大數據時代的集團企業財務集中核算問題研究

黃桂燕

摘要：隨著信息技術的發展，大數據時代到來，為企業的財務管理帶來了深刻的影響。與傳統管理模式中實行的子公司單一核算，編制合并報表的模式相比，財務集中核算的方式更加符合集團企業的整體發展利益，因此，越來越多的集團企業希望通過建立完善的財務管理信息體系，實現對財務數據的有效收集，并通過集中核算加強對子公司的管理效果。基于此，本文從大數據為企業財務管理帶來的影響出發，結合集團企業財務集中核算問題，對相應的發展對策進行探索。

關鍵詞：大數據；集團企業；財務管理；集中核算

隨著信息技術的不斷發展，大數據成為了現代生產生活中炙手可熱的詞匯。大數據顧名思義就是龐大的數據量，這些數據類型不同、價值密度稀薄，但是集中起來卻能夠直觀地反映事物的發展趨勢，因此，其潛在價值逐漸被重視并挖掘。進入到大數據時代，集團企業的發展也面臨著全面轉型，財務作為集團企業發展的核心內容，其在大數據的背景下，成為企業加強內控的關鍵手段。與傳統的獨立核算相比，集團企業處于整體發展利益對集中核算的要求越來越強烈，而現代信息技術也為其提供了切實可行的變革條件。近年來，越來越多的集團企業致力于建立財務信息平臺，希望在大數據的支持下逐漸扭轉財務管理的傳統方法和傳統模式，構建一套以收集、處理和分析與企業業務有關的一切數據為主導的財務管理模式。當然集團企業的財務集中核算改革并不是一蹴而就的，其中傳統會計核算方式問題與大數據利用等問題相互交織，為集團企業的發展帶來了一定的阻礙。

一、大數據時代的集團企業財務集中核算中存在的問題

（一）集團企業財務集中核算管理體制有待健全

在大數據時代，集團企業的財務集中核算需要建立在完善的財務管理制度上，只有這樣才能保證財務數據生成、整合、分析、利用過程的嚴謹性，從而體現數據價值。但是目前集團企業在財務制度建設中依然存在著諸多漏洞，例如在集中核算中，集團企業對資源配置缺乏數據支持；會計人員對于業務處理不及時，影響了會計信息的實時性和全面性，為大數據分析帶來阻礙；對預算管理缺乏足夠重視，預算超支的情況屢見不鮮，預算的權威性不斷受到挑戰等。而這些問題影響了資金使用的規劃，打亂了數據利用程序，造成了各部門之間信息交流不暢。

（二）集團企業財務集中核算的人員素質有待提高

在傳統的財務核算模式中，集團企業會計人員涉及的業務內容相對單一，其無論是在會計核算手段上，還是在數據分析方面均存在一定的“短板”，從而使得集團企業在推動財務集中核算的過程中不得不面臨人才短缺的困境。從會計人員的思想認識上來看，傳統的會計核算理念依然占據主導地位，管理會計還沒有體現在實踐操作中，再加上一些子公司在管理理念上的狹隘，使得會計人員在實務操作中，更多的是立足于子公司利益，難以體現集團企業的發展需要；從信息素養來看，專業的數據分析人才的缺失，使得集團企業潛在的信息價值得不到挖掘，難以迎合大數據時代的業務要求。

（三）集團企業業務信息系統平臺有待構建

在大數據背景下，集團企業的財務集中核算需要建立在一定的系統平臺之上，而對軟硬件設備的引入則是集團企業加強財務管理的必然選擇。但是從目前集團企業的財務管理情況來看，多數還沒有建立起統一的資金收支平臺，這使得集團業務難以在系統平臺中得到集中體現，自然也就造成了核算的困難。此外，在財務崗位設置上，報賬員、財務經理、財務總監、集中核算會計等崗位職責也發生了新的變化，但是其在信息系統中的作用依然延續著傳統工作，這使得大數據背景下的集團企業的財務集中核算陷入了形式化的弊端。

