淺談人力資源管理與企業戰略的契合

杜碧霞 韓其辰

摘要：如今企業面臨著激烈的市場競爭環境，企業在市場中立足，需要注重人才的引進和培養，這就給人力資源管理工作提出了更高水平的要求。實際上，作為企業的一個重要組成，現代企業十分注重將企業戰略同人力資源管理工作相契合，這樣人資部門才可不斷為企業引入合適的人才，實現人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力資源管理與企業戰略的契合，以及企業在開展工作時需采用的方法。

關鍵詞：人力資源管理；企業戰略；契合類型

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

1 引言

從當前的角度分析，企業在制定發展戰略的過程中，首先需要注意的是對人力、財力、物力進行整合，利用各種資源的合理利用在行業當中加強自身的競爭力，企業戰略的目標需要合理配置這些資源，通過最有效的方式和行動贏得長期的可持續的競爭，在競爭當中獲取優勢。作為企業的管理人員，一定要注意人力資源管理在企業組織的當中的作用，所以一定要從戰略的角度對人力資源管理進行定位，并且增加人力資源管理與企業發展戰略的契合度，這是現在企業進行人力資源管理過程中需要重點考慮的問題。

2 人力資源管理與企業戰略契合的重要性

傳統人力資源管理、企業發展戰略二者為單向的關系，企業戰略目標規劃中很少考慮到人力資源的相關要素，所以在制定企業戰略要求時都要求人要適應戰略，而并非戰略來適應人。后來隨著管理與研究深度的不斷增加，企業管理層開始意識到制定企業戰略時應該把握好企業中人的相關要求，人力資源管理、企業戰略二者的契合對于推動企業持續發展可以起到重要作用，在企業實現其戰略目標的過程中，人力資源起到了十分關鍵的作用，需要綜合考慮好管理、銷售、產品制造及策劃等諸多環節中人主觀能動性的發揮，通過規劃、開發及管理人力資源，使其與二者契合戰略保持一致，這樣才能進一步激發出員工的戰略發展思維，充分調動出員工的工作積極性，從整體上將人力資源的效能發揮出來，在此基礎上為企業戰略發展提供持續動力。

3 人力資源管理與企業戰略契合的方法分析

3.1 將優秀人員的戰略觀點吸收于人力資源管理中

人力資源管理和企業的發展戰略契合的過程中，需要注意充分考慮企業發展戰略的具體情況，并且把企業發展戰略納入到人力資源管理當中去，尤其需要注意的是人力資源管理和企業發展戰略契合的過程中，需要每一個部門的每一個人分工協作、共同完成。而且發展戰略完成的過程需要人才的幫助，所以只有加強人力資源管理系統的建立，才能更好的吸納人才，完善企業的人員發展隊伍，吸引優秀的人才，讓他們的作用逐步發揮出來。另外，還需要系統地構建人才戰略，從全局的角度建立人才管理和培養體系，有意識地將人才管理和培訓體系融入到整個企業的戰略當中，一方面需要充分挖掘人才，另一方面還需要根據這些人才的屬性、能力、態度量才而用，只有這樣才能保證人力資源管理可以和企業戰略高度的契合，讓企業發展的速度進一步加快。

3.2 構建人力資源培訓、薪酬及績效管理體系

人才是當前企業戰略發展的重點，人才管理的關鍵點有兩個，其一為趙娜適合企業發展的人才，其二為調動企業中人才的積極性，促進人才效能最大化的實現。企業戰略發展在人力資源管理上提出了如下要求：首先，應加大員工培訓力度。其次，應建立起具有較高激勵性的薪酬制度，并確保員工奮斗方向與企業發展方向一致，應用薪酬制度的制定激發其潛力，確保薪酬制度執行力的發揮；第三，要在企業戰略基礎上制定績效考核體系，并量化戰略發展標準，將標準細化到各人力資源管理的領域之中，促進人力資源競爭力的提升。

3.3 注重人力資源部門內部建設

實際上，對于人力資源管理工作來說，想要實現同企業戰略的契合，就應該注重部門內部建設，不斷完善人力資源管理部門的智能，確保企業可以吸引到真人才，并且留住優秀的人，讓人才為企業戰略發展而服務。部門的內部建設需要同企業戰略相協調，這樣才可以不斷實現企業的戰略發展目標，推動企業的進步。在工作開展中應該從以下兩個方面著手。一是不斷完善企業用人標準。在相關制度制定時，應該集合各用人部門實際工作，結合企業發展管理實際，這樣才可以不斷提高用人制度的科學性。在人才選拔和培養的過程中，應該全面考察新職工，注重核心員工的培養，這樣才可以有效提升企業用人的科學性，為企業發展服務。二是要注重企業職工歸屬感的提升，人資部門應該尊重人才，重用人才，讓職工將個人價值可以在工作中實現，不斷提升職工對企業的歸屬感，繼而實現企業的全面進步。

3.4 把企業的戰略目標滲透于每項管理工作里

首先企業需要注意根據發展目標，對企業員工進行定點培訓，并且以人力資源管理和企業發展戰略契合為中心，對員工的技能進行培訓，讓他們的水平進一步提升，建立起一套良性發展的機制，讓企業的員工可以伴隨企業的發展而發展，其次需要完美的契合人力資源管理和企業戰略，構建公平公正公開的薪酬體系，加強企業員工創造力和積極性的發揮，薪酬是讓企業員工能力提升的一種強勁機制，企業需要通過優化薪酬機制，讓員工的潛能進一步發揮出來，并且對員工發展方向進行確立，讓他們與企業的發展目標相契合，更好的促進員工發展自身價值，讓他們的專業技能迅速提高，增強企業的競爭實力，第三，企業在發展的過程中，還需要建立起一套績效管理制度，通過這種制度讓企業的發展戰略能夠得以很好的實現，企業的運作方式需要和先進的績效管理方式進行結合。

3.5 人力資源管理與股東權益分配

股東權益分配問題即是現代企業財務戰略的問題，也是利潤優化問題。針對股東權益分配戰略的優化實施，對其與人力資源管理的契合提出相關建議如下：（1）遵守國家條例，尊重企業發展的現實要求。股東權益的分配要綜合考慮相關年份與企業投資決策或戰略格局有關的具體事宜來進行分配，同時要緊密結合國家相關法律條令，在保障股東權益的基礎上將將該部分利潤值最佳分配，由人力資源管理部門選取。（2）確定企業內部戰略分配格局，自上而下進行人力資源和相關資本的分配。企業內部發展戰略決定著企業的財務戰略和收益分配戰略，同時戰略的執行不能脫離其支持系統而獨立存在，人力資源管理系統與各戰略支持子系統間的關系協調與否，同樣影響組織整體產出的大小。因而在順從企業發展思路的前提下進行股東權益分配相關的人力資源體系既有利于維持企業整個發展方向，也有利于實現更大的收益，創造出更多價值。

4 結束語

綜上，人力資源管理與企業戰略契合是確保企業戰略有效落實的關鍵，當前其契合性的重要意義已經被理論界所認可，只有不斷提升二者契合的水平，才能為企業的有效發展提供保證，同時促進企業綜合競爭力的提升，增強市場競爭中企業的綜合實力，最終獲得更好的經營業績。

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