新時期電力公司人才開發(fā)對策

許科

【摘要】：人才是企業(yè)發(fā)展進步的主體力量，是保證行業(yè)進步的基礎條件，人才開發(fā)就是通過科學的手段對人才進行挖掘和培養(yǎng)。隨著電力行業(yè)的發(fā)展繁榮，電力企業(yè)對人才的需求不斷加大，如何采用科學的方式和對策進行人才開發(fā)，是電力行業(yè)亟待解決的課題。本文對新時期電力公司人才開發(fā)的重要意義進行了闡述，分析了當下電力公司人才開發(fā)中存在的問題，提出了新時期電力公司人才開發(fā)的幾點對策。旨在通過本文的分析，優(yōu)化電力公司人才開發(fā)工作，促進我國電力行業(yè)的長效發(fā)展。

【關鍵詞】：新時期；電力公司；人才開發(fā)

【前言】：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，通過科學的開發(fā)和管理機制對人才進行引進和管理，是提升企業(yè)綜合競爭力的重要手段。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，電力公司人才開發(fā)和管理的水平，對電力行業(yè)和國民經(jīng)濟有著重要的促進作用。

1.新時期電力公司人才開發(fā)的重要意義

近年來，信息技術手段的進步和科技生產(chǎn)力的提升，使電力需求不斷加大，對電力公司的經(jīng)營發(fā)展提出了更高的要求。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，電力公司想要在生產(chǎn)經(jīng)營和管理上得到不斷的發(fā)展和提升，必須對人才開發(fā)和管理予以重視。將人才開發(fā)提到公司管理的高度上，加大對優(yōu)秀人才的開發(fā)和利用力度，才能夠促進電力公司的不斷進步[1]。專業(yè)人才的有效開發(fā)能夠使電力公司在產(chǎn)品和技術的管理、創(chuàng)新上取得長效的進步，促進公司多方實力的提升。

2.當下電力公司人才開發(fā)中存在的問題

2.1人才開發(fā)觀念陳舊，對人才開發(fā)重視不足

由于國家體制 等因素的影響，我國的電力公司發(fā)展起步較晚，并且國家掌控干預較為明顯。在這種背景下，很多的電力公司存在人才開發(fā)管理觀念陳舊、思想意識落后的狀況，很多電力公司對人才管理工作上不具有主觀積極性。有的電力公司管理人員在工作中過分關注電力技術的專業(yè)性，卻忽視了人才在技術上的主觀創(chuàng)造性，不能夠?qū)θ瞬砰_發(fā)工作予以重視，對人才開發(fā)和管理工作掉以輕心，使公司在同類企業(yè)中失去競爭優(yōu)勢。

2.2人才開發(fā)的形式和途徑較為單一

電力行業(yè)具有一定專業(yè)技術性和實踐性，在進行人才開發(fā)時，電力公司應該注重對人才技能和知識的深化和實踐。目前的很多電力公司，對人才的開發(fā)僅僅依靠培訓課程，一方面培訓課程的內(nèi)容不夠先進，另一方面過分注重理論知識的講解，使電力人才的實踐技能得不到提升[2]。另外，在進行人才引進時，對跨專業(yè)、全方位人才的重視不足，僅限于招收具有專業(yè)資格證書的人才。

2.3人才開發(fā)專業(yè)人員不足

人才開發(fā)屬于企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在開展這項工作時必須在專業(yè)人員的指導和組織下進行。電力公司的人才開發(fā)人員不僅要具有電力行業(yè)的專業(yè)知識，還要具備人力資源管理的相關能力，只有在兩者兼具的前提下，才能夠運用科學的方式對電力專業(yè)人才進行開發(fā)。目前，許多的電力公司中，人員或是具有電力專業(yè)技能，或是具有專業(yè)管理能力，但綜合型人才較為欠缺，使得電力公司人才開發(fā)的工作不能夠有效展開。

