加強企業人力資源培訓工作芻議

考爽

【摘要】充分認識加強企業人力資源培訓工作的重要性，正視企業人力資源現狀及培工作存在的問題，明確人力資源培訓目標，營造人力資源培育環境，促進培訓內容從“技能”中心向“人本”中心過渡，建立和完善企業的人才培育開發體系，為促進企業發展和提升市場競爭實力莫定堅實的人力資源基礎。

【關鍵詞】人力資源管理 培訓工作 芻議

大力加強企業人力資源培訓工作是促進現代企業發展、提高企業市場競爭力的重要支撐。對國有企業來說，更應順應時代發展和市場競爭的需要，在不斷剖析市場經濟條件下企業培訓工作的重要性以及當前培訓工作中存在的問題的基礎上，探索新時期人力資源培訓工作的著眼點，建立和完善企業的人才培育開發體系。

一、加強企業人力資源培訓工作的重要性

培訓對于企業來說是必不可少的管理活動，它不僅關系著企業的經營、管理和長遠發展，也與企業員工的職業生涯規劃和潛能開發密切相關。當今世界，“投資于培訓”已成為大企業和大公司的投資重點。有關資料表明，目前在發達國家中，企業在員工培訓方面的投入占其生產總值的比重高達2.5%。如美國通用電器公司投入4億美元左右用于工作人員通過“6西格瑪”培訓；很多國際知名公司每年用于員工培訓的開支在10億美元左右。事實證明，只有加強培訓，才能提高員工的管理水平和工作技能，才能開發員工的潛能，幫助員工實現自己的人生價值，才能吸引優秀人才，留住人才，為企業提供豐厚的回報，創造更高的價值，這已成為現代企業經濟增長的一個亮點。

二、企業人力資源現狀及培工作存在的問題

近幾年，隨著石化等國有企業員工受人員政策的影響進口不暢問題十分突出，隊伍結構失衡、年齡結構老化問題比較嚴重，出現了專業技術人才和骨干操作工人青黃不接的現象。而新的人才引進渠道不暢，人才流失嚴重，進一步加大了專業技術人才和骨干操作工人的斷層，這種狀況已成為部分國有企業發展的制約因素。

1.國有企業人力資源現狀

①人才缺乏和人員過剩雙重困擾著國有企業，國有企業用工制度還沒有從根本上得到轉變，企業急用的人才引進不來，不需要的人又出不去，使企業的發展和經營受到一定的牽制；②分配制度中的平均主義、大鍋飯還依然存在；③企業環境使企業無法向人才提供更多的優厚待遇。一些企業建在偏僻的區域，形成獨立礦區。政治經濟、文化教育等各種社會設施，與城市相比差距很大，能給個人發展提供的空間和機會不多。

2.人力資源培訓工作存在的問題

①有為數不少的企業對培訓工作重視不夠，不愿做過多投入，只做簡單培訓甚至是不培訓；②培訓工作缺乏系統規劃，存在一定的盲目性。多數企業還是計劃經濟的模式，不按生產實際的變化科學調整培訓計劃，統一脫產培訓的形式和方法單一，由于缺乏針對性，培訓時效性差，培訓效果也不理想；③培訓往往未充分考慮員工的個體差異，未能很好地與員工的本身需求相結合，很難調動員工學習的積極性，難以達到預期的效果；④工學矛盾突出。生產一線的技術骨干很少有機會參加再學習，吃老本現象十分普遍。

三、加強企業人力資源培訓工作的幾點對策

1.明確人力資源培訓目標

企業在實施人力資源發展與培育時，不論是基層人員還是管理人員，首先應有明確的培訓目標，確實把握重點，以避免不必要的浪費。

（1）幫助職工提高其知識、技能和能力，以不斷適應工作的需要。當發現職工缺乏職務或技能上應具備的智能或缺乏工作意愿時，企業就應該培育其應具備的知識并訓練其尚未具備的技能，以此提高員工的知識、技能和能力，培養其工作的主動性和積極性。

（2）提高職工的生活水平和質量，培養健全的人格。通過人力資源開發與培訓使員工獲取擁有體現生活所需的資源，提供表現自己創造性的機會，這不但有利于職工健全人格的培養，而且對其生活品質的提升有一定的作用。

（3）調和職工的信念和價值觀，以培養正確的職業觀念。職工的生活理念和價值觀隨著時代的發展在改變，需要通過培訓為其灌輸新知識、新觀念，以此來調和或改變其價值觀，以幫助職工改善其工作態度并樹立起正確的職業觀念和價值觀。

（4）提高管理效率，使企業不斷發展。企業實施人力資源開發與培育的最終目的就是希望職工能充分獲取應具備的基本知識及技能，賦予其積極發展的動機，促進企業發展。

2.營造人力資源培育環境

營造人力資源培育環境就是建立企業關心、留人、培養的環境。一是組織環境。企業必須認識到職工接受教育培訓是每一個員工的義務和權利，要通過建立學習型企業，營造培訓環境，提升員工隊伍的整體素質。二是投資環境。企業決策者應以長遠的眼光來看待人力資源的培訓，根據企業長遠的戰略發展目標推動這一工作。應該認識到在新的經濟環境下，培訓支出是一種生產力投資。這種投資在促進勞動者智力發展的同時，企業會得到更高的投資回報。因此，企業必須保證和增加對人力資源開發的投資，這些投資包括對領導人員和管理干部加強經營理念培訓的投資；對技術人員堅持開展繼續教育的投資；對生產工人加強技能培訓的投資；以及引進人才，培養高級人才的投資等。三是激勵環境。企業應該建立鼓勵參與培訓的機制，員工如果通過培訓，達到某種等級，取得某種資格證書，就應該合理使用，得到相應的報酬，建立培訓激勵機制，調動培訓人與培訓者兩個方面的積極性。

3.培訓內容從“技能”中心向“人本”中心過渡

目前，國有企業人力資源培訓仍以技能培訓為主，隨著企業的改革和發展，職工需求層次的變化，體現企業“以人為本”的管理理念的實施，今后培訓的方向應由“技能”中心逐步向“人本”中心過渡，以職工的需求來開展培訓，尊重和關心職工的培訓特色，為職工切身利益著想。從職工和企業可持續發展的角度出發，為員工提供有利其自身能力完善的職業培訓。

企業和職工是緊密聯系的利益共同體，雙方的發展相互依存。企業只有建立起良好的人才使用和培養機制，才能夠使企業快出人才，多出人才，出好人才；使職工技術更完善，節約成本，提高經濟效益；能夠創造更好的企業文化，提升企業形象，提高競爭力，超越競爭對手。