淺析電廠燃料管理普遍存在的問題與應(yīng)對思路

黃舒

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，火電廠要想在這日益激烈的市場競爭當(dāng)中所立足，就必須要切實加強對燃料的管理力度。切實提高火電廠燃料管理，是確?；痣姀S正常運行的重要支撐力量。但是，通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前火電廠燃料管理仍存在一系列的問題?；诖?，本文首先闡述了加強火電廠燃料管理的重要性；其次分析了當(dāng)前火電廠燃料管理中存在的一系列問題；最后探討了加強火電廠燃料管理的策略。

【關(guān)鍵詞】火電廠；燃料管理；重要性；現(xiàn)狀；策略

一、加強火電廠燃料管理的重要性分析

（一）降低火電廠的運營成本

我們都知道，火電廠的運營成本是非常高的，并且沒有非常有效的控制措施，這也就在很大程度上抑制著企業(yè)核心競爭力的提高?；痣姀S的運營成本主要包括燃料成本，燃料成本占總成本的三分之二。在這種情況下，全面加強對火電廠燃料的管理以及成本的控制，顯得尤為重要。我們只有在有效的控制了燃料成本之后，才能夠有效降低火電廠運營成本，進而促進企業(yè)核心競爭力的提高，促進電廠的良好發(fā)展。

（二）提高燃料的利用率

煤炭作為火電廠運營的主要燃料，我們都知道它屬于不可再生資源。在這種情況下，我們就必須要切實提高煤炭資燃料的利用率，最大限度的避免初選資源浪費的現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，我國在所有的能源消耗當(dāng)中，每年都需要消耗掉兩億多噸的煤炭資源，不難看出，這樣的消耗量是非常巨大的?，F(xiàn)階段，隨著社會發(fā)展所需，我們也進一步加大了煤炭資源開發(fā)力度，在這種情況下，對于煤炭資源的消耗量也在日益劇增，這也就極大的降低了我國煤炭資源的總儲備量?；痣姀S作為煤炭能源消耗的主體，我們就必須要全面加強對火電廠煤炭燃料的管理力度，最大限度的提升煤炭資料的利用率，促進火電廠的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高火電廠的整體管理效率

我們在日常管理火電廠的過程當(dāng)中，需要加強對燃料的管理。我們要想全面促進火電廠整體管理效率的提高，我們就必須要積極的提高火電廠日常管理效率。與此同時，我們在火電廠日常管理的過程當(dāng)中，還應(yīng)積極的構(gòu)建一套完善的管理體系，進而實現(xiàn)對火電廠的精細化管理，以此來促進企業(yè)管理效率及管理質(zhì)量的提高。除此之外，火電廠在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)塑造良好的企業(yè)文化，進而在適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的同時，樹立良好的企業(yè)核心競爭力。

二、當(dāng)前火電廠燃料管理中存在的一系列問題

（一）缺乏燃料管理意識

在過去的一段時間里，火電廠在運營的過程當(dāng)中依靠的是計劃經(jīng)濟體制。這也就使得很多的企業(yè)認為自身并不需要再和其他各個企業(yè)之間去競爭，進而也就失去了競爭的意識，最終導(dǎo)致企業(yè)沒有真正的重視起對燃料的管理。由于火電廠缺乏對于燃料管理工作的認識，進而在實際的管理過程當(dāng)中，必然無法做到精細化管理。與此同時，雖然火電廠通過積極的創(chuàng)新技術(shù)的方式，來實現(xiàn)對運營成本的有效控制，但是卻并沒有采取有效的措施來加強對火電廠的管理，進而無法的達到降低成本、提高運營效果的目標(biāo)。由于受到種種因素的影響，也就使得火電廠將重點放在了生產(chǎn)運行及技術(shù)研發(fā)方面，缺乏對于火電廠的管理，這是導(dǎo)致火電廠企業(yè)缺乏燃料管理意識的重要因素之一，在很大程度上影響著火電廠企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）缺乏健全的燃料管理體制

通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多火電廠均未建立完善、規(guī)范的燃料管理體制。我們要想切實提高火電廠燃料管理效率及管理質(zhì)量，離不開一套健全的管理體制。但是由于當(dāng)前許多火電廠并未建立完善的燃料管理體制，這也就使得很多的燃料管理工作人員在實際的工作過程當(dāng)中較為隨意，往往會按照自己的主觀意志來進行管理，這也就造成了燃料管理不規(guī)范的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致拿貨電廠燃料管理工作較為混亂。除此之外，由于當(dāng)前電廠的信息化水平較為落后，并沒有充分的利用先進的信息化管理手段來進行管理，這也就使得上級管理人員無法有效的監(jiān)督下級工作人員的管理工作，這也在很大程度上影響著燃料管理效率及管理質(zhì)量的提升。

