淺析電廠燃料管理普遍存在的問題與應對思路

黃舒

【摘 要】現階段，隨著電力企業的快速發展，火電廠要想在這日益激烈的市場競爭當中所立足，就必須要切實加強對燃料的管理力度。切實提高火電廠燃料管理，是確保火電廠正常運行的重要支撐力量。但是，通過深入的研究分析我們發現，當前火電廠燃料管理仍存在一系列的問題。基于此，本文首先闡述了加強火電廠燃料管理的重要性；其次分析了當前火電廠燃料管理中存在的一系列問題；最后探討了加強火電廠燃料管理的策略。

【關鍵詞】火電廠；燃料管理；重要性；現狀；策略

一、加強火電廠燃料管理的重要性分析

（一）降低火電廠的運營成本

我們都知道，火電廠的運營成本是非常高的，并且沒有非常有效的控制措施，這也就在很大程度上抑制著企業核心競爭力的提高。火電廠的運營成本主要包括燃料成本，燃料成本占總成本的三分之二。在這種情況下，全面加強對火電廠燃料的管理以及成本的控制，顯得尤為重要。我們只有在有效的控制了燃料成本之后，才能夠有效降低火電廠運營成本，進而促進企業核心競爭力的提高，促進電廠的良好發展。

（二）提高燃料的利用率

煤炭作為火電廠運營的主要燃料，我們都知道它屬于不可再生資源。在這種情況下，我們就必須要切實提高煤炭資燃料的利用率，最大限度的避免初選資源浪費的現象。據相關研究數據表明，我國在所有的能源消耗當中，每年都需要消耗掉兩億多噸的煤炭資源，不難看出，這樣的消耗量是非常巨大的。現階段，隨著社會發展所需，我們也進一步加大了煤炭資源開發力度，在這種情況下，對于煤炭資源的消耗量也在日益劇增，這也就極大的降低了我國煤炭資源的總儲備量。火電廠作為煤炭能源消耗的主體，我們就必須要全面加強對火電廠煤炭燃料的管理力度，最大限度的提升煤炭資料的利用率，促進火電廠的健康、可持續發展。

（三）提高火電廠的整體管理效率

我們在日常管理火電廠的過程當中，需要加強對燃料的管理。我們要想全面促進火電廠整體管理效率的提高，我們就必須要積極的提高火電廠日常管理效率。與此同時，我們在火電廠日常管理的過程當中，還應積極的構建一套完善的管理體系，進而實現對火電廠的精細化管理，以此來促進企業管理效率及管理質量的提高。除此之外，火電廠在不斷發展的過程當中，應塑造良好的企業文化，進而在適應當前市場經濟發展的同時，樹立良好的企業核心競爭力。

二、當前火電廠燃料管理中存在的一系列問題

（一）缺乏燃料管理意識

在過去的一段時間里，火電廠在運營的過程當中依靠的是計劃經濟體制。這也就使得很多的企業認為自身并不需要再和其他各個企業之間去競爭，進而也就失去了競爭的意識，最終導致企業沒有真正的重視起對燃料的管理。由于火電廠缺乏對于燃料管理工作的認識，進而在實際的管理過程當中，必然無法做到精細化管理。與此同時，雖然火電廠通過積極的創新技術的方式，來實現對運營成本的有效控制，但是卻并沒有采取有效的措施來加強對火電廠的管理，進而無法的達到降低成本、提高運營效果的目標。由于受到種種因素的影響，也就使得火電廠將重點放在了生產運行及技術研發方面，缺乏對于火電廠的管理，這是導致火電廠企業缺乏燃料管理意識的重要因素之一，在很大程度上影響著火電廠企業的良好發展。

