新時期形勢下建筑管理中的創新思維剖析

趙冉

摘 要：建筑工程管理工作對于建筑質量以及施工效率存有影響，借由高效便捷的建筑管理工作可以提升建筑工程的基本收益，雖然大部分工程管理主體都已經形成了科學管理工作的先進理念，但是管理方法錯誤、管理方向不明等問題仍舊存在與建筑管理工作之中。為了完善管理體系，優化管理形式，管理者需要根據待管理的建筑的實際問題來對管理思維進行創新，現分析與建筑管理相關的創新管理思維。

關鍵詞：新時期；建筑管理；創新思維；管理方法

現代建筑體系極為復雜，無論是從施工角度，還是出于工程收益需求，工程管理都是必不可少的。如果沒有優質的管理來約束施工人員，安全問題、質量問題等一系列工程問題就會形成于建筑內部。雖然很多建筑工程項目的管理工作都能夠正常開展，但是應用的管理方法卻存在時效性相對較差的問題，陳舊的管理方法與實際的建筑建設工作之間出現了矛盾，為了解決這種矛盾，管理者需要形成創新化的管理思維。

1 建筑管理問題

在社會主義市場經濟的形勢下，用強制性的指令來進行管理，不能適應社會發展。近年來，隨著建筑行業的飛速發展，企業面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經濟效益，建筑工程施工中，許多企業只重視工程進度和質量，不注重工程管理，但事實上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當下，我國經濟發展正處于關鍵時期，眾多的基礎設施建設都離不開建筑行業，建筑行業具有十分廣闊的發展前景，但是我國的一部分企業有著重技術輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術的發展，所以當遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，使得工作很難開展。

完善的建筑工程管理體制是建筑工程項目實施的依據，建筑企業應該設置具體的管理機構與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責，以每個項目的具體要求來分配任務。但是。目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制，使得建筑管理的開展無章可循，有的企業甚至為了降低成本，精簡管理人員的數量不設置工程管理部門，即使有，許多管理人員也是身兼數職，無法將工程管理工作做到盡善盡美。有的企業不落實工程管理制度，我國根據實際需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企業對制度的忽視使這些管理制度沒有起到應有的作用，不能發揮其指導建筑工程的作用。

我國建筑施工的從業人員的文化水平都比較低，他們往往缺乏自我保護意識，大多數都是文化水平較低的農民工，他們往往缺乏自我保護意識，也沒有專業的建筑知識，受到種種因素的限制，施工人員很容易出現違規操作的現象，這嚴重影響了施工質量，更危及施工人員安全，給施工管理帶來很多管理中的困難。工程管理人員方面，我國有些建筑企業的管理人員并不是工程管理專業出身，而是因為長期的工作經驗才具有管理能力，經驗固然重要，但是管理人員缺乏系統的管理知識體系，難以靈活運用各種管理手段嚴格控制建筑工程管理，使工程的進行有一定的隨意性。所以，企業沒有一批技術能力高的施工人員和管理水平高的管理人員制約著建筑企業的發展。

2 創新化的管理思維分析

2.1 創新管理方法

管理者在對建筑管理系統進行創新化改造工作時，可以從管理方法入手，針對不同的需要管理的事務選擇管理方法，面對施工人員這類管理對象，需要采用靈活化以及人性化的管理方法，滿足施工人員在建筑建設過程中提出的合理需求，同時將強有力的約束施加給管理人員。而面對建筑、施工圖紙這類常規管理對象，必須要采用嚴格化的管理方法，在核查施工圖紙以及檢測施工材料時，必須要通過經細化的檢測方法將其中的故障問題找出。將信息化技術融入到管理系統之中是一種新型管理方法，管理者可以應用 想信息技術來構建工程信息資源庫，借由資源庫來輔助管理工作，在全方位掌控建筑工程的同時，還能對有價值的建筑信息進行分享。

2.2 創新管理理念

更新管理理念對于建筑管理者也是非常重要的，擁有了相對先進的管理理念之后，管理人員就能夠結合建筑情況來制定管理建筑的工作方案。在方案制定階段，很多管理人員會直接照搬其他工程的管理模板，這種方面并不適用于建筑管理工作，管理者必須要通過自我調整來改變這種管理思維，建筑管理工作對于管理方案的針對性要求比較高，管理者必須端正自己的管理工作態度，對建筑持有深度了解之后才能開啟管理方案制定工作。管理者還需要根據建筑的變動來調整方案，以此達到全方位滿足建筑管理需求的工作目的。同時還要將管理工作延伸得更為長遠，充分考慮管理工作給建筑在未來應用中帶去的影響。

2.3 創新人員管理工作

管理者在建筑工程管理環節之中面對的管理難度最高的管理對象就是人員，包括技術工作人員、施工人員等，同時還要對工程建設涉及到的各個部門之間的矛盾問題進行解決。面對如此艱難且關鍵的工作任務，管理者要在工作中不斷提升工作能力，企業在培養建筑管理人員時也應當保持創新化的工作理念，從多個方面來豐富人員培養工作內容，既要對常規的培養任務有效完成，同時還要增設一些全新的管理內容，使管理者能夠以更好的方式做好自己本職內的管理工作任務。

2.4 創新管理制度

針對建筑提出的管理制度始終都在發生變化，作為管理者參考的主要依據，管理制度必須要始終保持實效性，建筑工程存在的變化既頻繁又復雜，由此可知，管理制度也需要跟隨工程變動被適時調整，創新管理制度可以使工程管理行為更為合適。

企業要完善、健全工程管理制度，成立特定的管理部門或單位，負責建筑工程管理，實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門，就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標，制定考核制度，全面規范工程管理的各個細節，使建筑工程項目順利完成。

3 結束語

在管理建筑時，管理人員需要將其與其他待管物進行區分。建筑體系構成復雜，傳統化的管理方法會使建筑管理體系出現各種漏洞，因此本文對管理建筑工作問題進行剖析，又從人員、制度等多個不同的角度對創新化的管理思維進行了解析。管理者在處理各類建筑管理事務時，始終要保持靈活的管理理念，對于固化的管理系統進行有效調整，對于工程建設工作的參與者的實際感受進行理解，在建筑體系中開設人性化較強的管理活動，在愉快輕松的管理氛圍中完成管理工作任務。

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