企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的精細(xì)化對(duì)策

王繼紅

（云南滇金投資有限公司，云南 昆明 650000）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高。越來(lái)越多的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，隨著市場(chǎng)的飽和與企業(yè)的發(fā)展壯大，降低生產(chǎn)成本可以降低企業(yè)的生存壓力，減少企業(yè)的支出。如何對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行內(nèi)部控制，可以為企業(yè)達(dá)到預(yù)算目標(biāo)提供保障。現(xiàn)代化的企業(yè)成本控制思想擺脫了傳統(tǒng)一味降低成本的控制方式，更多的將成本理念融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之中，不僅如此，還應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以本文以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，提出了部分成本控制的精細(xì)化對(duì)策。

一、生產(chǎn)成本的管控過(guò)程

企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅發(fā)生在生產(chǎn)之前與生產(chǎn)加工中，還貫穿到產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)及售后環(huán)節(jié)，因此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管控應(yīng)充分考慮到這四個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)生產(chǎn)之前的成本控制主要是指產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，這時(shí)候應(yīng)充分考慮產(chǎn)品所需的原材成本、人工付出的研發(fā)周期、所需的裝夾具成本等。根據(jù)可能出現(xiàn)的各種成本，制定花費(fèi)清單，可以大體預(yù)估出產(chǎn)品的研發(fā)成本，對(duì)后面產(chǎn)品研發(fā)成本的控制有很大的參考價(jià)值，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。這個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制可以在很大程度上決定總體的控制能力。

生產(chǎn)之中的成本控制主要在于對(duì)人工的管理和工藝的革新，這個(gè)過(guò)程中如何最大程度的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)工時(shí)是很有必要的。此外，革新生產(chǎn)工藝、降低機(jī)器設(shè)備的損耗、提高各部門(mén)之間的配合等對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的控制也是必不可少的。通過(guò)這個(gè)過(guò)程的管控對(duì)企業(yè)管理理念的提升也有很大的幫助。

產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制主要發(fā)生在產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)支出與運(yùn)輸花費(fèi)上，運(yùn)輸成本相對(duì)的比較固定，營(yíng)銷(xiāo)成本的控制則可以通過(guò)控制降低包裝支出與宣傳途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，雖然宣傳可以為企業(yè)帶來(lái)知名度和曝光率，但是應(yīng)控制在合理的范圍內(nèi)，才能確保企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

售后環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)環(huán)節(jié)直接影響了用戶(hù)的成品體驗(yàn)，可以說(shuō)是產(chǎn)品的二次銷(xiāo)售。用戶(hù)的維護(hù)對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，可以說(shuō)用戶(hù)的好感與認(rèn)可是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要目標(biāo)。因此這個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，不應(yīng)盲目的控制成本，使用戶(hù)的好感度降低。

二、企業(yè)生產(chǎn)成本內(nèi)控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）成本控制的概念落后

許多企業(yè)對(duì)成本控制的概念存在很大的誤解，認(rèn)為成本控制就是一味的降低成本支出，這樣就導(dǎo)致惡性循環(huán)，降低了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力。許多問(wèn)題慢慢的積累，一味的節(jié)約成本，導(dǎo)致問(wèn)題的嚴(yán)重化，因此使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸消失。所以成本控制首先應(yīng)首先對(duì)相應(yīng)的概念進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善，參考先進(jìn)的管理理念，對(duì)成本和資源進(jìn)行合理的配置。此外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，龐大的數(shù)量不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大收益，反而會(huì)造成大量的積壓，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）成本控制方法比較落后

結(jié)合實(shí)際情況，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本控制方法，導(dǎo)致在成本控制上沒(méi)有合適的應(yīng)對(duì)手段不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本控制往往只是停留在財(cái)務(wù)的各項(xiàng)成本支出報(bào)表上，沒(méi)有充分的考慮成本支出潛在的價(jià)值。比如花費(fèi)在企業(yè)文化建立上的支出和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整上的成本，這些支出對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大是必不可少的，相對(duì)的將資金投入風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目建設(shè)上對(duì)企業(yè)是十分不利的。此外許多公司固守成規(guī)缺陷計(jì)算機(jī)的輔助系統(tǒng)，也會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)行效率的降低，而且會(huì)出現(xiàn)大量的失誤。

（三）成本管理理念落后

企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，因此需要提升企業(yè)的管理觀念，在戰(zhàn)略層面進(jìn)行調(diào)整。許多企業(yè)在控制成本時(shí)，過(guò)度的強(qiáng)調(diào)成本的支出，沒(méi)有考慮到合理的配置企業(yè)資源，導(dǎo)致企業(yè)成本的支出與資源配備不適應(yīng)，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制的精細(xì)化對(duì)策

（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的控制理念

國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，相對(duì)的企業(yè)缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)成本控制理念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到生產(chǎn)成本控制的重要性，積極的探索先進(jìn)的成本控制手段。但由于發(fā)展時(shí)間不足，許多企業(yè)只是停留在成本控制的概念層次，完全達(dá)不到成本控制的目的。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況不同，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平也存在很大差異，所以固定的成本控制方式不能滿(mǎn)足所有企業(yè)的需求，企業(yè)不能生搬硬套。但相應(yīng)的成本控制理念存在很大的借鑒空間，它們往往結(jié)合了許多先進(jìn)的理念，為了解決企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題而出現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制觀念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)成本控制進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)，及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)意義，保證企業(yè)在發(fā)展中處于優(yōu)勢(shì)地位。

（二）提升企業(yè)的決策水平

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)閑散資金的投資，提升企業(yè)投資水平，使企業(yè)獲得最大的收益對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分必要的。企業(yè)投資能力的提升可以通過(guò)提高決策科學(xué)性和引進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)。投資決策的科學(xué)性要求企業(yè)投資時(shí)避免盲目，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查，防止出現(xiàn)個(gè)人的盲目投資;引進(jìn)先進(jìn)的投資人才，可以為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)的投資能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理的配置資源可以提升企業(yè)資金的流動(dòng)性與收益力。

（三）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

有投資就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證投資的安全性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提升可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）提升設(shè)備與人工的利用率

除了材料成本，人工開(kāi)支和設(shè)備損耗對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不可或缺的，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，確保人員的技能水平達(dá)到企業(yè)要求，員工能力的提升不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以降低機(jī)器設(shè)備的損耗，提高設(shè)備的利用率。隨著科技的發(fā)展，新工藝與新設(shè)備的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制有很大的幫助，可以通過(guò)設(shè)備的更新達(dá)到成本控制的目的。

結(jié)合上述對(duì)生產(chǎn)成本出現(xiàn)的問(wèn)題的分析，提出了部分應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)這些精細(xì)化對(duì)策的實(shí)施，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的支出，保障企業(yè)收益的最大化。