油田企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀與對策思考

馬云庭

摘 要 油田企業(yè)基層黨建工作是一個長期的、艱巨的任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的提高和長遠發(fā)展。只有不斷深化油田企業(yè)黨建工作，才能發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用，使油田企業(yè)處于市場經(jīng)濟的不敗之地。本文分析了油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題，并提出了新形勢下改善企業(yè)黨建工作的幾點對策。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 基層黨建 現(xiàn)狀 策思考

1油田企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀

從目前的實際情況來看，油田企業(yè)基層的黨建工作總體上是一片大好的形勢。基本上都能做到以黨為中心的核心思想，在領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視下，具體的應(yīng)用到實際的基層工作中去。并在具體的生活和工作中，企業(yè)也把員工的利益放在首要的位置，員工也愿意與企業(yè)共進退，增加了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的創(chuàng)造力。進而能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在基層黨建工作中，也非常重視對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，有效地把領(lǐng)導(dǎo)層的組織作用發(fā)揮了出來，才能有效的對員工的工作效率加以提升，并促進了企業(yè)更健康的發(fā)展。

油田基層黨建工作是一個長期的、艱巨的任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。只有不斷深化油田隊伍黨的建設(shè)，才能發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用，使企業(yè)處于市場經(jīng)濟的不敗之地。多年的實踐過程中，我們深刻的體會到，只有堅持抓黨建，才能使我們油田企業(yè)職工隊伍的素質(zhì)能力不斷提高。黨建工作的好壞是油田企業(yè)生存發(fā)展的一大法寶，不斷地加強基層黨建已顯得刻不容緩，如何更好的開展油田企業(yè)黨建工作是擺在黨建工作者面臨的新挑戰(zhàn)。

2油田基層黨建工作的存在的問題

2.1定位不準

在許多油田企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，對油田的定量把握不夠精準。導(dǎo)致了來自一些部門的非議，嚴重影響了油田企業(yè)的整體風(fēng)氣和精神面貌。導(dǎo)致了在油田基層黨建工作的開展與油田企業(yè)的經(jīng)營有了一定的沖突。說明當(dāng)前油田基層黨建工作的定位不準。

2.2對油田企業(yè)黨建工作的認識不到位

隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，投資主體多元化步伐加快，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，部分領(lǐng)導(dǎo)人認為企業(yè)就是經(jīng)營，主要看效益，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認識不夠，這些錯誤的認識嚴重影響了企業(yè)黨建工作的開展。

2.3缺乏參與企業(yè)重大問題決策的有效實現(xiàn)形式

有的企業(yè)改制黨組織負責(zé)人對企業(yè)的重大決策知道的相對較少，參與決策更是無從談起。還有的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一人兼，不能正確行使兩種權(quán)利，只抓經(jīng)營，忽視黨建，出現(xiàn)“一手硬”、“一手軟”的現(xiàn)象。

2.4基層黨建缺乏靈活度

從目前的情況來看，在油田基層黨建工作的開展中，仍然沿用著過去的方法和模式，對新式基層黨建的工作方法，企業(yè)缺乏足夠的認識和了解。嚴重限制了基層黨建工作的實施和發(fā)展，對各方面都造成了一定的影響。

2.5黨建干部隊伍不穩(wěn)定

隨著企業(yè)改革追求效益的最大化現(xiàn)象較嚴重，油田企業(yè)黨組織被撤銷的現(xiàn)象較嚴重，黨務(wù)干部逐年減少，有的單位把黨務(wù)辦公室和行政辦公室合為一體，只設(shè)一名干部，導(dǎo)致工作無法開展。

2.6基層黨建的思想建設(shè)比較薄弱

基層黨建的思想建設(shè)理念直接決定著黨建工作的完成質(zhì)量。在實際的油田基層黨建工作過程中，傳統(tǒng)的黨建思想觀念已經(jīng)逐漸開始暴露出了越來越多的缺陷。在我國的油田企業(yè)中，基層黨建工作人員一般都是恪守傳統(tǒng)的思想路線，沒有掌握最新的市場信息，認不清當(dāng)前嚴峻的市場地位，更沒有一個長期的工作計劃，最終導(dǎo)致油田企業(yè)的工作停滯不前，不能與我國已經(jīng)發(fā)展的經(jīng)濟市場接軌。如此一來，我國油田事業(yè)的基層黨建工作失去了應(yīng)有的市場與新鮮血液，最終導(dǎo)致企業(yè)得不到快速地發(fā)展與進步，這是相當(dāng)不良的現(xiàn)象，需要相關(guān)人員對其進行一定的改進。

3改善油田企業(yè)基層黨建工作的幾點對策思考

3.1加強基層黨員的管理

企業(yè)的快速發(fā)展，除了需要最先進的技術(shù)和設(shè)備之外，企業(yè)的基層員工擁有良好的工作能力和素質(zhì)也是非常重要的。當(dāng)前社會對人才是很重視的，只有具備競爭力的人才，才能幫助企業(yè)的快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。所以，在油田企業(yè)中，對于基層黨員的管理和培訓(xùn)任務(wù)，也是非常重要的任務(wù)。只有發(fā)展人力資源的優(yōu)勢，再與企業(yè)結(jié)合，才能促使企業(yè)能夠更和諧、更有效的發(fā)展。

3.2完善體制，深化制度改革

前些年的油田隊伍黨建工作表明，先前的管理體制和管理方式有些高度集中，民主化沒有得到升級，所以下一步我們應(yīng)在制度上進行創(chuàng)新，不斷改進，找到一種更加適合企業(yè)發(fā)展的一項有利制度創(chuàng)新，要堅持教育不放松，把隊伍教育制度化，從而不斷的提高油田職工的素質(zhì)。從而實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，使企業(yè)的基礎(chǔ)工作水平不斷提高，從而能最終達到標準化、生活化、科技化的要求。

3.3加強黨員干部的培訓(xùn)

黨員干部對基層黨員來說，起著引導(dǎo)和榜樣的作用。但在現(xiàn)實里，黨員干部中還存在著懈怠、腐敗等一些問題。只有加強對黨員干部的培訓(xùn)，促進黨員干部的進步，才能對基層黨員起著積極正面的引導(dǎo)，樹立正面的形象，真正的起到榜樣的作用。在實際的培訓(xùn)過程中，可以通過很多的形式，比如圖文資料、影像資料、以及開展不同的活動，進行深入的溝通交流等。

3.4加強黨員干部作風(fēng)的建設(shè)

之所以油田企業(yè)的基層黨建工作不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是因為其中有一部分黨員干部的工作作風(fēng)存在著一定的問題，造成了企業(yè)工作氛圍的污濁。因此，要想讓油田企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展，就必須要加強黨員干部的作風(fēng)建設(shè)工作，給企業(yè)的運營提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍。由此看來，油田企業(yè)必須要始終堅持走群眾路線，樹立正確的黨建工作作風(fēng)，把握好一貫的批評與自我批評的標準，讓企業(yè)的黨建工作風(fēng)氣得到徹底的進化與改善。

4結(jié)束語

總之，我們要盡快解決油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題，并進一步創(chuàng)新油田黨建工作思路，提高黨建工作的有效性。油田企業(yè)基層黨建工作，要以提高油田企業(yè)生產(chǎn)能力與經(jīng)濟效益為目標，緊緊圍繞油田企業(yè)職工所需所想，發(fā)揮黨員骨干模范。以黨的理論知識與實踐能力為油田企業(yè)職工服務(wù)，以黨的發(fā)展路線方針為基層黨建工作開展方針，無私奉獻廉潔奉公，在基層黨建工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的光和熱。

參考文獻

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