新形勢下企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展探析

馮芬芬

[摘要]本文主要闡述了企業(yè)工作的作用，然后分析了新形勢下企業(yè)工會(huì)面臨的問題，在此基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)在企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新的發(fā)展對策，以期對提高企業(yè)工會(huì)工作能力的創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)自身健康持續(xù)發(fā)展有所借鑒。

[關(guān)鍵詞]新形勢 企業(yè)工作 作用 問題 對策研究

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)工會(huì)工作也面臨更多挑戰(zhàn)，必須要提高創(chuàng)新來尋求發(fā)展，而這根本就是要通過企業(yè)員工來完成。若企業(yè)員工素質(zhì)低，沒有更好的為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)也就失去了競爭性，因此，企業(yè)一定要重視工會(huì)建設(shè)，通過工會(huì)來提高員工凝聚力，發(fā)揮他們工作的創(chuàng)新性。

1、企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

1.1立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)員工合法權(quán)益

企業(yè)生產(chǎn)中為追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，有時(shí)候可能會(huì)忽視員工的利益，縮減成本勢必會(huì)從員工薪資、材料成本、技術(shù)等方面人手，這就影響了員工的利益，企業(yè)工會(huì)此時(shí)就要站出來維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，做好和企業(yè)管理層的溝通，通過恰當(dāng)?shù)姆绞絹斫鉀Q。

1.2工會(huì)可以作為企業(yè)和員工的催化劑，促進(jìn)社會(huì)和諧

企業(yè)要重視員工的地位，切實(shí)讓他們參與到企業(yè)發(fā)展中，享受發(fā)展成果。但也有一些企業(yè)和員工缺乏聯(lián)系性和互動(dòng)，沒有有效的渠道來進(jìn)行溝通，這就造成部分員工產(chǎn)生不滿情緒，對企業(yè)發(fā)展和對社會(huì)秩序，都會(huì)造成極大的負(fù)面影響。此時(shí)工會(huì)就要發(fā)揮其作用，做好承上啟下工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)效益評估和員工薪資關(guān)系，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，同時(shí)也推動(dòng)社會(huì)秩序的和諧。

1.3企業(yè)工會(huì)服務(wù)員工，令其充滿歸屬感

不同于企業(yè)管理層對經(jīng)濟(jì)效益的追求，企業(yè)工會(huì)更加關(guān)注員工的工作、思想、生活等方面，同時(shí)還可以為他們提供相應(yīng)的服務(wù)，真正站在員工的角度考慮問題，切實(shí)為他們解決難題，這也得到員工的認(rèn)可和歡迎。另外，企業(yè)工會(huì)是受企業(yè)支持的，工會(huì)對員工的幫助，側(cè)面也體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心，能夠有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)他們的歸屬感。

2、新形勢下企業(yè)會(huì)工作中面臨的問題

2.1企業(yè)工會(huì)脫離了群眾

按理說企業(yè)工會(huì)的核心工作就是服務(wù)群眾，可是在企業(yè)的不斷發(fā)展中，工會(huì)工作變得更加關(guān)注自身的權(quán)益，而沒有做到以員工利益為中心。因此，很多員工對企業(yè)工會(huì)也就不抱著太大希望，認(rèn)為其是沒用的，這樣對企業(yè)工會(huì)工作開展就會(huì)形成很大困難。

2.2企業(yè)工會(huì)工作方式單一。鑒于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，很多企業(yè)工會(huì)的作用已經(jīng)被縮減，這樣一來，其工作方式和內(nèi)容也會(huì)受到制約，很多工會(huì)工作方式單一，不能真正深入工作一線，沒有幫助員工解決問題，使得員工對企業(yè)怨聲載道，和企業(yè)以及工會(huì)站在對立面，阻礙了企業(yè)正常運(yùn)營。

2.3企業(yè)工會(huì)員工素質(zhì)有待提高。有些企業(yè)的工會(huì)和管理層聯(lián)系緊密，而沒有切實(shí)考慮員工的利益，使得員工心存抵觸，排斥企業(yè)的同時(shí)也會(huì)排斥工會(huì)；也有的企業(yè)為了更好的管理員工，會(huì)賦予工會(huì)一定的管理職能，這樣就難免使工會(huì)人員在工作中偏向企業(yè)，如果工會(huì)員工素質(zhì)欠缺，反而更加激化員工和企業(yè)的矛盾。

