會計在礦山經(jīng)營管理中的應用

趙嶺

摘要：經(jīng)過多年在金礦企業(yè)的實踐表明，使用會計管理金礦企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務，可以不斷提升金礦企業(yè)的管理水平，有效降低生產(chǎn)活動的成本，使得金礦企業(yè)的社會經(jīng)濟效益得到提高。本文首先分析了金礦企業(yè)中會計管理的現(xiàn)狀，然后提出了相應的會計管理措施建議，希望為金礦企業(yè)的會計管理提供參考。

關鍵詞：會計；礦山經(jīng)營管理；對策建議

近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，礦山企業(yè)在經(jīng)濟增長中的作用越來越顯著，而礦山企業(yè)也在日益增長的競爭環(huán)境中承受著較大的壓力。金礦企業(yè)在日常業(yè)務的開展過程中使用會計管理，可以將簡單的財務核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧蘸怂悖@樣可以充分發(fā)揮財務會計在成本控制中的作用，有效提高金礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何發(fā)揮會計管理在金礦經(jīng)營管理中的作用，就成為一個非常重要的問題。

一、會計在我國金礦企業(yè)經(jīng)營管理中的應用現(xiàn)狀

目前，我國的金礦企業(yè)的會計工作主要是進行內(nèi)部的核算工作，在參與金礦企業(yè)的經(jīng)營管理方面相對欠缺，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）會計的管理工作得不到社會共識。目前我國對于金礦企業(yè)中會計從事管理方面相關工作還沒有達成共識，無論在理論還是實踐方面，都不具備成型的管理體系與模式，這就導致會計在金礦企業(yè)的經(jīng)營管理中很難發(fā)揮作用。

（二）會計管理需要金礦企業(yè)提供很大的支持。會計在金礦企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，需要金礦企業(yè)提供大力的支持，為會計的管理工作營造一個積極的環(huán)境，否則會計的管理工作較難實施。

（三）金礦企業(yè)的管理者缺乏對會計管理的正確認識。會計從事企業(yè)的經(jīng)營管理本身是一項比較新的運行理念，這就需要金礦企業(yè)的管理者解放思想，理解會計在金礦企業(yè)經(jīng)營管理決策中的重要作用。會計管理的主要職能就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，在收集和整理相關資料和數(shù)據(jù)的基礎上，計算出科學的評價指標，為企業(yè)管理者做出正確的決策提供財務評價。因為金礦企業(yè)占據(jù)了較大的資源優(yōu)勢，利潤有保障，這就使得有些金礦企業(yè)管理者不能用長遠眼光看待企業(yè)未來的發(fā)展定位，決策缺乏規(guī)劃勢必會給金礦企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險。

（四）會計管理人員需要具備較高的業(yè)務素質(zhì)。對于會計管理工作人員除了需要具備基本的財務知識結構外，對于本行業(yè)很多相關知識都必須有足夠的了解，才能做好輔助決策工作，這就導致能夠勝任會計管理工作的員工相對較少。

二、會計管理運用到金礦企業(yè)經(jīng)營管理中的對策建議

（一）會計的財務與管理作用需要協(xié)同發(fā)展

會計的管理在金礦企業(yè)經(jīng)營中具有十分重要的作用，但是會計的管理是依托于其財務會計之上的。會計的管理工作需要對金礦行業(yè)信息進行匯總分類，形成有效的決策報告，為金礦企業(yè)的管理者的經(jīng)營提供有利的參考。但是這些信息需要財務會計進行有針對性的核驗方可實施，這樣才不會導致決策的正確性出現(xiàn)問題。所以，會計在對企業(yè)的經(jīng)營管理進行管理是必須建立在財務會計評估的基礎上的，二者需要協(xié)同發(fā)展，需要進行合理的分工。提高會計管理職能是在有財務會計工作的基礎上的，只有財務信息的準確，才能為金礦企業(yè)的經(jīng)營管理提供正確的決策服務。

（二）重視會計管理在金礦企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

金礦企業(yè)的會計如果把其工作簡單的定義為結賬，就會使其很多的重要職能不能發(fā)揮。會計的重點是要提供準確有作用的財務信息，金礦企業(yè)的管理者很多對外界的信息了解不夠準確，在現(xiàn)今快速變化的經(jīng)濟形勢下，準確的財務信息將為決策的做出提供堅實的物質(zhì)基礎。因此，金礦企業(yè)的管理者必須重視會計在經(jīng)營管理中的重要作用，在財務部門的管理上，把重點放在提供準確的可供決策的財務信息上來。

（三）金礦企業(yè)需要建立與會計管理相配套的運行機制

通過以往的經(jīng)驗，會計管理工作是很多金礦企業(yè)在管理過程中疏忽的一個環(huán)節(jié)，很多企業(yè)還認為會計的管理工作是可有可無的，這樣就很容易在盲目情況下做出企業(yè)的重大決策，導致?lián)p失的發(fā)生。這就需要針對會計的管理工作制定相關工作機制予以保障。首先，要建立專門進行會計管理的組織，制定工作目標和工作標準，這是會計可以參與企業(yè)經(jīng)營管理和為決策提供有效信息的前提。另外，還應針對會計的管理工作建立行之有效的激勵機制，增強會計從事企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，激勵制度需要根據(jù)金礦企業(yè)的實際特征進行設置。還需要對會計進行經(jīng)營管理工作加以約束，規(guī)范其管理工作流程與行為，預防會計以權謀私的行為。

（四）金礦企業(yè)應依據(jù)實際更新會計管理工作內(nèi)容

為了應對瞬息萬變的經(jīng)濟發(fā)展形勢，使得金礦企業(yè)的發(fā)展符合時代潮流。會計的管理工作需要依據(jù)國內(nèi)外最新的理論與實踐進行有針對性的學習。特別是會計在有財務工作的基礎上，必須要補充經(jīng)營管理工作的知識。金礦企業(yè)的管理者需要依據(jù)金礦行業(yè)現(xiàn)狀，結合其他管理人員的經(jīng)驗，不斷對會計的管理工作進行革新，這樣才能使其的工作更能適應新時代的決策需求。現(xiàn)今，金礦企業(yè)是一個大調(diào)整的時期，競爭十分激烈，這就要求會計工作人員必須具備從事經(jīng)營管理工作的決心，將準確有價值的財務信息提供給金礦企業(yè)的管理層，為管理者的決策做好充分的物質(zhì)準備。

三、結束語

會計對于金礦企業(yè)的經(jīng)營管理決策具有很重要的戰(zhàn)略意義，作為企業(yè)的管理者，應為會計在金礦企業(yè)從事管理工作提供良好的環(huán)境基礎，制定相關可行的會計管理機制，保障其實施，這樣必將為金礦企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)的動力。

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（作者單位：山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦）