市政園林綠化工程施工項目成本控制措施研究

陶然

【摘要】：市政園林綠化工程相比一般園林綠化工程具有其固有的特點規律，其規模更大，標準更高，要求更嚴，所以其施工項目成本控制也必須站在更高的高位去籌劃和展開。在市場經濟制度不斷完善的今天，項目成本直接影響著項目的經濟效益。作為園林綠化企業也必須要積極轉變發展思路， 在確保園林綠化工程質量安全的基礎上降低項目成本。

【關鍵詞】：市政園林；綠化工程；施工項目；成本控制

1市政園林綠化工程施工項目成本控制的重要意義

從園林綠化工程的現狀來看， 發包人引入成本管理理念壓縮了施工企業的利潤空間，市政園林工程招投標的制度的實行也加劇了行業競爭，園林綠化工程利潤不斷減少，這是園林綠化施工企業必須要面對的問題。施工企業被迫要在確保施工質量不降低的情況下，降低各項施工成本，以確保增加企業的利潤。此時，項目成本控制的作用就凸顯出來了。新時期園林綠化工程就是要充分發揮成本控制這一優勢，健全和完善項目成本控制體系，積極發揮其作用，以期達到提升園林綠化施工核心競爭力的目的， 使得園林綠化企業在市場競爭中占據優勢，實現企業的健康可持續發展。

2市政園林工程施工項目成本控制及管理中存在的問題

2.1 缺少成本控制思想認識

目前，我國市政園林首要問題是施工企業的工作人員缺少成本控制思想認識。主要體現在幾個方面。第一，與成本管理相關的工作人員沒有形成成本觀念，市政園林工程施工項目的成本管理大多只對施工過程和事后成本管理，對項目的標前測算、成本預算等細節沒有給予重視。而且，施工企業中的大部分工作人員，將成本控制管理視為財務部門的專項工作，與自己并沒有關系，忽視了與自己工作相關的成本問題。第二，有不少施工企業以自身經營利益為施工的唯一目的，未能統籌考慮進度、質量、安全與成本的平衡關系。技術人員負責部門只有工程質量問題，采購人員只關注于對材料的采購和驗收。這種情況下，很容易發生為了在規定工期內完成，而不顧成本發生，使建設成本大大提高的現象。各個部門若只負責做好自己的一部分，必定會失去對整體工程的考慮。市政園林工程項目繁多，卻是一個有機整體。無論是工期成本和人工成本，還是質量成本，任何一項成本管理環節都離不開對整體宏觀考慮。

2.2沒有完善的成本控制及管理體系

沒有完善的成本控制及管理體系，表現在決策體制不完善。部分的市政工程項目對前期的成本預算等準備工作不夠，項目的可行性報告以及成本核算報告內容沒有說服力，數據不精準，以應付領導而存在。在成本預算不精準的條件下，施工中必定會出現成本管理失去控制的現象。針對獎懲機制，企業有關部門沒有加以重視。缺乏獎懲機制，使員工在落實成本管理中缺少限制和動力，對成本管理的落實不利。

2.3成本控制及管理方式不當

在進行成本控制時，企業相關部門并沒有結合工程的基本特征，實施相應的成本管理手段。企業雖然制定了相應的成本管理具體措施，但是在實施階段卻沒有給予重視，這就導致采取的措施過于表面化和單一化，起不了根本性作用。很多項目對于施工企業來說，只是根據以往經驗，借鑒其他企業管理方式進行成本管理。忽略了本身工程的根本性質，甚至是工程的現場進度、施工條件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科學性，一旦施工現場發生突發事件，當下的成本管理根本起不到挽回損失的作用，對后期的成本管理造成影響。

3控制園林綠化項目施工成本的措施

3.1提高園林綠化過程中全員的成本意識，為推進成本管理體系打好基礎

提高園林綠化的成本管理水平的第一項，就是要在企業內部就這個共同的參與體系形成共識。只有大家都意識并且自覺參與并且執行作為體系中個體應該發揮的作用，體系才能夠平穩運行。提高全員的成本意識，首先要加強企業的內部溝通，通過溝通讓全體員工了解成本管理的重要性，成本管理體系設計的著眼點，通過溝通發現企業在成本管理中存在的漏洞，并針對這些漏洞設定解決方案。其次，加強對全員體系相關職能的培訓，通過培訓提升財務成本管理人員對整個園林綠化施工過程的認知，讓其在成本控制的設計上更加貼近實際。讓施工管理人員更加清晰認識到與自己施工相關的成本管理的理論知識，通過理論指導實際操作。

3.2建立完善的園林綠化成本管理體系，嚴格控制工程的各個環節

3.2.1控制園林綠化項目施工成本的投標階段

在開展投標階段成本管理工作的過程中，最為主要的工作就是完成施工預算的制定以及設計，完成最終投標價格的確定。確定的過程中，需要從根本上分析施工的實際需要，完成施工技術方案的設計。投標的過程中，采取的報價技巧需要具備技巧性，這樣一來就可以促使經濟效益得到最大化。

3.2.2控制園林綠化項目施工成本的施工過程階段

主要分為以下幾個方面：首先是從根本上強化施工圖的預算工作。在控制施工成本時，企業需要從根本上分析企業自身實際狀況，在設計施工圖的基礎上完成工程大致成本的有效預算，在上述的基礎上明確成本控制的目標。其次是科學、有效地組織施工工作。開展園林綠化施工的過程中，需要保證施工的合理性以及科學性。所以需完成專業施工隊的塑造，嚴格依照施工的順序來開展施工工作，進而有效控制施工成本。最后是促使施工技術質量以及管理的水平得到明顯的改善與提升。

3.2.3控制園林綠化項目施工成本的竣工結算階段

在依照詳細施工要求的基礎上園林綠化企業實施園林綠化工作的時候，后期需要業主對其進行驗收，在驗收完成之后才可以進入工程結算的階段。在開展結算前，該工程相關的工作人員需要對實際成本以及預算成本進行準確的計算以及結算，完成全面的核對。

結束語

園林工程不同于其他建設工程，它具有特殊性，建設施工的過程要受到嚴格的管理。在對園林進行工程管理與成本控制時，要建立健全管理體系和成本控制機制，采用科學合理的方法來進行項目的管理和成本的控制，從而保證工程質量的合格，盡可能的降低工程的成本，獲得更大的社會效益和經濟效益。

【參考文獻】：

[1]葉武建.園林施工中成本控制研究[J].科技創新與應用，2013（17）

[2]高波.淺談園林施工中的成本控制[J].現代園藝，2013（08）