輸配電工程中的現場管理策略

任毅

【摘要】現代化建設對電力能源的需求量越來越大，為電力企業的發展提供了廣闊的空間。也凸顯出供電企業的發展在社會經濟發展中的總要地位。供電企業輸配電工程的現場管理工作十分重要，是供電企業輸配電工作的重要環節，必須予以足夠重視。本文簡要分析供電企業輸配電工程的現場管理相關內容，并提出有效的策略，其目的在于促進供電企業輸配電工程更好的發展，促進我國社會經濟更好地發展。

【關鍵詞】供電企業 輸配電工程 現場管理

作為輸配電網絡建設的基礎工程，在電力技術發展逐步成熟的今天，輸配電工程作為滿足社會與生產需要的基礎工程更加引起社會關注。因此要注重加強工程的現場管理，嚴把質量和安全的關鍵環節，根據工程現場的實際制定科學時效的管理措施以提高現場管理工作的有效性，為高品質輸配電工程，高質量輸配電網絡建設打下堅實管理基礎。

一、輸配電工程現場管理的重要作用

具體地說，與供電企業輸配電工程的現場管理工作所面臨主要問題，是輸配電工程的質量問題、進度問題、安全問題、成本控制問題等，因此必須妥善的解決這些問題，相關的工作人員必須重視。尤其是供電企業輸配電工程的現場管理的質量問題更是不容忽視，必須做到及時發現問題，即時進行處理，以避免供電企業輸配電工程的現場管理質量問題，進而影響電企業輸配電工程的功能的發揮，對社會經濟的發展以及人們的生活水平造成不利的影響。在實際工作中，必須做好供電企業輸配電工程現場管理工作的相關部署。并在工作中積極的探索，嚴格按照相關的工作標準進行施工作業，促使供電企業輸配電工程的現場管理工作能夠高質量的完成。

二、建立健全工程管理崗位制度

提高供電企業輸配電工程的現場管理的工作水平，對供電企業輸配電工程的相關崗位實施崗位職責細化的工作是解決供電企業輸配電工程的現場管理問題的重要措施之一。為此我們將輸配電工程的現場管理的崗位職責進行系統化，從領導到工程技術人員層層落實責任制，簽訂責任狀，誰主管誰負責，誰出問題誰解決；要以現代化的企業制度和工程現場管理制度為中心，以輸配電工程實際要求為平臺，構建輸配電工程現場管理的制度體系和責任體系，將輸配電工程管理具體工作與專業要求、實際經驗和實踐教訓相結合，提升管理責任制度的針對性、整體性和有效性，實現輸配電工程有效、系統、完整地控制和管理，最終實現科學管理輸配電工程現場的目標。在此基礎上加強供電企業的文化建設，將企業的核心精神和現代化的經營管理理念貫徹滲透到職工的思想意識和日常工作中，增強工作人員的責任意識和主人翁精神。利用現代網絡技術建立具有輔助作用的目標管理體系和考評體系，實行電子檔案管理，嚴格執行獎懲制度對人員的個人表現，對企業的貢獻給予一定的獎勵。以此調動工作人員工作的積極態度，提高供電企業輸配電工程的現場管理工作的水平。

三、加強輸配電工程的施工人員的培訓學習

強化供電企業輸配電工程的現場管理中施工人員學習與培訓工作，是提高供電企業輸配電工程的現場管理工作的水平非常重要的一環。因此，在實際的工作中供電企業可以定期舉行輸配電工程的專業學習活動，在專業的培訓活動中，需要重點強調供電企業輸配電工程的現場管理中施工質量控制要點、施工方法、施工技術以及檢測方式等內容，增強相關工作人員的質量以及質量控制意識。以便在工作中可以更好的解決供電企業輸配電工程的現場管理中的相關問題，促進供電企業輸配電工程保持平穩的發展狀態

四、強化輸配電工程現場安全管理

百年大計、安全第一。現場管理工作要吸取輸配電工程和施工得出的經驗和教訓，在配電工程的設計施工過程中，現場安全管理的關鍵點就在于防范無法預知的危險，避免事故和危險發展到無法彌補的程度再采取補救措施，其主要原因在于，輸配電工程安全管理措施不到位會造成嚴重的損失。在現場管理的初始階段施工人員應詳細查閱有關數據資料，詳細準確的分析己有配電工程建設過程中存在的問題，從該工程的實際情況出發，有效處理實際運行過程中潛在的風險，并采取相應的防范措施，制定切實可行的應急方案。但是，從工程施工過程中可能出現的問題來看，施工人員也可參考以前同類問題的處理方法，選擇相應的處理措施。

五、嚴抓現場管理中施工質量控制

在進行供電企業輸配電工程現場管理工作的過程中，輸配電工程的現場管理中施工質量的控制工作，是不可忽略的重要工作環節。供電企業的管理人員必須將以預防為主的指導思想，切實的貫徹落實到實際的工作中。在供電企業輸配電工程施工前，制定相對詳盡的輸配電工程的施工質量計劃以及相關材料、設備的設置工作，進一步明確輸配電工程的施工工序、施工技術、施工方法。同時配以專門的輔助措施，確保供電企業輸配電工程的施工質量控制不會存在嚴重的質量問題。

在施工的過程中，對人力、施工材料、施工設備等詳細落實到位。要在確保施工材料的質量完好、施工設備運行狀態良好、施工技術方案符合施工計劃的基礎之上，才能進行相關的施工工作。我們必須堅持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道細節性的工作，從整體上確保基于供電企業輸配電工程的現場管理的工作的順利開展。同時，供電企業的管理人員，還需進行定期的質量檢測工作。隨時抽查供電企業輸配電工程的施工質量，以便可以及時的發現輸配電工程中存在的質量隱患問題。

六、引入現代化輸配電工程建設技術體系

現代化的輸配電工程建設技術體系具有低風險、高效率、高質量的基本特點，強化輸配電工程管理的功能和價值的基本保障，就應該介入現代化建設技術體系。為了打造輸配電項目的精品工程，管理人員應該立足于輸配電工程的現實性分析，主動將現代化電力建設管理的技術體系引入到輸配電工程施工之中和現場之內，通過先進的設備、現代化的思想進行輸配電工程建設體系、技術體系和管理體系的改造，使施工人員、技術人員和管理人員進一步明確施工技術、管理要求和建設目標，從輸配電工程的實際出發，融合技術、管理相關工作的優勢，形成對輸配電工程質量目標的全面支持，通過對技術體系的建設、實施和支持達成科學、全面管理輸配電工程的功能和作用。

社會經濟在不斷的發展，能源供應問題都會是影響經濟發展的重要因素。供電企業輸配電工程的現場管理工作，是供電企業輸配電工程發展中重要的工作環節。也是保障電力能源供應的基礎，其管理水平直接影響供電企業輸配電工程的發展水平。我們在實際工作中必須重視供電企業輸配電工程的現場管理相關工作，確保供電企業輸配電工程的健康發展，使之可以為社會經濟發展以及人們生活提供有效的能源需求，進一步促進社會經濟的持續、健康發展。