工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合對策研究

李苗苗

摘 要 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了相應(yīng)的變化。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的靈魂與核心，其不僅能夠凸顯管理者的經(jīng)營理念，更能夠表現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向和在市場當(dāng)中的競爭力。員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，工會組織則是員工利益的代表者，將員工有效凝聚起來，有助于推動企業(yè)的經(jīng)營和管理。工會工作作為企業(yè)管理的重要部分，管理者要結(jié)合企業(yè)管理理念和文化建設(shè)，在確保基層穩(wěn)定的同時，更好地推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

關(guān)鍵詞 工會工作 企業(yè)文化 融合對策

工會工作與企業(yè)發(fā)展的目標是一致的，兩者在工作當(dāng)中具有交叉聯(lián)系。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展多元化的趨勢之下，企業(yè)大多選擇通過建立企業(yè)文化來凝聚員工。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量和主要依靠，他們是否具有向心力和創(chuàng)新力直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能否順利實現(xiàn)。在新時期，企業(yè)更需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，通過將員工與管理人員相結(jié)合，在兩者相互理解的基礎(chǔ)上開展工作，才能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。因此將工會工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合，不僅能夠更好地調(diào)動員工工作的積極性，還能夠確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

一、發(fā)揮企業(yè)管理層與黨政部門的職能

企業(yè)管理層人員更多的是從企業(yè)自身的經(jīng)濟和社會利益角度出發(fā)，在開展管理時多從忠誠和運營的角度預(yù)估和判斷企業(yè)經(jīng)營過程中的投入、支出、年度預(yù)算、風(fēng)險管理以及經(jīng)營策略等。此外，還需要關(guān)注企業(yè)工會工作的科學(xué)性和有效性，盡量避免在工作中與企業(yè)員工出現(xiàn)思想方面的沖突和抵觸。然而管理層在選擇工會工作人員時，要從專業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心和政治立場角度出發(fā)對其進行考察，要求工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)工會有關(guān)的事物作出比較準確和客觀的評價，這樣才能夠讓其工作得以有效開展。工會在開展工作的時候，需要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，尤其是當(dāng)工會工作者和企業(yè)管理層的意見和態(tài)度不一致時，需要明確記錄和說明。黨政部門對整個企業(yè)和工會工作的思想具有指導(dǎo)性作用，在其工作當(dāng)中，要從權(quán)責(zé)分明、公正公平的角度出發(fā)，對企業(yè)相關(guān)工作進行監(jiān)督和監(jiān)察，協(xié)作和指導(dǎo)工會工作，從而確保工會工作的科學(xué)性和有效性。在面對改革大潮或者新生事物時，黨政部門需要適當(dāng)督促工會工作和企業(yè)，在宣傳國家政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，幫助職工明確自身工作的發(fā)展方向和目標，使其能夠及時調(diào)整和適應(yīng)，并及時匯總和報告黨政內(nèi)部工作的情況，這樣才能使各個管理層面的人員對工會工作和企業(yè)經(jīng)營情況有更加明確科學(xué)的認識。

二、“以人為本”的人性化管理

工會工作和企業(yè)文化建設(shè)都是從“以人為本”的角度出發(fā)的，堅持人性化的管理原則，才能使企業(yè)運營更加有效。如果現(xiàn)行的工會工作流程和作業(yè)模式發(fā)生了變化，工作人員就有可能出現(xiàn)排斥或者是不安的情況，或者出現(xiàn)與初衷相悖的問題。因而在建設(shè)工會文化時，不僅要考慮工會工作的標準化和制度化，還需要兼顧人員因素。從這個角度來看，工作者的心境和狀態(tài)會直接影響工作的科學(xué)性和有效性。工會在開展工作時可以通過問卷調(diào)查的方式了解職工的心理狀態(tài)和訴求，并在之后的工作當(dāng)中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培訓(xùn)，這樣能夠使職工認識到自己在企業(yè)工作中的重要性，提高其工作效率。人性化的管理模式則更多的是從工作人員對其管理和經(jīng)營理念的接受程度、自我工作的能力和需求等方面出發(fā)的，在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)他們探討工作中存在的難點，這樣不僅能夠使員工更加積極地投入工作，也能夠有效確保企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性。

三、改變視角，創(chuàng)新工會工作理念

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和建設(shè)當(dāng)中，經(jīng)營管理理念與企業(yè)效益具有直接關(guān)系。而工會工作又與企業(yè)運營具有利益一致性，通過管理，了解員工的訴求，使企業(yè)向可持續(xù)的方向發(fā)展，提升管理的科學(xué)性。在建設(shè)文化式工會的過程中，要將企業(yè)文化的內(nèi)涵和工會工作進行有效結(jié)合，從問題出發(fā)對現(xiàn)象進行分析和了解，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改革措施，然后再將改革之后的情況和之前進行比較。員工之間在能力和個性方面均存在一定的差異，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，工會工作人員需要對經(jīng)濟能力比較差的員工進行一對一的精神或者是能力方面的指導(dǎo)，這樣能夠使他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ鳎€能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)在發(fā)展中需要不斷引入新的技術(shù)和設(shè)備，工會可以定期組織技能競賽，檢驗職工對新技術(shù)和新設(shè)備的掌握和操作程度，對于操作精準且專業(yè)技能過硬的職員，則可以對其進行表彰并重點培養(yǎng)。在這個過程當(dāng)中，也能夠凸顯企業(yè)文化對職工思想的影響。

四、結(jié)語

工會工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密相關(guān)，兩者是相輔相成、相互促進的關(guān)系。工會在開展工作的過程當(dāng)中，需要將企業(yè)文化建設(shè)作為工作內(nèi)容中的重要部分，在完善工作的過程中融入企業(yè)文化建設(shè)。而建設(shè)企業(yè)文化又需要充分利用工會工作調(diào)整工作內(nèi)容，從而真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工工作的有效結(jié)合。

（作者單位為洛陽永卓鎢鉬材料有限公司）

參考文獻

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