（三）采制化管理缺乏規(guī)范性

在火電廠燃料管理的過程當(dāng)中，采制化管理尤為重要。如果采制化管理存在一定的不合理性的話，那么必然會導(dǎo)致燃料管理工作缺乏一定的科學(xué)性。簡單來說，燃料的采制化管理主要包括采樣管理、制樣管理以及化驗管理三個方面的內(nèi)容。整個管理過程有著較強的系統(tǒng)性及復(fù)雜性。在這種情況下，我們首先就應(yīng)全面加強各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，進而形成較為系統(tǒng)化的管理。但是，由于當(dāng)前我國仍有一部分火電廠采制化管理各個環(huán)節(jié)仍是較為獨立的，再加上在管理的過程當(dāng)中并不規(guī)范，這就在很大程度上降低了燃料管理水平，進而影響到火電企業(yè)的發(fā)展。

三、加強火電廠燃料管理的策略

（一）強化燃料管理意識

導(dǎo)致火電廠燃料管理效率不高的最根本原因就在于火電廠企業(yè)缺乏良好的燃料管理意識所導(dǎo)致的。我們要想切實解決當(dāng)前燃料管理效率低下的狀況，我們首先就應(yīng)積極的改變以往傳統(tǒng)、落后、單一的管理思想，進而切實提高自身的燃料管理意識。舉個例子來說，我們可以通過培訓(xùn)、講座的方式，積促使企業(yè)人全體員工都能夠樹立良好的燃料管理意識，尤其是火電廠企業(yè)管理人員，更應(yīng)充分的意識到燃料管理的重要性所在，并積極的引入更加先進的管理理念，進而促進企業(yè)核心競爭力的提高。

（二）建立健全的燃料管理制度

不得不說，構(gòu)建一套健全、規(guī)范的燃料管理制度，對于電廠企業(yè)來說具有重要意義。但是，針對當(dāng)前我國很多火電廠企業(yè)仍存在燃料管理制度不完善的現(xiàn)象，因此我們就必須要積極的做好這一方面的工作，只有建立完善的燃料管理制度，才能夠為接下來電廠企業(yè)燃料管理工作提供更加強有力的保障。除此之外，我們還應(yīng)積極的建立更加信息化、智能化的信息管理平臺，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理信息的共享性，以此來更好的督促管理人員的工作，促進管理效率的提高。

（三）建立健全燃料采制化管理制度

上文中我們說到當(dāng)前我國仍有部分的電廠并沒有建立完善的人燃料采制化管理制度，這在很大程度上影響著燃料采制化管理工作的有序進行。在這種情況下，我們就必須要加快構(gòu)建一套健全的燃料采制化管理制度，以此來切實加強對燃料采制化管理水平。具體來說，我們應(yīng)做好以下幾個方面的工作：第一，采樣和制樣作為燃料采制化管理的重要內(nèi)容，在這一過程當(dāng)中離不開雙方的共同參與。與此同時，在采樣和制樣的過程當(dāng)中，應(yīng)嚴格的按照相應(yīng)規(guī)范進行，并做好對該過程的監(jiān)督管理工作。例如：我們在采樣制樣的過程當(dāng)中，可以積極的引入第三方管理單位進行更加有效的監(jiān)督，最大限度的確保整個過程的客觀合理性。第二，我們應(yīng)不斷完善采制化管理流程。如果說化驗結(jié)果出現(xiàn)一定的偏差的話，那么必然就會導(dǎo)致煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析工作出現(xiàn)錯誤?；诖?，我們就必須要不斷完善化驗管理流程，嚴格的按照相關(guān)操作流程來進行化驗，并做好數(shù)據(jù)信息的記錄工作，以此來做好燃料采制化管理工作，促進燃料管理水平的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前火電廠燃料管理仍存在一系列的問題，在很大程度上影響著電廠的又好又快發(fā)展。在這種情況下，我們就應(yīng)積極的采取一系列有效措施，通過強化燃料管理意識、建立健全的燃料管理制度、建立健全燃料采制化管理制度等有效手段，切實提高電廠燃料管理水平，確保電廠的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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