油田井下作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素及安全技術(shù)分析

姜博韜

摘要：在油田進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中井下作業(yè)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但是也存在很多危險(xiǎn)因素，由于井下作業(yè)比較繁瑣，存在很多影響因素，對(duì)施工的設(shè)備設(shè)施要求比較高。在實(shí)際操作過(guò)程缺乏安全意識(shí)就會(huì)容易引起安全事故的發(fā)生，通過(guò)對(duì)油田井下作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)對(duì)策，對(duì)油田井下作業(yè)能夠順利進(jìn)行起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);危險(xiǎn)因素;安全技術(shù)分析

油田井下環(huán)境有很多不可變因素，導(dǎo)致井下作業(yè)項(xiàng)目比較繁瑣，從而增加了井下作業(yè)的危害程度，對(duì)井下工作人員的安全造成很大威脅，因此油田企業(yè)需要樹立正確的安全意識(shí)觀念，不斷改善安全技術(shù)，從而能夠保障油田井下作業(yè)的安全性，油田井下作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素會(huì)影響油田的開采工作，只有做好安全技術(shù)才能夠保障油田生產(chǎn)正常運(yùn)行，要不斷強(qiáng)化井下工作人員的安全意識(shí)，并定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，完善油田井下作業(yè)的運(yùn)行模式，才能減少危險(xiǎn)因素對(duì)井下作業(yè)的影響。

1油田井下作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素

1.1井下作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)

井下作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)，在進(jìn)行井下作業(yè)過(guò)程中沒有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，這種情況的出現(xiàn)是井下作業(yè)的主觀危險(xiǎn)因素，由于井下作業(yè)項(xiàng)目比較繁瑣，如果出現(xiàn)違規(guī)操作和安全檢查工作不到位的情況，就會(huì)造成井下作業(yè)人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中受到安全隱患的威脅。

1.2井下作業(yè)安全技術(shù)水平低

油田井下作業(yè)項(xiàng)目比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行這些工作中需要掌握非常專業(yè)技術(shù)，并且要求員工對(duì)每項(xiàng)工作的規(guī)范都必須要全面了解，這樣才能確保石油和天然氣的正常開采，但是在進(jìn)行實(shí)際工作中，由于一些員工由于技術(shù)不足存在技術(shù)隱患，并且對(duì)設(shè)備的操作往往會(huì)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，企業(yè)對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)比較少，導(dǎo)致員工的管理技術(shù)水平下降，員工缺乏處理安全事故的應(yīng)變能力。

1.3井下作業(yè)設(shè)施不完善

目前很多油田企業(yè)比較重視經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略安全防范措施。對(duì)于完善的設(shè)施設(shè)備購(gòu)買量比較少，不依靠先進(jìn)的設(shè)備來(lái)提高油田井下作業(yè)的自動(dòng)化水平，那么就無(wú)法改變現(xiàn)有井下作業(yè)的安全狀態(tài)。比如在井下作業(yè)時(shí)，對(duì)于危險(xiǎn)源沒有設(shè)立安全警告提示，導(dǎo)致施工人員發(fā)生安全事故。由于石油自身性質(zhì)的原因，在進(jìn)行施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，就有可能引起爆炸或火災(zāi)事故的發(fā)生。機(jī)械傷害與設(shè)備打擊也是一種威脅因素，由于油田井下作業(yè)所需要的設(shè)施設(shè)備比較復(fù)雜，如果油田企業(yè)所采用的設(shè)備質(zhì)量比較差或者出現(xiàn)老化的情況，就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴考袈浣o工作人員帶來(lái)傷害，從而造成非常嚴(yán)重的安全事故。

2油田井下作業(yè)的安全技術(shù)分析

2.1加強(qiáng)油田井下作業(yè)的安全宣傳與監(jiān)管

油田井下作業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立一套完善的安全環(huán)保制度，建立崗位責(zé)任制，定期對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)該及時(shí)清除。提升員工的綜合素質(zhì)，定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全環(huán)保管理意識(shí)，這樣可以減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，明確安全管理工作的重要性，保證井下作業(yè)工作的正常運(yùn)行。

