淺析房地產園林工程管理的成本控制

虞青

摘要：園林綠化的發展不僅是對城市中原有的自然環境部分的合理維護與提高，更是通過人工重建對其進行再創造。隨著人們對居住品質的提高和居住環境的重視，根據國家《城市綠化條例》和《規劃建設指標》中規定：新建居住區綠地占居住區總用地比例須達30%以上。因此房地產開發商通過提高地產品質附加值來提高差異化競爭優勢，這大大促進了房地產園林的發展。正是在此基礎上，房地產園林項目管理工作面臨著巨大的機遇和挑戰，因此，如何有效提高園林施工管理和成本控制是各大房建企業急需解決的問題。本文從園林工程的管理原則入手，簡單分析了當前園林工程的成本管理現狀，并從各個施工環節所涉及的成本控制內容提出一些針對性的建議，希望能對園林項目的經濟效益和社會效益有所幫助。

關鍵詞：園林工程管理；成本控制；現狀

引言

園林工程的建設與施工直接為我們營造了優雅的生活幻覺，提升我們生活品質的同時，也給我們帶來精神方面享受。然而這一目標的實現必須要大量的資金成本加以支撐，因此企業方面要想從其中真正獲取到巨大的利潤空間，就必須在工程的施工階段，強化對工程成本的控制與管理，以此來盡可能的降低成本費用。而所開展的成本控制，主要是企業在經營及發展當中，將所消化的人力資源與其他方面費用開支采用有效的方法實施控制與監督，從而以此降成本費用盡可能的控制到最低的程度，實現其成本控制目標。

1、園林工程成本管理的重要性

在園林工程成本控制中主要管理者是由建設方各相關人員組成，管理的重要性主要體現在：（1）房企建設方要根據園林工程建設的預期標準，結合園林工程項目的大小，合理判斷建設規模，通常規模越大投資成本越大，反之越小；（2）房企建設方要全面考慮園林工程的建設地點，不同的建設地點，在后期的建設及維護管理費用也不同，因此，其投資成本也不盡相同；（3）為有效管控園林工程投入成本，建設方有必要對材料市場進行全方位的調研，深入了解材料價格的組成因素，以便理性投資，合理控制園林工程成本。

2、園林工程成本管理的現狀

2.1組織原因

房企建設方對園林工程的管控能力和組織能力不足，項目各承建方社會責任感不強，著重自身經濟利益，造成實際施工時現場管理混亂，監督不到位，重復計算工作量的現象時有發生。

2.2技術原因

先進、合理的技術措施可有效縮短工期、提高質量并實現成本控制，然而部分項目設計圖紙存在“四新”技術時，部分施工單位、監理單位未對“四新”進行技術論證，僅僅依靠經驗便直接開展施工工作，有時造成施工技術落后及應用不合理造成返工情況。

2.3經濟原因

經濟原因包括：施工階段的材料、人工以及機械費用通常都會超過定額預算，施工方往往會通過材料變更達到合理利潤，同時也造成造價提升；由于部分投資方會在施工中期提出投資方案的變更，直接導致了前期投入的浪費，同時嚴重影響施工進度。

3、園林工程施工成本控制與管理的相關措施

3.1轉變科學成本管理觀念

所謂科學成本管理觀念，具體是指全員成本管理的實現，要求在整體員工基礎上，構建出一個完善的發展體系，據此來形成層次清晰的全員成本管理體系。這就需要大力開展相應的績效考核制度，激發員工們的工作積極性。可在整個過程中實施全過程成本管理法，以此來強化成本控制與管理的每個環節，真正由此構建出完善的管理體系。需要注意的是，不僅在施工階段需要成本管理，同時對于項目的確定、園林工程的設計與實施、維護與管理等，都必須采取科學化的成本控制舉措，以此控制與管理整體工程施工前后的成本。