（四）集團企業財務集中核算的監督措施有待完善

集團企業實現財務集中核算的主要目的就是為了實現對子公司運行情況的有效監督。在大數據背景下，會計信息在一定程度上已經成為集團企業分析子公司業務情況的主要依據，但是其中存在的監督漏洞也是不可忽視的，例如由于集中核算系統尚不完善，子公司的會計人員具備一定的獨立核算權利，增加了數據收集中的主觀性，影響了數據的可靠性；在集中核算過程中，集團企業在財務部門雖然獨立性有所增強，但是其監督難度也相應增加了，進而為數據分析帶來了一定的障礙。

二、大數據時代集團企業加強財務集中核算的相關對策

（一）完善集中核算管理體制，支持財務數據分析工作

制度的建立是集團企業實現財務集中核算的前提和保障，尤其是在大數據的背景下，集團企業更應該對于信息技術在引入與利用建立嚴格的管理制度，這樣才能夠確保財務信息的質量，并真正發揮數據分析的作用。在健全財務集中核算管理制度的過程中，集團企業首先要完善資金結算制度，對子公司的各項資產和資金進行全面的、系統的把控，并建立相關數據庫，為集中核算奠定基礎；其次要完善資金規劃方案，根據子公司的業務情況實現資源的優化配置；最后要完善集團內部以及與其他企業之間的往來賬目管理制度，協調內部財務管理工作，增強數據的完整性、客觀性和有效性。

（二）培養數據分析人才，提升財務集中核算工作人員素質

進入到大數據時代，人才在企業競爭中的重要性進一步凸顯，數據分析人才是展現大數據價值的必要條件。集團企業在實現財務集中核算的過程中，應該重視人才的作用，通過營造良好的內控環境，吸引、培養更多專業人才參與到企業的財務轉型中來。在人才培養過程中，首先要從思想理念上進行引導，不僅要從“大財務”的角度打破子公司會計人員的狹隘認識，還應該結合大數據的特征，提高會計人員的信息化水平；其次，在業務上進行提升，利用職業培訓等方式改善會計人員的知識結構，提高其集中核算能力，進而逐漸改善集團企業的數據分析現狀；最后，完善人才考核機制，根據大數據分析要求，提高對掌握會計學、管理學、統計學的復合型人才的重視。

（三）注重崗位分配設置，完善業務信息系統平臺

集團企業在推進財務集中核算的過程中，首先要逐步建立起統一的財務公司或者資金管理中心，負責集中核算子企業資金統一調撥、收支，以實現對母公司、子公司財務資金的統籌管理，避免企業資產的流失；其次，要積極引入現代財務管理手段，建立ERP財務管理模塊，并完善遠程報賬系統、憑證傳輸系統、會計檔案管理系統，確保子公司與母公司之間的信息溝通，實現會計業務的整合；最后，優化集團內部崗位設置與職責劃分，利用信息系統平臺，集中核算中的各項工作進行梳理，以實現各司其職、相互牽制，進而提高大數據分析效果，強化集中核算水平。

（四）利用數據信息，完善財務集中核算監督機制

大數據的背景下，集團企業在財務集中核算管理中，應該充分利用信息系統，制定相應的監督措施，以不斷完善監督機制，提高監督工作的可行性。在加強監督管理的過程中，集團企業一方面要制定監督內容和監督標準，要對財務集中核算部門的工作人員的職責權限進行劃分，并對財務收支、各項憑證進行嚴格細致的檢查與監督；另一方面還應該利用數據平臺，對子公司的業務情況進行全面分析，并做好資產、費用、核算工作與業務之間的銜接，以體現信息化、數據化財務監督效果。

三、結束語

總之，在大數據時代，集團企業要想實現財務集中核算管理，不僅要從財務會計的基本職能出發，對母公司和子公司之間的財務管理進行理順，還應該充分利用數據信息，推動會計從核算功能向管理功能拓展，以體現數據分析的重要價值。目前集團企業在財務集中核算過程中，依然面臨著一定的問題，其中制度上的缺失、人才上的短缺、信息系統的不完善、監督措施的不利等均影響了財務集中的過程。針對此，企業應該立足“大財務”、“大數據”，積極引入現代財務管理手段，完善崗位設置，體現數據分析人才在集中核算中作用，進而逐漸實現從分散核算向集中核算的過渡。

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