精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

吳小飛

摘 要：現(xiàn)階段，隨著城市化建設(shè)的不斷加快，對(duì)于當(dāng)前建筑工程施工管理提出了更高的要求。我們?cè)诮ㄖこ淌┕す芾淼倪^程當(dāng)中積極的應(yīng)用精細(xì)化管理手段，不僅能夠在很大程度上提高管理效率及管理質(zhì)量，而且還能夠極大的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。但是，通過深入的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程施工管理仍存在一系列的問題，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、管理過程缺乏技術(shù)支持等等，這在很大程度上降低了管理質(zhì)量。基于此，本文首先闡述了建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性；其次分析了當(dāng)前建筑工程施工管理存在的一系列問題；最后探討了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用策略

1當(dāng)前建筑工程施工管理存在的一系列問題

（一）施工人員基本的素質(zhì)偏低

施工人員作為建筑工程施工的重要力量，當(dāng)前卻存在著施工人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，這在很大程度上影響著最終的建筑工程質(zhì)量。但是，這一問題卻并沒有引起建筑企業(yè)的足夠重視。我們都知道，建筑企業(yè)人員流動(dòng)性非常強(qiáng)，再加上大部分都是農(nóng)民工，綜合素質(zhì)偏低，這也就導(dǎo)致了很多施工人員并沒有清晰的掌握施工責(zé)任。在這種情況下，就出現(xiàn)了很多施工人員不按規(guī)定施工的現(xiàn)象，這為接下來的施工埋下了極大的安全隱患。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位

全面加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有重要意義。通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不僅能夠有效的避免很多不必要的損失，而且還能夠及時(shí)的監(jiān)督施工人員按照施工流程來進(jìn)行施工，進(jìn)而有效的確保了施工安全。但是，當(dāng)前施工單位卻存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，由于并沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門，再加上卻無法完善的監(jiān)督管理體系，這也就極易導(dǎo)致接下來的施工存在巨大的安全隱患。

（三）管理過程缺乏技術(shù)支持

通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我們?cè)诮ㄖこ淌┕す芾淼倪^程當(dāng)中，也存在一系列的問題。現(xiàn)階段，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，科技在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來越廣泛。科學(xué)技術(shù)作為建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要支撐力量，當(dāng)前僅僅應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)、預(yù)算以及最后的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)當(dāng)中。而對(duì)于施工過程的管理，卻僅僅體現(xiàn)在了理論文字的約束上，這樣一來，就使得我們?cè)谡麄€(gè)施工過程缺乏技術(shù)力量的支撐。不得不說，這不僅在很大程度上影響著建筑工程企業(yè)管理質(zhì)量，而且還在極大的抑制著建筑工程行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

（一）質(zhì)量精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，首選要我們確保工程施工質(zhì)量。確保工程質(zhì)量作為一項(xiàng)最基本的施工要求，我們?cè)趯?shí)際的施工管理當(dāng)中，就應(yīng)積極的融入精細(xì)化管理力度，全面加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程以及施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，最大限度的確保建筑工程質(zhì)量。與此同時(shí)，向工程項(xiàng)目完成之后，我們也應(yīng)積極的檢查工程項(xiàng)目是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在一定的問題，相關(guān)工作人員就是及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行修補(bǔ)。除此之外，我們還應(yīng)建立一套科學(xué)、完善的質(zhì)檢體系，進(jìn)而更加全方位的跟蹤管理工程施工質(zhì)量。并且還應(yīng)加快制定規(guī)范的施工質(zhì)量責(zé)任制度，對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門、每一個(gè)人，全面提高施工質(zhì)量。

（二）安全精細(xì)化管理

我們?nèi)婕訌?qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的重要原因之一就是為了能夠確保在整個(gè)施工過程當(dāng)中不出現(xiàn)安全事故。在這一過程當(dāng)中，我們應(yīng)從施工工人的實(shí)際出發(fā)，以人為本，時(shí)刻關(guān)注其身體狀況，在面臨惡劣天氣的時(shí)候，我們應(yīng)設(shè)計(jì)會(huì)的調(diào)整施工工作。與此同時(shí)，我們還應(yīng)構(gòu)建一套完善的安全施工制度，并全面加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的教育培訓(xùn)力度，使得所有人員都能夠充分的意識(shí)到安全的重要性，進(jìn)而在實(shí)際的施工過程當(dāng)中時(shí)刻保持警惕之心。我們?cè)趯?shí)際的施工過程當(dāng)中，還應(yīng)科學(xué)合理的劃分工作區(qū)域，將施工材料擺放在安全區(qū)域，最大限度的確保安全通道的暢通無阻。除此之外，我們還應(yīng)最大限度的確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔度，將各種施工材料進(jìn)行正確的分類，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格的要求施工人員施工流程，施工人員在進(jìn)入到施工區(qū)域之后，必須要佩戴相關(guān)的防護(hù)工具，以此來最大限度的降低在施工的過程安全事故的發(fā)生幾率。

（三）人員精細(xì)化管理

全面加強(qiáng)對(duì)施工人員以及管理人員的精細(xì)化管理具有重要意義。施工隊(duì)伍在具備了精細(xì)化里理念之后，不僅能夠有效提升隊(duì)伍素質(zhì)，而且還能夠有效的控制施工成本，提高施工質(zhì)量。在整個(gè)施工的過程當(dāng)中，人工成本支出是一項(xiàng)重大的開支，因此，我們?nèi)婕訌?qiáng)人員的精細(xì)化管理，對(duì)于整體工程效益的提升來說具有重要意義。由此我們不難看出，加強(qiáng)對(duì)全體人員的精細(xì)化管理尤為重要。與此同時(shí)，針對(duì)在施工當(dāng)中所存在的工時(shí)分配不清以及拖欠工時(shí)的現(xiàn)象，我們應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行分析，并尋找出其中的原因，采取有效措施及時(shí)進(jìn)行解決。此外，相關(guān)管理人員還應(yīng)定時(shí)定時(shí)的通過教育培訓(xùn)，知識(shí)講座的方式，使得施工人員掌握更加先進(jìn)的施工知識(shí)以及施工技術(shù)，進(jìn)而通過精細(xì)化的管理方式，構(gòu)建一支高水平、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，為建筑工程施工管理質(zhì)量的提升提供有力的保障。

（四）進(jìn)度，預(yù)算精細(xì)化管理

將精細(xì)化管理應(yīng)用于施工進(jìn)度以及施工預(yù)算當(dāng)中也具有重要意義。首先，我們應(yīng)充分的結(jié)合實(shí)際的施工狀況，進(jìn)而制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，在這一過程當(dāng)中，應(yīng)充分的考慮到各種因素給施工所帶來的一系列影響，并提前制定完善的解決方案，最大限度的確保施工的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，我們還應(yīng)充分的考慮到施工資源儲(chǔ)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，進(jìn)而配備完善的施工設(shè)施設(shè)備、材料以及施工人員，確保施工的有序進(jìn)行。除此之外，我們還應(yīng)積極做好統(tǒng)籌全局工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌預(yù)算控制工作，對(duì)于在施工當(dāng)中的每一項(xiàng)非常支出，我們都應(yīng)及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄，做到賬目清楚，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的有效控制，這對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑工程施工管理中仍存在一系列的問題，在很大程度上降低了管理質(zhì)量。在這種情況下，我們就應(yīng)積極的采取一系列有效措施，通過采取質(zhì)量精細(xì)化管理、安全精細(xì)化管理、人員精細(xì)化管理、進(jìn)度，預(yù)算精細(xì)化管理等有效手段，切實(shí)提高施工管理水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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