2.4用人機制和環(huán)境建設不足

一方面，電力公司在人才選取時，對科學性和實踐性的重視不足，存在重學歷、重證書等不良現(xiàn)象。另一方面，在對人才進行選取后，不能夠制定科學的人才管理機制，在激發(fā)人才潛力、促進人才技術創(chuàng)新能動性等方面工作不足。另外，在對優(yōu)秀人才的激勵和鼓勵方面工作不足，不能夠創(chuàng)設留人的良好工作環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。

3.新時期電力公司人才開發(fā)的幾點對策

3.1將人才開發(fā)提升到戰(zhàn)略高度上，進行合理的規(guī)劃

電力公司尤其是電網(wǎng)企業(yè)，要摒棄對政府的依賴性，增強自身管理工作的能動性和靈活性，跟隨市場競爭機制進行創(chuàng)新管理工作[3]。公司管理人員要講人才開發(fā)提升到公司發(fā)展進步的宏觀高度上，從思想上認識到人才的重要性，對人才開發(fā)工作予以重視。管理者要將人才開發(fā)納入到公司長遠發(fā)展規(guī)劃中，同時通過宣傳教育等方式，使電力公司員工對人才開發(fā)工作進行認知和重視，創(chuàng)設良好的人才開發(fā)氛圍。

3.2多途徑多角度地引進和開發(fā)人才

電力公司在進行人才引進時，要打破傳統(tǒng)意識的局限，在情況允許的情況下，實行跨專業(yè)、跨崗位的人才銀鏡，將更多的優(yōu)秀人才引進過來。對公司內(nèi)部的人才要組織及時的培訓學習，提升人才的專業(yè)技能和素質(zhì)，通過理論課程和崗位實踐的方式，將理論知識講解與實踐技能培訓相結合，培養(yǎng)全方位的優(yōu)秀人才。同時，在培訓中要注重對電力行業(yè)創(chuàng)新理論和技術的更新，提高人才技術的時效性。

3.3創(chuàng)建專業(yè)的人才開發(fā)管理團隊

人才開發(fā)專業(yè)團隊的創(chuàng)建，需要以全方位的人才為基礎。電力公司要對相關管理人員的專業(yè)技能以及管理能力進行雙重的提升，在此基礎上運用科學、有效的人才開發(fā)和管理機制進行人才開發(fā)工作，創(chuàng)建完善的人才開發(fā)管理體系，對公司人才開發(fā)工作進行基礎性保證。

3.4利用科學機制和良好環(huán)境留住人才

電力公司要根據(jù)市場化發(fā)展原則進行人才的配置，建立有效的績效激勵機制，通過對人才能力和工作成果的考評，對能力提升較大、工作成果更加優(yōu)秀的員工進行獎勵機制。通過績效激勵機制的建立能夠使優(yōu)秀的人才體會和實現(xiàn)自身的價值，并將人才開發(fā)工作深入到員工的思想中[4]。同時，通過人才選拔、競爭和職稱品定等工作機制的建立，對人才技能的提升和潛能的開發(fā)進行激勵，根據(jù)員工不同的性質(zhì)，采取有針對性的激勵方式進行人才開發(fā)工作。

結論：綜上所述，通過對人才開發(fā)的高度進行提升并進行合理規(guī)劃、豐富人才開發(fā)的途徑和角度、創(chuàng)建專業(yè)人才開發(fā)管理團隊、建設科學用人機制和留人環(huán)境幾點對策，能夠有效地對新時期電力公司的人才開發(fā)工作進行優(yōu)化。科學合理的人才開發(fā)工作，能夠有效解決電力公司在人才開發(fā)和管理中遇到的問題，發(fā)揮人才開發(fā)在公司發(fā)展中的積極作用，促進電力行業(yè)的長效發(fā)展。

【參考文獻】：

[1]聶希凡.新時期做好電力企業(yè)教育培訓和人才開發(fā)工作的對策分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，10（24）：88-89.

[2]姜楠，葉星星.新時期電力公司人才開發(fā)對策[J].經(jīng)營管理者，2017，20（1）：18.

[3]李沁.試談電力企業(yè)人才需求平衡及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，18（23）：121.

[4]劉乾.電力系統(tǒng)人力資源管理問題對策探究[J].城市建設理論研究：電子版，2014，19（34）：12.