新常態下的銀行經營管理

曹宇石

【摘要】當下的社會快速發展的情形下，對銀行的經營管理模式進行創新發展是新常態下的銀行經營管理的主要改善方面。并且，新常態下的銀行經營管理需要多樣化和科學化的改善方法。新常態下的銀行經營管理有著深遠的影響，尤其是在風險管理這方面有著非常突出的影響。也正是因此，本文就以新常態對銀行經營管理所存在的相關問題進行分析討論，對其相關的特征和經營管理的措施和方向進行探究。

【關鍵詞】新常態 銀行 經營管理 策略探究

經濟全球化發展的過渡期是在金融危機爆發之后，這一階段中，我國的經濟模式起到了非常關鍵性的因素。正是這種原因，使得銀行業的發展經營需要向著新的方向進行轉變，以此來保證相關管理經營質量水平的提升。最重要的是在當前新常態發展的過程中，相關銀行業的經營管理就必須進行更好的適應發展，為銀行業的健康發展提供保障。

一、新常態下銀行業經營管理的弊端

（一）內部控制機制建設不夠完善

銀行業經營管理過程是基于新常態的背景之下，內部控制是發展中控制的關鍵性因素。這就是保證銀行業正常發展的經營管理制度保障。但是實際的內部控制建設的情況來看，內部控制建設沒能夠和新常態進行相互適應，沒能夠將管理的范圍和實際的發展情況相互結合，使得內部控制的制度滯后，制度的覆蓋范圍就非常小。

（二）經營管理的信息流通不暢

當下的銀行業正處在新常態的發展背景之下，銀行經營管理中的信息流通就必須保證通暢。但是，實際的發展情況來說，銀行經營管理中的信息系統的建設和更新的速度都是比較的慢，沒能夠和新常態背景的發展步伐相互匹配，相關的信息管理工作的開展進行沒能夠落實到實處，這就使得具體的管理過程存在很大的隱患，動態化信息的傳遞有著很大的障礙，導致銀行在轉型發展和市場競爭力提升的方面有著很大的阻礙。

（三）經營組織結構的不完善

既然銀行業要向著新的方向發展，就要保證其經營管理的組織結構設立的科學合理，保證其能夠和經營管理的職能相互適應。但是，實際情況上的組織結構并沒有考慮到新常態背景的發展環境以及相關的要求，使得相關的發展過程存在著巨大的風險。

二、新常態背景下的銀行經營管理

（一）新常態下的銀行經營管理的表現

基于新常態發展背景下的銀行經營管理的主要體現，是在銀行發展過程中進入到高風險、低回報的發展階段，在經濟發展的情況下，銀行業發展過程中的風險成本以及之資金成本都開始上升。在這種情況下的經濟周期運轉使得銀行業的資金吸收成本上升。并且，在銀行業的發展過程中，競爭的主體呈現出多元化變化的趨勢，經濟的轉型升級以及金融改革發展，這些狀況都使得間接投資為主體的金融體系開始發生了相關的變化，使得銀行競爭多樣化加劇。

（二）新常態下的銀行經營管理方向

就新常態發展中的銀行經營管理方向變化的主要方向：首先是差異化。但是，由于市場競爭非常的激烈，使得相關的銀行業不能不制定差異化戰略，以此來穩定競爭。銀行結合自身的發展狀況在資金和經營管理上進行差異化戰略的開展；其次，就是向著社交化的方向發展。銀行業通過社交媒體的影響，其服務的方式就會通過網絡銀行以及手機銀行等方式向著社交化發展。

（三）經營管理的相關策略

首先，經營管理觀念的轉變。既然是新常態下的銀行經營管理就要從經營管理的思想觀念的轉變方向著手。向著求好的發展理念進行轉變，對內涵式的發展進行積極地追求，以便于達到資本的全面提升、相關流程和人才的全面管理。

其次，管理中應用到互聯網管理的思維。基于新常態下的銀行經營的發展方向，在經營的改善措施中，銀行的經營管理一定要對互聯網思維進行充分的應用，這就要求注重客戶的體驗，銀行產品以及服務一定要和客戶服務相結合在一起，吸收新客戶。

最后，信息化經營管理的建設。銀行業的新發展方向，要和銀行自身實際的發展狀況相互結合在一起，充分利用自身發展的優勢，在信息化建設工作方面加強建設力度，做好建設工作，找到自身發展過程中的定位，明確相應的發展目標。相關部門要注意加強制度的完善以及技術的更新和應用，筋骨性能發循序的整合，利用相關的互聯網技術來提高銀行經營管理中的信息安全，著力構建信息化的處理系統，和電子信息技術相結合進行進一步的完善。

三、結語

新常態下的銀行業，在進行相關經營管理的優化過程中，要結合銀行業的實際發展情況。相應措施的改善發展需要注重相關措施的科學化開展，致力于提升銀行業市場競爭力為目標。以此來，對銀行業的相關經營問題進行問題和措施的分下探究，提高銀行實際的經營管理水平，以便促進銀行在相關市場中的進一步發展。

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