建筑工程施工進度的科學管理

摘 要：隨著全球化進度的加深，以及我國經濟水平的不斷提高，我國在與世界接軌的過程中開展了現代化建設。其中尤為重要的組成部分之一便是建筑建設，既是城市面貌的重要體現，又是人們日常工作、學習、生活的重要保障之一。因此建筑的質量也是人們所格外關注的，在進行建筑工程的施工時，除了材料和機械設備以及施工技術外，科學的管理手段也是保障建筑質量的重要前提之一。本文分析了施工現場進度管理的作用和應遵循的原則，以及進行現場施工進度的科學管理的有效措施。

關鍵詞：進度管理；遵循原則；相關措施

1 施工進度科學管理的意義與原則

1.1 施工進度科學管理的意義

在建筑工程的施工現場，利用科學合理的手段對施工的進度進行管理，間接影響著整體建筑的施工質量。因此，進行施工進度的科學管理對建筑工程來說具有重要的意義。雖然部分建筑公司對施工的安全管理和質量管理都制定了相應的標準，且相關方面也具有法律法規。但是科學的施工進度管理仍舊是施工現場的重要組成之一。進行有效的施工進度管理有利于施工的正常有序進行，使施工質量和施工進度得以保證，并有利于建筑企業實現經濟效益與社會效益的雙贏。反之，不進行施工進度的有效管理，或管理缺乏科學性與合理性，都會影響施工的有序開展，使施工現場變得雜亂無序，不利于在保障施工質量的前提下加快施工進度。所以在進行工程施工時，因遵循相應的規范對影響施工進度和質量的因素進行有效管理和控制，從而實現在保障施工質量和施工安全的前提下對施工進度的有效控制。

1.2 施工建筑科學管理遵循原則

（1）規范性原則

施工進度管理的標準是施工合同，在進度管理者紅，需要按照合同規范，對于施工的工期以及質量進行嚴格管理.對于合同中不符合工程實際的地方，需要進行指出并且與業主進行商議，以訂出施工進度管理的相關規范。

（2）動態性原則

建筑工程施工是一個動態循環的過程，在施工過程中，需要收到許多因素的影響，因此需要就工程的實際情況對進度進行管理，隨著工程進度的變化和實際情況，制定施工進度管理規范并嚴格執行。

（3）系統性原則

施工進度的系統性原則是在施工過程中，需要將工程建設中的某一個環節作為系統的一部分，從而采用系統化的思想構建施工進度管理。

（4）網絡化原則

網絡化原則是采用網絡計劃相關管理方式，對施工進度進行管理，是建筑工程信息化的內容，采用網絡技術進行管理，能夠對工程進行實時監督與管理，并且將實際施工進度與計劃相對比，從而對施工進度計劃進行優化調整。

（5）彈性原則

建筑工程通常施工時間長，而且施工的影響因素多，因此在制定施工進度計劃時，需要在編制計劃時留有余地，從而保障施工進度的合理性。

2 建筑工程施工進度科學管理主要措施

2.1 更新觀念，轉換機制

為對建筑工程的施工進度進行科學有效的管理，消除計劃經濟體制的影響，應先轉變觀念，對施工人員普及企業效率和市場競爭的觀念。在遵循市場經濟體制的基礎上，進行各施工部門在結構設置與職能上的改革，并不斷完善項目管理的經營機構。改革機構主要可以分為工程技術部、市場合同部以及施工管理部。為有利于合同管理中心作用，應該整合和設立市場合同部機構，整合財物管理、計劃管理、合同管理以及成本管理等功能，能夠有效避免合同管理與成本控制、資金管理相脫離的問題。施工管理部的設置則側重于保證現場施工管理與合同管理、成本管理的一致性，在合同的一定約束下，進行施工技術、安全、質量、進度、成本控制、資源配置等方面的協調管理工作，使得“管干的不管算、管算的不管干”的局面有所改善，著力解決在現場施工中的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以便能夠使得文明施工水平和企業經濟效益不斷得以提高。

2.2 優質材料管理

在進行建筑工程的施工時，建筑材料是影響施工質量的直接因素，也是最重要的因素之一。因此，在進行科學有效的施工進度管理時，應將材料的管理納入其管理范圍。對建筑材料的采購、進入施工現場和使用都進行相應的控制與管理。采購具有相關證書的廠家所生產的材料，并且對采購回來的材料進行詳細記錄，做到供應商和采購渠道可查。并且對于采購回來的建筑材料要按照相應的法律法規，設計要求和實際的施工需求進行質量的檢查，確認質量合格且符合施工的需求后才可以進入施工現場。進入施工現場的材料應派專人負責管理，避免材料隨意堆放從而使材料發生變質或變形，進而影響材料的使用，造成不必要的浪費并耽誤施工進度。對于建筑材料的數量也應進行相應的管理，避免部分人員以權謀私偷渡材料，從而導致材料數目與實際的施工需求不符，嚴重影響施工進度。

2.3 施工進度全面管理

為保障施工現場的井然有序，施工可以正常的進行，還應對施工人員、機械設備以及建筑材料等進行全方位的管理，從而使各個環節可以和諧統一，互相協調。除了對建筑材料的質量和數量進行控制和管理之外，還應對機械設備和施工人員進行相應的管理，進而使建筑的施工質量得以保證，并在保證建筑質量的前提下保障施工進度。這就需要在對施工過程進行監督的同時，設計施工組織，并制定完善的合同，從而使承包管理得以完整。還需要在進行施工前建立監督管理人員、工程師等組成的項目管理機構。從而使項目管理機構可以在施工時對施工現場和施工進度進行有效的監督管理和控制。對于機械設備應派具有專業知識和技能以及工作經驗豐富的人員進行管理，從而做好機械設備的維修養護和管理，避免因管理不當導致機械生銹、零部件損毀，從而無法在施工時正常使用，耽誤施工進度的同時也對操作人員的安全造成威脅。對施工人員應進行定期培訓，從而保障施工人員具備施工所需的專業知識和技能，并定期開展安全會議，加強施工人員對安全施工的重視。確保安全施工、文明施工，在保障建筑質量的同時保障施工進度。

3 結束語

對施工現場進行科學合理的施工進度管理是十分必要的，既有利于施工質量與施工安全的提高，又有利于施工進度的加快。并通過對施工材料和機械設備的管理和控制，節約資源降低成本。從而實現可持續發展，并在實現經濟效益的基礎上實現社會效益，提高企業的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場中占據有利地位。因此，相關的建筑企業應在進行建筑工程的施工時，根據設計需求與施工現場的實際施工需求做好準備工作。綜合考慮各方面因素，對施工的進度進行有效的管理，并遵循規范性、彈性、動態性、系統性與網絡化相結合的原則。

參考文獻

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作者簡介：武全宏，身份證號：130721197611162633。