（二）缺乏健全的燃料管理體制

通過深入的調查分析我們發現，當前很多火電廠均未建立完善、規范的燃料管理體制。我們要想切實提高火電廠燃料管理效率及管理質量，離不開一套健全的管理體制。但是由于當前許多火電廠并未建立完善的燃料管理體制，這也就使得很多的燃料管理工作人員在實際的工作過程當中較為隨意，往往會按照自己的主觀意志來進行管理，這也就造成了燃料管理不規范的現象，進而導致拿貨電廠燃料管理工作較為混亂。除此之外，由于當前電廠的信息化水平較為落后，并沒有充分的利用先進的信息化管理手段來進行管理，這也就使得上級管理人員無法有效的監督下級工作人員的管理工作，這也在很大程度上影響著燃料管理效率及管理質量的提升。

（三）采制化管理缺乏規范性

在火電廠燃料管理的過程當中，采制化管理尤為重要。如果采制化管理存在一定的不合理性的話，那么必然會導致燃料管理工作缺乏一定的科學性。簡單來說，燃料的采制化管理主要包括采樣管理、制樣管理以及化驗管理三個方面的內容。整個管理過程有著較強的系統性及復雜性。在這種情況下，我們首先就應全面加強各個環節之間的聯系，進而形成較為系統化的管理。但是，由于當前我國仍有一部分火電廠采制化管理各個環節仍是較為獨立的，再加上在管理的過程當中并不規范，這就在很大程度上降低了燃料管理水平，進而影響到火電企業的發展。

三、加強火電廠燃料管理的策略

（一）強化燃料管理意識

導致火電廠燃料管理效率不高的最根本原因就在于火電廠企業缺乏良好的燃料管理意識所導致的。我們要想切實解決當前燃料管理效率低下的狀況，我們首先就應積極的改變以往傳統、落后、單一的管理思想，進而切實提高自身的燃料管理意識。舉個例子來說，我們可以通過培訓、講座的方式，積促使企業人全體員工都能夠樹立良好的燃料管理意識，尤其是火電廠企業管理人員，更應充分的意識到燃料管理的重要性所在，并積極的引入更加先進的管理理念，進而促進企業核心競爭力的提高。

（二）建立健全的燃料管理制度

不得不說，構建一套健全、規范的燃料管理制度，對于電廠企業來說具有重要意義。但是，針對當前我國很多火電廠企業仍存在燃料管理制度不完善的現象，因此我們就必須要積極的做好這一方面的工作，只有建立完善的燃料管理制度，才能夠為接下來電廠企業燃料管理工作提供更加強有力的保障。除此之外，我們還應積極的建立更加信息化、智能化的信息管理平臺，全面提升企業內部管理信息的共享性，以此來更好的督促管理人員的工作，促進管理效率的提高。

（三）建立健全燃料采制化管理制度

上文中我們說到當前我國仍有部分的電廠并沒有建立完善的人燃料采制化管理制度，這在很大程度上影響著燃料采制化管理工作的有序進行。在這種情況下，我們就必須要加快構建一套健全的燃料采制化管理制度，以此來切實加強對燃料采制化管理水平。具體來說，我們應做好以下幾個方面的工作：第一，采樣和制樣作為燃料采制化管理的重要內容，在這一過程當中離不開雙方的共同參與。與此同時，在采樣和制樣的過程當中，應嚴格的按照相應規范進行，并做好對該過程的監督管理工作。例如：我們在采樣制樣的過程當中，可以積極的引入第三方管理單位進行更加有效的監督，最大限度的確保整個過程的客觀合理性。第二，我們應不斷完善采制化管理流程。如果說化驗結果出現一定的偏差的話，那么必然就會導致煤質數據分析工作出現錯誤。基于此，我們就必須要不斷完善化驗管理流程，嚴格的按照相關操作流程來進行化驗，并做好數據信息的記錄工作，以此來做好燃料采制化管理工作，促進燃料管理水平的提高。

四、結語

綜上所述，當前火電廠燃料管理仍存在一系列的問題，在很大程度上影響著電廠的又好又快發展。在這種情況下，我們就應積極的采取一系列有效措施，通過強化燃料管理意識、建立健全的燃料管理制度、建立健全燃料采制化管理制度等有效手段，切實提高電廠燃料管理水平，確保電廠的健康、穩定發展。

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