左巖
摘 要:在中小學管理中,后勤管理是其中的重要組成部分,對學校的正常運轉有著重要的影響。它指的是運用一定的方法,通過相應的管理行為,來對學校的人力、財力以及物力等進行合理的調動,進而使學校后勤工作目標得以實現的一個過程。主要圍繞中小學后勤管理的特點以及原則進行簡要的分析。
關鍵詞:中小學;后勤管理;特點;原則
通常來說,學校管理分為兩個部分,一個是教務管理,另一個是校務管理,而學校的后勤部門則歸屬于校務管理,是中小學管理的重要組成部分。如果后勤管理工作沒有落實到位,就會影響廣大師生的日常生活及教育工作的開展。后勤管理工作的開展,呈現出一定的特點,而且也需要遵循一定的原則。下文就圍繞其特點以及原則進行探究。
一、主要特點
1.全面性
在中小學后勤管理工作中,有一個非常突出的特點,那就是全面性。因為學校的后勤管理工作量較大,工作范圍較廣,一年之中都需要圍繞學校的人、財、物等進行管理,在這當中,有許多的問題需要解決,有許多的工作需要完成。
2.時間性
學校的教育活動往往有著特定的規律,在不同的階段,學校的教育任務會有所差異。因此,后勤管理人員需要根據學校在各階段的要求調整好自己的工作。如,在開學之初,后勤管理工作就需要做好生活、教學等方面的物資儲備;在開學之時,需要發放教師的教材、學生的課本、各種清掃工具等;在寒暑假,后勤管理需要做好教室課桌以及生活設施的保養工作;在一些重大的假日期間,還需要做好安全防護工作。總之,后勤管理工作有一定的時間性,工作人員可以根據學校在各階段的工作任務安排好自己的工作,從而提高工作的預見性以及科學性。
3.偶然性
在日常管理工作中,往往會出現一些難以預料的事情。如宿舍發生了火災,或者是電路出現了問題,影響了廣大師生的正常生活。此外,在日常的玩耍當中,有的學生可能會出現一些安全事故等。那么在面對這些問題時,后勤管理者就需要保持冷靜,要對事件進行預估,再進行及時的處理。在事件處理之后,需要出具相關的書面報告,以防止事件的再次發生。
4.服務性
后勤管理這份工作有一個非常顯著的特點——服務性,因為其最終目標就是為廣大師生提供最優質的服務。故此,在工作過程中,后勤管理者首先需要廣開言論,要多采納廣大師生的建議,以便后勤管理工作能夠滿足他們的需求[1]。其次,在今后的工作過程中,要堅持服務為主、管理跟進的辦法。后勤管理工作的范圍較廣,任務量較大,所以工作人員需要任勞任怨,要能夠設身處地地為廣大師生著想,以提高學校的管理效果。
二、主要原則
1.整體性原則
作為學校的一個重要組成部分,后勤管理工作需要從學校的基本任務出發,要根據后勤工作的特點開展工作,對整體以及局部的關系進行處理。在今后的工作中,后勤管理者要遵循整體性的原則,要從學校這個整體出發,對后勤工作進行把握,切忌局限于某些部分。如此,才能夠使后勤管理工作更好地開展,進而促進學校管理水平的提升。
2.方向性原則
堅持社會主義辦學方向是每一個學校的重要使命,這是由我國當前社會主義的性質所決定的。為了提高全民族的文化素質,我國實行了九年義務教育,所以后勤工作的主要任務就是服務于教育。為此,在今后的工作過程中,后勤管理工作人員需要以高度的責任心去完成工作任務,要做到吃苦耐勞,發揚創新精神,以便提高學校的管理水平,為學校的良好發展提供后勤保障。
3.民主管理的原則
在后勤管理工作中,要堅持民主管理的原則,這樣才能夠使廣大師生的利益得到保障,才能夠提升后勤管理工作的效率。后勤工作人員不僅是學校管理的對象,同時也是學校管理的主體,所以只有將他們的主導性與積極性有機地結合起來,才能夠提高后勤工作的效率。后勤管理工作涉及學校的各個方面,有著較大的任務量,所以僅僅依靠一個人的努力是遠遠不夠的,必須要將廣大師生調動起來,引導他們參與到管理之中,才能提升管理工作的效率[2]。如,教學的電器設備、門窗桌椅,學校的公共設施建設等,都應該由師生共同維護、共同監管。在管理過程中,學校需要建立完善的民主管理制度,要采取部門責任制,安排專門人員負責專門的工作,并且定期對工作進行檢查。此外,還需要實行責任追究制度,對于出現的問題,要將責任落實到個人頭上,分析問題產生的原因,是因為工作人員的失誤,還是其他原因所造成的。只有將廣大師生都置于學校的管理之中,才能夠使學校的管理工作水平得到進一步的提升。
綜上,中小學后勤管理主要呈現全面性、時間性、偶然性以及服務性,其主要原則包括整體性原則、方向性原則、民主管理的原則。因此,在今后的管理工作中,后勤管理工作人員需要從學校的整體出發,處理好后勤工作與學校教育發展的關系,要堅持民主管理的工作原則,將廣大師生都引入后勤管理工作中。如此,才能夠提升后勤管理的水平,推動學校的進一步發展。
參考文獻:
[1]宋殿江,梁德才.淺析中小學后勤管理特點及其原則[J].才智,2014(32):188.
[2]劉武順.中小學后勤管理工作在學校育人工作中的意義[J].才智,2016(15):128.
編輯 郭小琴