的制度，那樣工作人員才會按照標準進行管理；第四，在財務管理過程中，相關領導人員要對財務風險有一個很好的認識，并對它的本質進行深刻的理解，把握企業(yè)財務風險的變化規(guī)律，時刻對自己企業(yè)的財務進行有效的調整。

二、礦山企業(yè)財務規(guī)范管理

（1）合理制定目標成本。加強成本管理對于礦山企業(yè)來講是件好事，目前許多的礦山企業(yè)在成本管理方面存在著一定的誤區(qū)，這不僅使成本管理無法達到合理化，并還會嚴重的影響到礦山企業(yè)正常的生產經營。由于礦山企業(yè)的情況在不斷地發(fā)展變化，成本不可能會一直降低的，成本管理所能做到的就是在保證正常的生產與不影響產品質量的前提下，為企業(yè)使成本盡可能的降低。但是，如過分的強調降低成本，這樣會直接或者是間接地制約礦山企業(yè)的效益。例如：如單純的為降低設備的維修費用，不及時的進行更換或者是改造，及硬拼設備，導致機器設備損壞，生產的中斷，影響了均衡生產，給礦山企業(yè)造成了非常大的浪費，只追求生產過程中的成本控制，但是忽視了采購環(huán)節(jié)成本控制。隨著市場經濟發(fā)展，產品銷售與材料采購工作顯得非常的重要。

（2）加強財產的控制。建立、健全財產和物資管理的內部控制制度，在物資領用、采購、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄入的嚴格管理。企業(yè)財務部門結合礦山企業(yè)的實際情況，要按照現(xiàn)行法律法規(guī)制度的標準，建立健全完善符合礦山企業(yè)發(fā)展要求的完善制度，在每月訂制財務預算時，為避免出現(xiàn)預算的差異，還應根據(jù)近期比較準確的財務信息資料進行修正財務預算指標。企業(yè)財務部門要綜合企業(yè)情況考慮多方面因素的基礎上認真編制和執(zhí)行財務預算，圍繞目標盈利，構建企業(yè)財務責任指標體系。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲措施，落實責任，形成對經濟行為進行定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

（3）建立和健全企業(yè)內部牽制制度和內部稽核制度。內部牽制制度主要要規(guī)定涉及企業(yè)款項和財務收付、結算和登記的任何一項工作，必須由兩人或者兩人以內部稽核制度包括審核財務成本、費用等計劃指標是否齊全，編制的依據(jù)是否真實可靠，計算是否銜接；審核各項財產物資的增加、減少及結余情況，并檢查核實賬面記錄與實物是否相符；審核實際發(fā)生的經濟業(yè)務或財務收入和支出是否符合有關的法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會計帳簿、會計憑證、會計報表和其他會計資料的內容是否真實、完整、準確、合法等。通過建立內部稽核制度和內部牽制制度的建立，既能確保各種會計信息核算的合法、真實和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成相互牽制的機制，加強對企業(yè)財產的控制和管理

對礦山財務風險的防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個重要方面切實實行，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境，對礦山企業(yè)財務管理甚至成長的研究也就自然成為理論界研究的永恒主題。

參考文獻：

[1]李衛(wèi)華.淺談礦山企業(yè)對財務風險的防范及規(guī)范管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（02）.

[2]武浩.礦山企業(yè)綠色財務管理模式的構建[J].財經界（學術版），2016，（06）.

[3]黃越婷.淺議構建礦山企業(yè)綠色財務管理[J].商業(yè)經濟，2017，（11）.