企業經營管理中企業文化的作用研究

郭永民

【摘 要】 本文首先分析了企業文化的內涵，然后對企業文化在企業經營管理中的作用進行了詳細的闡述，隨著社會現代化建設的不斷創新發展，企業在市場中面臨的競爭越來越大，要想在企業建設與發展中占據一席之地，企業文化建設工作必不可少，這是企業發展的核心，文中就如何建設優秀的企業文化進行了全面總結，旨在為企業經營管理中企業文化建設工作的開展提供理論基礎，從而提高企業文化建設的質量，為企業的建設與發展提供重要動力。

【關鍵詞】 經營管理 企業文化 凝聚力

一、企業文化的內涵和特征

（一）企業文化的內涵

物質層的企業文化、制度層的企業文化以及精神層的企業文化是企業廣義內涵的主要三個層次，在物質層面的企業文化中，也被成為表象的企業文化，是企業中最淺層的企業文化內容，是企業文化中能夠所感所知的表現內容，例如企業的標識、企業產品的包裝設計等都展現了一定的企業文化特點、其次是制度層次的企業文化，主要是企業文化在對員工日常工作規范化的管理制度中，例如企業內部的相關制度和規定、企業的內外交際關系等，也是一個企業文化的重要體現形式。最后一個精神層次的企業文化，是一個企業的精神和靈魂所在，這種企業文化主要體現在企業中每一位員工的意識形態中，屬于一種長期積累和積淀的過程，例如企業員工的人生價值觀、精神面貌以及道德品質等，精神層次的企業文化是企業文化的核心，能夠提高企業員工的凝聚力，促進企業的可持續發展。

（二）企業文化的特征

企業文化是一個長期形成的過程，在企業的建設與發展過程中一直存在，也隨著企業的發展而不斷完善，能夠順應企業建設而不斷創新企業文化，這是企業文化中獨特的展現形式。因為在不同的社會背景下，企業的發展也需要不同的企業文化作為支撐，這是企業建設與發展的重要保障，在企業的建設與發展，需要很據市場變化不斷創新企業文化內涵，順應時代的發展改變。因此企業在建設中，需要注重對企業文化順應時代發展的建設，在不同的時代背景下展現不同的企業文化特點。營利是企業經營的最終目的，利益最大化是企業實現自身價值的重要表現，企業文化能夠帶動企業員工精神文化的建設與發展，四企業建設與發展的源動力，只有建設順應時代發展的企業文化，才能使促進企業不斷發展，實現企業建設的最終目的。

二、企業經營管理中企業文化的作用

（一）企業文化有利于對員工產生凝聚力

企業文化是企業建設與發展的指路牌，在企業的發展過程中能夠指導企業前進的方向，在企業的文化建成中，最理想化的效果是企業文化建設和員工的思想保持一直，企業和員工之間具有共同的目標，一個優秀的企業文化能夠對員工產生一種凝聚力，在保障企業發展的同時，也能夠促進員工自我價值的實現，也只有理由優秀的傳統文化才能全面促進員工將企業發展和自我價值的實現之間緊緊相連，產生凝聚力，促進企業的全面建設與發展。

（二）企業文化有利于激勵和約束員工

人本理念是企業文化的建設的核心，企業文化主要是針對員工在工作中價值感和幸福感的體現 ，促進企業員工自我價值的認同感，促進企業員工的積極性，利用激勵制度提高員工的工作積極性。從另一個層面講，企業文化在建設與發展中能夠對員工的行為產生一種約束力，保障企業員工的工作在合理的工作規范內進行，除了行為上的一種約束力，企業文化還在思想上對員工產生一種約束力，在企業文化的影響下，員工能夠實現自我約束，背負公司建設與發展的使命感和責任感。

（三）企業文化能夠對員工產生積極的影響

優秀的企業文化不僅在對內上促進企業發展，同時對外優秀的企業文化是一個企業形象建設的重要標識。企業文化是企業的軟實力，在企業的發展中具有重要的作用，一個企業的發展不僅需要經濟這項硬實力，同時文化軟實力也具有巨大的推進作用，文化硬實力和軟實力之間相互結合促進企業更優質發展。企業文化軟實力是企業在市場中對自己地位的認定主要依據，企業優秀的文化還能夠對行業產生積極影響，帶動行業內的發展。

