淺析建筑工程管理存在的問題及提升方法

連文雄

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的持續(xù)增長(zhǎng)，我國建筑行業(yè)得到飛速的提高，并為推進(jìn)我國的整體建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理發(fā)揮了其特有的優(yōu)勢(shì)，在提高建筑工程質(zhì)量的水平上具有重要的意義。目前，建筑業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)必然會(huì)帶來一系列的問題，能否保證建筑的質(zhì)量是建筑工程管理的關(guān)鍵所在，只有良好的工程管理才能提高建筑工程質(zhì)量和提升工作效率。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)建筑工程管理存在問題及提升方法進(jìn)行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；提升方法

一、建筑工程管理存在的問題

（一）建筑工程管理的質(zhì)量得不到保證

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使得基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到發(fā)展，但是人們?cè)谥匾暯ㄖこ躺a(chǎn)的同時(shí)卻忽視了對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，重技術(shù)的生產(chǎn)理念占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，通過技術(shù)能夠解決的問題不需要單純地進(jìn)行管理而增加成本，這種不正確的管理思想致使建筑工程管理的質(zhì)量根本就不能夠得到保證，其蘊(yùn)含的弊端也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而體現(xiàn)出來。建筑集團(tuán)與工程項(xiàng)目之間不斷的減少聯(lián)系，缺乏相應(yīng)的合乎規(guī)范的管理組織體系，管理的混亂和繁瑣使得建筑工程的秩序無法得到保證，在建筑材料、工程設(shè)計(jì)和施工統(tǒng)籌方面加強(qiáng)工程管理可以有效地減少為增加利益而偷工減料帶來的建筑質(zhì)量問題，缺乏科學(xué)性和合理性的建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得不到保證。

（二）管理者的責(zé)任意識(shí)和管理水平比較低

管理者在質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要作用，為了管理工作的順利開展和進(jìn)行，管理者必須充分的發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和指揮作用，時(shí)刻把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在管理工作的首要位置上。質(zhì)量管理工作不僅要有健全的管理體系，而且也離不開管理者的努力。作為單位的管理者要清楚自己的職責(zé)，不斷的提升管理水平。通過調(diào)查，很多的管理沒有明確的責(zé)任感，只是做好上級(jí)下達(dá)的管理任務(wù)，沒有發(fā)揮管理者的工作熱情，在施工環(huán)節(jié)沒有明確質(zhì)量責(zé)任，為追究質(zhì)量責(zé)任帶來困擾。沒有明確質(zhì)量責(zé)任就會(huì)出現(xiàn)在發(fā)生質(zhì)量問題的時(shí)候管理人員相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響管理工作的開展。另外，管理者不重視管理水平，缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，工作素質(zhì)也比較低，這些都對(duì)管理工作的開展到來很大影響。

（三）管理效率低下

良好的建筑工程管理，其的效率也是不低的。就上所提到的承包企業(yè)的管理模式，其的管理效率就不高。就目前我國的建筑工程管理模式來說，除了那些對(duì)于管理學(xué)知識(shí)領(lǐng)域要求較高的管理環(huán)節(jié)外，其它管理工作均是由相應(yīng)的勞務(wù)施工人員來完成的。在中國目前的各大高等學(xué)府之中，對(duì)于管理學(xué)的專業(yè)設(shè)置還不如國外那么完善，使得建筑工程管理者本身的專業(yè)素質(zhì)本就不高，且我國的勞務(wù)施工隊(duì)伍綜合管理素質(zhì)也是著實(shí)令人堪憂，在這樣一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)下，建筑工程的管理工作可見一斑。

二、建筑工程管理的提升方法

（一）創(chuàng)新管理理念，提高工程管理質(zhì)量

一方面，作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，管理理念能夠影響企業(yè)管理的水平，建筑行業(yè)突破工程管理的難題才能繼續(xù)發(fā)展，優(yōu)化建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理理念使工程管理的理念與時(shí)代發(fā)展潮流相結(jié)合，使其與時(shí)俱進(jìn)，與公司的實(shí)際情況相符合。另一方面，建筑工程管理的關(guān)鍵就是質(zhì)量管理，如果忽視階段性的質(zhì)量管理，就會(huì)在建筑工程施工過程中造成一定的安全隱患。要想提高建筑工程管理的質(zhì)量，就需要在開始工程管理之前做好工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和圖紙的審訓(xùn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為操作進(jìn)行規(guī)范，建i對(duì)[格的責(zé)任制的管理監(jiān)督體制，細(xì)化各項(xiàng)工作進(jìn)程，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后期工程的維護(hù)與檢修也是必要的，這樣才能促進(jìn)建筑工程管理水平的有效提高。在建筑工程的管理中，成本管理是十分重要的，建筑材料和施工設(shè)備等物質(zhì)資源和技術(shù)人員等人力資源的合理配置影響著建筑工程成本管理的精準(zhǔn)性，需要嚴(yán)格制訂財(cái)務(wù)上的成本管理，做到高質(zhì)量的提升管理水平。

（二）提升管理者的管理水平與綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量離不開施工人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)管理人員以及其他所有的參與人員的共同努力，也可以說這些人員的工作水平是保證質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。尤其是質(zhì)量管理者，不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在面臨質(zhì)量問題也能及時(shí)處理和解決。因此，施工單位對(duì)質(zhì)量管理者的要求非常高，積極吸收一些素質(zhì)高、管理水平強(qiáng)的人員進(jìn)入質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。施工單位要對(duì)管理人員做好管理培訓(xùn)工作，以提升管理水平。另外管理者要對(duì)工程項(xiàng)目中的隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和驗(yàn)收，落實(shí)施工人員責(zé)任制，對(duì)不按照施工程序操作的人員進(jìn)行處罰，提高施工人員對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的重要性。

（三）采用信息化的管理手段

在建筑產(chǎn)業(yè)中用信息化管理，大幅度提高建筑業(yè)生產(chǎn)和管理水平將是建筑業(yè)發(fā)展的又一次大變革。在現(xiàn)階段乃至將來，我國建筑工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)開始從硬件投入向軟件投入過渡，從普及推廣向管理再造過渡。實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理信息化具有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？s短建設(shè)工期，可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建設(shè)工期。節(jié)約項(xiàng)目成本。利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購成本，通過基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)快速工程決算。保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)在的建筑產(chǎn)品已逐步步人精細(xì)生產(chǎn)階段。建筑產(chǎn)品已成為精細(xì)產(chǎn)品，需要精細(xì)加工，對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式提出了越來越高的要求。

三、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目的有效管理能夠影響著生產(chǎn)和生活質(zhì)量，而建筑工程管理是工程項(xiàng)目的重要組成部分，國家應(yīng)該給予其一定的重視。在一定程度上，建筑工程管理是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑工程管理水平的高低直接對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量有重要影響，作為貫穿于一個(gè)項(xiàng)目完成過程始終的工程管理，對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有正確的建筑工程管理方法才能在強(qiáng)化安全問題的控制的基礎(chǔ)上切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量和安全穩(wěn)定。

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