淺議作業成本管理模式和應用

邵黎

摘要：當前，社會經濟不斷發展，企業面臨的挑戰和壓力也越來越大，作業成本管理模式在企業快速發展的背景下應運而生。作業成本管理模式圍繞作業成本，通過數據計算和結果分析，來有效控制成本，達到降本增效的目的。

關鍵詞：作業成本；模式；內容

作業成本管理模式是一種新的管理方法，形成于上世紀八十年代，它能促進企業利潤不斷提高，并能促進企業管理質量提升。鑒于此，為在企業管理中更好地推行作業成本管理模式及其應用，本文針對此問題，進行了簡要的探究和分析。

一、作業成本管理模式概念

在企業生產經營管理中，為了提高經濟效益，必須要重視成本管理。作業成本管理模式就是以作業為核心，通過對企業資源進行確認、計量，區分出耗費資源，并將其納入企業作業成本管理中，分析其成本動因，根據分析的結果，再對作業成本進行細分，分給各管理成本對象。這種模式優勢比較明顯，不僅彌補了傳統管理模式的不足，也能為企業決策提供準確的成本信息，從而在保證產品或服務前提下，最大程度地將成本控制到最低，確保企業效益，增強企業市場競爭能力。

二、作業成本管理的具體內容

（一）作業分析

在企業管理實踐中，實施作業成本管理，其主要目的是降低生產投資，創造出更多價值，從而增強企業核心競爭力。為確保成本管理能深入到作業層，企業需要立足實際，對各種作業情況進行調查和分析。

第一，描述作業。首先要明確企業經營目標，在目標導向下，判別企業的作業或服務，然后，再針對實際作業情況進行分析。如果結果顯示，某個作業是必不可少的，這類作業可定位成必要作業；如果結果顯示某項作業重要性不強，就要對其進行全面分析，看其是否能滿足企業需求，如果企業需要其存續，即便客戶不需要，仍然也要將其定位為必要作業。第二，劃分作業重點內容。企業的作業種類通常都會比較多，如果逐一對所有的作業都進行分析，將會消耗很多人、財、物力，增加企業經濟負擔。為避免發生此種情況，在進行作業分析時，需要明確作業重點，例如，可將成本耗費大的作業定位重點管理對象，而將成本消耗小的作業定位為非重點對象，這樣才能做到重點突出、主次分明。第三，比較企業與其他企業的作業相關性。作業相關性比較的目的，主要是評價作業成本管理模式實施的效果，如果效果不理想，需要對其進行優化和調整。第四，分析各作業之間的聯系。對企業的各項作業進行全面分析，找出其中的聯系和區別，在此基礎上，再依據各作業的特征，構建科學、完善的作業鏈模式，這樣將能降低企業成本耗費，提高管理效能。

（二）計算作業成本

作業成本計算是企業成本管理的重點，其對企業經營發展具有直接的影響。計算作業成本的時候，應先詳細分析作業耗費情況，在每項工作中都納入作業成本，這樣可以便于計算作業成本。計算作業成本應貫穿到企業生產、經營與管理的全過程。

（三）業績計量與評價

對企業作業進行評價，需要先對業績進行計量，這也是企業作業評價的起點和基礎。對業績進行計量與評價，還可為企業優化各項作業活動提供參考，使企業能及時發現存在的問題，從而有針對性地進行解決。同時，評價作業成本管理模式，也能進一步促進其更加完善。

三、作業成本管理的特征與作用分析

（一）特征

1.客戶滿意

企業傳統的成本管理，一般都是極力地壓縮成本，而對于產品或服務質量關注卻不是很高。在這種片面的理念下，企業產品或服務的質量會降低，企業美譽度與客戶信任度也會相應地降低，無法呈現企業可持續發展。但作業成本管理模式卻恰恰相反，其改變了傳統成本管理的觀念，強調以客戶為本，突出“客戶滿意”的要求。在此目標指引下，企業就會在保證產品或服務質量不降低甚至提升的基礎上，來對成本進行有效控制，進而使企業經濟效益與社會效益都得到提升。客戶滿意指標才是企業長久發展的戰略目標。