三、怎樣建設優秀的企業文化

隨著社會現代化建設進程的加快，企業在市場中面臨著強大的競爭壓力，企業之間的相互競爭已經不再局限于企業經濟建設硬實力，同時軟實力也是企業之間競爭的一種主要形式，面對這樣的形式，如何在市場中提高企業的地位，提高競爭實力是企業必須要思考的問題，因此在這種情況企業文化自然就發揮了其應該具備的作用，但是優秀的企業文化建設應該怎樣去保障，這也是目前企業建設中的重點工作。

（一）堅持以人為本的理念

員工是企業建設與發展中必不可少的一部分，但是企業員工不僅僅需要為公司的建設與發展工作，同時員工作為一個獨立的個體，本身就有屬于自己的思想和價值理念，有自己的人生追求和理想，不是沒有思想的機器人，所有企業在企業文化的建設中需要尊重人的革新思想，注重對人的自我價值實現，在進行企業文化建設的過程中，全程需要兼職以人為本的理念，注重員工的幸福感，從而提高員工對公司的凝聚力和信任感，和企業建設與發展并肩作戰，保障員工能夠將企業發展作為自我價值實現的重要階梯。

（二）堅持誠信為本的原則

企業誠信是企業建設與發展的重要支撐條件，也是企業的根本動力所有，一個值得信任的企業不僅能夠促進企業的發展，在行業領域內占據一席之地，同時也是員工對企業依賴性的重要保障。誠信為本的企業在行業領域內必定會有好的合作伙伴，也是企業自身的一塊形象碑，誠信對于企業來講，是無形的資產，具有重要的價值，是企業公信力的重要保障。一個具有公信力的企業，能夠在市場中獲取消費者的信任，在行業內獲取合作伙伴的信任，在企業把內部獲取員工的信任，提高企業員工對企業的凝聚力，促進企業員工將自己的人生價值實現和企業存亡之間聯系起來，從而企業員工會盡自己最大的努力去為企業建設與發展做貢獻。誠信在經過歲月的不斷變遷中，依舊是企業建設與發展中的核心理念，擁有誠信理念的企業才能在社會中站穩自己的腳跟，才能促進企業逐漸發展壯大。正所謂誠信是企業建設與發展的立足之本，企業建設中以誠信為本能夠促進企業朝著名企行列，在業內抱住企業的良好口碑，促進企業建設的全面發展。

（三）建立健全企業機制

建設企業文化不是隨口說的一句話，需要完善的體制機制來保障，因此在企業的發展中，需要在了解企業自身特點中之后，制定提套和企業建設與發展理念相適應的企業文化建設機制，運轉該機制，將該機制的內容滲透在日常的工作和管理過程中，實現企業經濟管理理念和相關規章制度的企業文化轉變，然后在企業建設中發揮企業文化的作用，在企業文化形成的過程中促進企業全面建設與管理。科學合理的管理機制是企業文化建設的重要支撐，首先企業文化在建設中需要企業中擁有良好的企業氛圍，然后在此基礎上實現企業文化的不斷建設與完善，促進企業的可持續發展。除此之外，在建設企業文化中，企業要具有創新發展的眼光，不能只局限于眼前的利益，要注重企業的長遠建設與發展，保持創新發展的活力，促進企業保持一定的建設火力，積極開拓新領域，很據社會時代的發展，吸取先進的思想，為企業文化注入新鮮的血液，與時俱進，才能為企業在市場變化的過程中立于不敗之地，不斷創新企業文化是企業發展的動力源泉。

四、總結

綜上所述，企業文化在企業的經營管理欄中具有重要的作用，企業文化是企業建設與發展的軟實力，企業的成功與否，在很大程度上都企業文化建設有重要的聯系，好的企業文化是企業發展的根本動力，只有建設優秀的企業文化，才能促進企業的可持續發展，優秀的企業文化能夠對員工產生凝聚力，促進員工價值的實現，為企業建設與發展提供人才保障，同時也為企業發展樹立良好的企業形象，這是企業樹立權威的重要標識，因此在企業的建設與發展中，需要注重對企業文化的建設與發展，為企業在市場競爭中利于不敗之地打下堅實的基礎。

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