3.2建設完善的園林工程的成本控制體系

要嚴格的控制園林工程的成本浪費和成本不足現象，首先要在成本控制管理體系上進行改革。減少機構，減少不必要的隊伍建設。降低管理控制成本以及人力成本。要做好園林工程的成本預測工作，在施工前首先要對整體的施工項目有所了解，然后結合市場材料的價格及施工的價格，進行成本的預算。在最大程度上對成本進行控制。從而保證施工環節的順利有序進行，確保整個施工工程能夠在成本工期和質量上都能符合預期的設計要求。還要充分的做好市場調研，對施工工程中的設備使用情況進行了解，做好市場材料、設備的詢價工作，在一般情況下，工程建設項目使用的設備和材料費用大約占項目總成本的60%以上，在進行施工時。要重點關注市場材料價格，并加強與社會資訊機構之間的聯系。除此之外，要建立一個價格信息網絡，從而保證信息可以暢通的傳遞，及時更新各地區的設備、材料市場的信息，相關招采人員要定期的對當地市場進行調查，了解最新的資源信息。對設備的價格和材料費用進行評估，確保效益大于成本投入。

3.3園林工程前期可行性分析

園林工程前期可行性分析包括：園林設計方案的可行性研究，充分考慮規劃區域的氣候、土壤以及溫度等環境因素，在遵循自然規律的前提下做出科學、合理的實施方案以指導后續項目的實施；根據園林工程的施工內容合理設計、搭配需要種植的苗木，確保園林工程投入成本在合理范圍內波動。

3.4園林工程施工階段的成本控制

園林工程雖然施工期短，但也是一個工程量相對較大的工程項目，需要構建專門的管理部門來對項目進行規范化管理，協調各部門工作以保證施工工作的有序進行。（1）加強施工材料采購的控制落實采購苗木的運輸、種植以及養護等工作，減少由于材料問題造成的工期延誤，其中，零星苗木應在統計后進行集中采購以減少車輛運輸成本。此外，對施工材料也要進行嚴格控制，按照實際要求進行采購，嚴禁返工。（2）加強人員協調工作根據施工情況安排人員合理擺放材料以減少重復搬運，落實與土方工程、土建工程、綠化工程的協調工作，避免二次修復。（3）加強現場機械設備的調配工作結合現場的空間布局，保障施工車輛、大型設備的交通順暢，對各項施工工作進行有效規劃，減少大型設備的重復操作作業，提升工作效率，減少人工費用、設備購買、維修費用。

3.5項目完工后繪制竣工圖，及時驗收、移交、結算

竣工階段是工程造價控制的最后階段，該階段主要是完成竣工圖的繪制，工程結算書的編制和竣工驗收、移交工作。竣工圖反映現場實際施工的情況，是驗收、移交及結算的依據，所以，竣工圖的繪制非常重要，既要具備技巧，也要保證準確。工程結算主要用來考察項目實際成本支出水平，工程結算的準確性和合理性決定著是否能夠真實客觀地反映工程項目經濟效益。所以在編制結算書時不能遺漏每一項費用支出，并通過指標計劃數、概算數與實際數進行對比分析仔細核對結算數據的準確性。驗收及移交工作如果不及時辦理，會增加補苗費用、維修費用及養護費用，這些成本都是顯而易見的，但是結算的不及時帶來的弊端也是不容忽視的，因為如果無法及時結算帶來的可能是信息及資料的缺失，資金回收的延緩等等，所以，在項目完工后，要準確繪制竣工圖，及時地驗收、移交及結算。

結語

房地產園林工程成本控制是房產園林相關建設中一項非常重要的內容，貫穿于從設計到竣工的各個環節中，對工程質量與企業經濟效益的提升具有十分重要的作用。各園林工程相關管理要積極學習國內外的先進管理經驗，并對企業內部的園林工程管理體系和成本控制機制進行完善和創新，進而有效提升企業自身的綜合競爭力，實現社會效益、經濟效益和生態效益共同發展。

參考文獻

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