2.4企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)欠缺。企業(yè)工會(huì)和企業(yè)管理是相互獨(dú)立的，工會(huì)本身就是為企業(yè)員工服務(wù)，經(jīng)常要從事一些無償工作，這就使得沒有人愿意參與，原本自己的工作都忙，還要再無償工作，心理落差就會(huì)很大，進(jìn)而排斥該工作，也就影響了工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，人員的缺失也限制了工會(huì)的作用。

2.5企業(yè)工會(huì)形象的缺失

一般企業(yè)工會(huì)在建立之初是有某種利益的，工會(huì)員工利益隨不涉及物資，但是多少都有所表示，比如幫助員工子女上學(xué)、解決員工家屬和自身就醫(yī)問題、職工權(quán)益維護(hù)等，這使得員工縮小工會(huì)的作用，造成其形象缺失，如此也就沒有更多的人愿意去了解工會(huì)，使得其職能越發(fā)削弱，降低了影響力。

2.6企業(yè)工會(huì)地位的缺失

企業(yè)工會(huì)要做員工的后盾，做企業(yè)的參謀，要搭建好員工和企業(yè)之間的橋梁，做好渠道溝通。可實(shí)際情況相反，企業(yè)工會(huì)夾在兩者中間，左右為難，企業(yè)排斥工會(huì)，認(rèn)為其影響了管理工作，員工排斥工會(huì)，認(rèn)為其沒有維護(hù)自己權(quán)益，致使工會(huì)地位嚴(yán)重缺失，得到不到雙方認(rèn)可，造成工作被動(dòng)。

3、新形勢下企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新對策研究

3.1做好企業(yè)工會(huì)宣傳工作，樹立工會(huì)新形象

以往的工會(huì)宣傳工作形式枯燥，不僅容易使人排斥，還容易被人忽視，因此，新形勢下，企業(yè)工會(huì)要加大宣傳力度，形式上要下足功夫。最常見的建立自己的網(wǎng)站、公眾號(hào)、在內(nèi)部網(wǎng)中建立相應(yīng)的版塊來展示企業(yè)工會(huì)狀況和預(yù)期作用，加強(qiáng)員工對工會(huì)的重新認(rèn)識(shí)。

3.2優(yōu)化企業(yè)工作工作方式，提高工作效益

企業(yè)的良性發(fā)展就需要能夠滿足市場需求，相應(yīng)的，企業(yè)工會(huì)工作亦是如此，要能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求，這就需要做到有章可循，建立相應(yīng)的規(guī)章制度來做保障。例外，擺脫以往工作方式的束縛，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，采用員工易于接受的方式來增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，做好思政的基本工作。

3.3改變企業(yè)工會(huì)形象，提高員工支持度

第一，工會(huì)要始終堅(jiān)持以員工為上的原則，要切實(shí)做好自己的本質(zhì)工作，做到不偏不向。第二，要塑造生產(chǎn)力發(fā)展的形象，企業(yè)只有發(fā)展生產(chǎn)力，對員工和企業(yè)才是最有利的。第三，要樹立維權(quán)形象。第四，工會(huì)要樹立群眾形象。

3.4做好工會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)

工會(huì)工作的重要性不言而喻，工會(huì)員工也要在思想上保持一致，能夠具備較高的素質(zhì)和工作能力，知道工作該怎么做，如何做，要切實(shí)兼顧員工的需求。另外，為保證工會(huì)工作不出現(xiàn)斷層，應(yīng)當(dāng)做好隊(duì)伍建設(shè)工作，一方面加強(qiáng)工會(huì)員工培訓(xùn)，另一方面要提高工會(huì)形象，引導(dǎo)高素質(zhì)的員工積極參與進(jìn)來。

4、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下對企業(yè)工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是工會(huì)發(fā)展的客觀要求，工會(huì)要堅(jiān)持樹立為員工服務(wù)的理念，完善工作方式和方法，樹立工會(huì)新形象，通過夯實(shí)自身技能來充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用，為企業(yè)發(fā)展助力，為社會(huì)和諧增彩。