2.生命周期成本

現代的作業成本管理不僅包含傳統的內容，如生產材料采購成本、生產費用管理等，也包括產品開發成本、銷售成本、反饋成本等，涵蓋了產品與服務的全生命周期。作業成本管理模式，其另一顯著特征便是對企業與產品進行全生命周期成本管理，從而能更好地提高管理實效。

3.注重產品計劃階段成本管理

在企業傳統的成本管理模式下，通常都是對生產過程資金進行重點管理，生產之前和之后的成本管理相對忽視。作業成本管理是全生命周期管理，涵蓋了事前、事中和事后各個階段，在生產之前的計劃與設計階段，同樣非常重視，應用技術和經濟原則，從源頭實現產品或服務高質量、低投入，增強了作業成本管理的靈活性。

（二）作用

1.有助于提升作業成本計算結果可靠性

作業成本管理模式涵蓋了整個作業過程，其根據企業產品或服務的特點，來從技術和經濟上對作業成本進行有效的、動態的管理。在具體實踐中，通過動態追蹤的方式，將不同工序的間接成本，逐一納入到直接成本中，對傳統成本管理中忽略的成本，也給予了高度的重視。這使得作業成本計算結果可信度高、可靠性強，能為企業發展提供精準的數據支持。另外，通過作業成本控制，還實現了資源的節約和優化配置，促進了企業的可持續發展。

2.有助于強化成本控制效果

企業傳統的成本管理，只是單一地對生產過程的成本進行計算，對于事前、事后的成本控制力度比較薄弱，而且，很多成本被漏掉，使得成本管理比較低效，計算常常出現漏洞，自然也就取不到良好的控制效果。作業成本管理基于產品或服務的全生命周期，其從整個工序出發，對生產全過程成本進行控制，效果自然要優于傳統成本管理。作業成本管理并非是單一地只考慮產品或服務自身成本，只要與產品或服務成本相關的因素，都被納入到控制范圍中，涉及到產品或服務的方方面面。更為重要的是，作業成本管理還深入到各層次作業，使得成本管理更深入和全面，結果更準確和可靠。其既能提升企業財務管理水平，也能促進企業成本控制實效不斷提高。

四、企業作業成本管理模式的具體應用

在當今建筑市場競爭更加激烈的背景下，不少建筑施工企業都開始認識到作業成本管理的重要性，紛紛引入這種作業成本管理模式，取得了良好的效果。對于建筑施工企業來說，在外部交易成本增加的情況下，導致施工中的間接費用也相應地大幅增長，這既增加了成本，也降低了效益，甚至導致資金利用效率不高，最終影響了企業的市場競爭能力。現代建筑項目復雜而系統，建設周期長，分工程項目比較多，涉及的部門和人員也多，如果作業成本管理不力，將會嚴重影響成本核算和財務管理。實踐表明，建筑施工企業應用作業成本管理模式，可以優化資源配置，協調分工程之間的關系，從而促進建筑施工企業可持續發展。

近幾年來，在建筑科技發展和新技術的推動下，建筑施工企業不得不面臨技術升級改造的挑戰，為了更準確地定位投入產出比，建筑施工企業必須要以開放的思維，進一步加強對作業成本管理模式的研究，使其功能與作用得到進一步的發揮。

五、結束語

綜上所述，企業作業成本管理模式具有積極的作用，其不僅能明顯地降低企業生產成本，減少企業投資資金損耗，同時，其還能促進企業效益不斷提高，增強企業的市場競爭力。尤其是建筑施工企業，如果應用作業成本管理模式，對企業生產經營成本進行管理，將能提高資金利用率，減少資源浪費，增加企業收益，真正達到降成本、提效率的目的。在具體應用中，企業應重視和加強作業成本管理模式的落實，使得應有的作用能得到充分的發揮。不過，由于作業成本管理模式在我國屬于新興的管理模式，還存在有待改進的地方，企業在具體應用中應立足實際，進行合理的優化和利用，最終讓作業成本管理模式作用得到全面發揮。

參考文獻：

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[3]盧春俠.作業成本管理模式及其應用研究[J].時代金融，2012（36）：99-100.

（作者單位：河南省遠洋粉體科技股份有限公司）