目前很多油田企業(yè)已經(jīng)制定很多安全管理方面的技術(shù)措施，但是在日常的操作規(guī)范和管理制度上來(lái)講比較缺乏一些系統(tǒng)性的監(jiān)管，集中性并不是特別好，這就對(duì)安全技術(shù)管理造成一定的影響，所以油田需要建立一套合理的內(nèi)外監(jiān)管制度，另外油田企業(yè)應(yīng)該注重監(jiān)督工作的開展，在建立安全技術(shù)管理需要花費(fèi)很多的成本，一些企業(yè)害怕成本的花費(fèi)，就會(huì)減少安全制度的建設(shè)，這就非常容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)外監(jiān)管制度。

2.2建立完善HSE體系

HSE管理體系是一種加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全管理工作的方式，實(shí)行HSE管理體系可以在很大程度上提升油田井下作業(yè)的安全系數(shù)，保證井下作業(yè)能夠順利進(jìn)行。建立長(zhǎng)期HSE管理體系，會(huì)讓油田井下作業(yè)的安全管理工作有章法，不僅能夠控制油田井下作業(yè)安全隱患問(wèn)題，還能對(duì)整個(gè)油田井下作業(yè)起到監(jiān)督的作用，HSE管理體系能夠幫助油田井下作業(yè)合理的進(jìn)行修井計(jì)劃，制定出安全檢查的關(guān)鍵點(diǎn)，避免油田井下作業(yè)發(fā)生安全事故。

2.3實(shí)施安全責(zé)任制度管理模式

在井下作業(yè)實(shí)踐中應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，利用安全責(zé)任制度對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行管理，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部刺激性管理的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該明確從領(lǐng)導(dǎo)層到基層的安全管理責(zé)任以及施工責(zé)任，大力發(fā)展安全責(zé)任管理制度的實(shí)施，在發(fā)生安全事故之前，要做到事故責(zé)任的明確性，使企業(yè)和員工的利益能夠得到保障。

2.4加強(qiáng)井下安全設(shè)施建設(shè)

加強(qiáng)油田井下作業(yè)安全設(shè)施的建設(shè)，才能保證井下作業(yè)的正常運(yùn)行。油田企業(yè)需要加強(qiáng)資金投入，改善井下作業(yè)環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施。油田企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，還要重視安全生產(chǎn)工作，努力提高員工安全意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)勘探技術(shù)的改進(jìn)與優(yōu)化，利用先進(jìn)的勘探技術(shù)能夠?qū)τ吞锞挛ｋU(xiǎn)因素進(jìn)行檢測(cè)，從而做到及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提前做好安全防護(hù)措施，施工人員在進(jìn)行井下作業(yè)過(guò)程中需要對(duì)自身佩戴的安全防護(hù)工具進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)墜井事故的發(fā)生。另外要做好消防系統(tǒng)管理，由于石油是一種易燃易爆物質(zhì)，做好火災(zāi)預(yù)防工作，能夠減少火災(zāi)事故的發(fā)生。井下作業(yè)施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要按照規(guī)范進(jìn)行操作，在出現(xiàn)緊急事故后，能夠采取有效的預(yù)防措施，對(duì)井下危險(xiǎn)源設(shè)置相應(yīng)的警示牌。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)井下工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解井下工作人員的安全狀況，出現(xiàn)安全事故后，能夠及時(shí)采取營(yíng)救措施，進(jìn)而保障井下工作人員的生命安全。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都會(huì)面臨安全問(wèn)題，尤其對(duì)油田行業(yè)來(lái)講安全管理技術(shù)評(píng)價(jià)非常重要，因?yàn)橛吞锞伦鳂I(yè)的工作項(xiàng)目比較多，所以需要科學(xué)性的管理方式來(lái)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，建立一套完整的安全評(píng)價(jià)體系，才能減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)而提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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