淺談構(gòu)建基層國企企業(yè)文化

何曉明

摘要：獨(dú)特深厚的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，讓員工理解并認(rèn)同企業(yè)的遠(yuǎn)景，并在具體的行動(dòng)中自覺踐行，形成共同的行動(dòng)目標(biāo)和使命感，以自己是企業(yè)員工而驕傲，是提升基層國企工作效率的根本路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；存在問題；構(gòu)建途徑

引言

一個(gè)企業(yè)文化不強(qiáng)就如一個(gè)人沒有精神，所以，適應(yīng)未來的發(fā)展，必須打造一流的企業(yè)文化。

一、存在問題

近年來，基層國企貫徹落實(shí)上級(jí)黨組工作部署，牢牢把握工作方針，全力以赴，穩(wěn)扎穩(wěn)打，較為順利地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但是，我們也必須認(rèn)識(shí)到“狀態(tài)不佳、活力不足、能力不夠”的問題也不同程度存在，這直接導(dǎo)致了企業(yè)效率不高、效益不好。這些問題有環(huán)境、有機(jī)制、有體制、有人員等各方面的原因，但總的來看，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的缺失和不強(qiáng)。

二、構(gòu)建途徑

（一）打造以企業(yè)精神為核心的理念識(shí)別體系[1]

1.開展企業(yè)文化理念大討論。圍繞如何建設(shè)企業(yè)文化，邀請(qǐng)職工建言獻(xiàn)策，使討論的過程成為企業(yè)文化宣貫的過程，使企業(yè)文化入腦入心。

2.修訂崗位責(zé)任書。各崗位根據(jù)工作分工，修訂內(nèi)容清晰，具有操作指導(dǎo)意義的崗位說明書。以清晰細(xì)致的崗位職責(zé)幫助職工認(rèn)清定位，幫助職工梳理工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3.建立合理化的企業(yè)規(guī)章制度。各部門根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)修訂不符合現(xiàn)階段實(shí)際的制度，廢止過期制度，制定符合實(shí)際情況的新制度。確保制度真正服務(wù)于企業(yè)實(shí)際。

（二）打造以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別體系

1.提煉文化符號(hào)

成功提煉和塑造企業(yè)標(biāo)識(shí)，遵循人的認(rèn)識(shí)由感性到理性的過程，從具體的形象入手，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，推動(dòng)企業(yè)文化的傳播。

2.優(yōu)化辦公環(huán)境

提升辦公環(huán)境，繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理，使職工在在高雅的環(huán)境中接受文化熏陶，在舒心的環(huán)境中提高工作效率，在秩序井然的環(huán)境中養(yǎng)成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。

3.提升職工形象

工作著裝要與崗位實(shí)際相結(jié)合，符合職業(yè)需要，因地制宜，促使員工加強(qiáng)自我管理和約束，規(guī)范自身儀容儀表，提振員工精氣神。

（三）打造以員工風(fēng)貌為核心的行為識(shí)別體系

1.開展禮儀培訓(xùn)，規(guī)范員工行為

開展禮儀培訓(xùn)，修訂完善黨員干部行為規(guī)范和《員工行為手冊(cè)》，從道德素養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)、工作紀(jì)律、文明禮儀等方面提出要求，規(guī)范員工職業(yè)行為。

2.突出紅色文化，發(fā)揮帶頭作用

充分借助井岡山、延安、西柏坡、楊善洲干部學(xué)院教育基地等現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)資源，組織黨員干部認(rèn)真開展黨性鍛煉和學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，立足崗位，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

3.組織文體活動(dòng)，激發(fā)職工活力

組織讀書沙龍、演講活動(dòng)、寫作研討、戲劇創(chuàng)作、毽球比賽、籃球比賽和羽毛球比賽等豐富多彩文體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)員工時(shí)代風(fēng)貌。

4.發(fā)揮榜樣力量，全面總結(jié)提升

年底拍攝企業(yè)文化建設(shè)宣傳片，對(duì)建設(shè)取得的階段性成果進(jìn)行集中展示。鼓勵(lì)各部門樹立“部門品牌”，以板報(bào)評(píng)比等方式幫助部門宣傳品牌，以部門建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)文化整體建設(shè)。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)在政工處，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，制定具體實(shí)施計(jì)劃，把工作任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位、具體人員，層層抓落實(shí)。

（二）加強(qiáng)資金投入，提供有力保障。資金是企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)有力保障。企業(yè)將加大資金投入力度，聘請(qǐng)企業(yè)文化策劃專家，規(guī)劃設(shè)計(jì)核心理念、開展企業(yè)文化講座、建設(shè)企業(yè)文化制度、增加企業(yè)文化活動(dòng)投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)有力保障。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造文化氛圍。緊緊圍繞企業(yè)文化建設(shè)，把做好宣傳工作放在重要位置，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳欄、網(wǎng)站、樓道宣傳牌等作用，全方位、多角度宣傳企業(yè)文化，使管理層和員工學(xué)習(xí)知曉、深刻領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)的重大意義和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，營造良好的輿論氛圍。

（四）加強(qiáng)工作督導(dǎo)，確保取得實(shí)效。成立文化建設(shè)督促問效領(lǐng)導(dǎo)小組，將文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，制定進(jìn)度表和任務(wù)書，落實(shí)到責(zé)任部門和具體人。各科室把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)下去，根據(jù)不同活動(dòng)階段的實(shí)際，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化、硬化工作措施。將文化建設(shè)作為半年或者一年考評(píng)的重要指標(biāo)，進(jìn)行打分考評(píng)。同時(shí)，督促問效小組每季度對(duì)文化建設(shè)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，看執(zhí)行效果是否符合實(shí)際，是否切實(shí)起到增加活力、凝聚人心、提升業(yè)績(jī)的效果。

四、結(jié)論

文化是企業(yè)的靈魂和支柱”，沒有文化企業(yè)這艘大船將失去動(dòng)力。要加強(qiáng)企業(yè)文化規(guī)劃，塑造核心價(jià)值體系，打造企業(yè)文化品牌，通過“內(nèi)化于心”、“外化于形”、“固化于制”等措施，將企業(yè)文化引入思想、植入行為、融入管理，進(jìn)而凝聚起企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏慧真.企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案探討[J].中國外資，2012年10月下，總第275期.

[2]邢以群、張大亮.企業(yè)文化建設(shè)：重塑企業(yè)精神支柱[M].北京： 機(jī)械工業(yè)出版社， 2007（1） .

[3]張敬云.以人為本 促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展[J].河北企業(yè)，2010年01期.

[4]田奮飛.我國企業(yè)文化建設(shè)的基本思路分析[J].商業(yè)研究，2003年12期.