供電企業經營管理分析與探索

張慶芳

摘 要：作為我國國民經濟中的重要組成部分，供電企業對推動國家綜合實力的提升有著關鍵的作用和價值，為了能夠保障我國在國際化競爭中獲得更多的優勢，我國積極的改革目前的市場經濟體制。在這樣的現實條件之下，供電企業傳統的經營管理模式已經不符合自身發展的需求，同時也導致各類電力資源被浪費，為了能夠解決這一困難以及障礙，供電企業必須要結合自身運作的現實條件，不斷的革新傳統的經營以及管理模式，采取創造性的管理策略以及管理手段，積極的推動自身的長遠發展，本文以供電企業目前的經營管理現狀為切入點，積極的分析相關的解決策略。

關鍵詞：供電企業 經營管理 分析與探索

一、引言

在推動電力體制改革的過程之中，我國不斷的打破壟斷市場的局面，，將市場經濟的建立與競爭機制的完善相結合，不斷的實現資源的優化配置以及利用，積極的建立完善的電價機制，保障企業能夠實現自身的穩定發展，實現整個電力市場體系的健康運作以及開放有序。在這樣的社會背景以及現實條件之下，供電企業必須要立足于自身傳統管理體制的現實條件，不斷的進行改革以及突破，結合國家總體方針政策實現電網公司全面接軌的正常發展，保障各項管理工作能夠落實到位，采取科學合理的態度提高企業的管理質量以及管理效率。

二、供電企業經營管理現狀

（一）管理意識落后

在全球化趨勢不斷加劇的今天，我國的電力市場經濟體制改革實現了快速的發展，大部分電力企業所采取的管理理念以及管理模式開始有了較大的變化，不斷的縮小與西方發達國家之間的差距。但是長期的額計劃經濟導致我國現有的供電管理理念仍然受到了較為嚴重的舊思想影響，實際的管理工作還存在諸多的問題以及障礙，大部分企業沒有意識到社會以及時代發展的全新要求，難以在社會效益以及利潤最大化之間實現有效的平衡。其次，現有的管理模式的過于的片面，在落實相關管理工作的過程之中厚此薄彼，難以真正的建立高效且全面的管理機制，比如有的企業過于注重金融資本而忽略了的人力資本，過于注重思想政治教育工作而忽略了員工個人綜合文化素養的提升。最后，在實現電力市場體制改革之下，盡管有一部分的企業能夠意識到管理意識創新的作用以及價值，但是在實踐操作的過程中所取得的效果仍然不容樂觀。

（二）管理體制不完善

作為企業經營管理過程之中的重要障礙，管理體制不完善是電力企業在管理過程之中所面臨的最大問題，供電企業所建立起來的管理機制已經不符合電力市場發展的實質需求。另外，如果站在微觀的角度進行分析，那么可以看出供電企業在管理上所存在的問題主要以主網規劃與配網規劃之間無法實現嚴密的銜接為核心，大部分的配網建設無法與主網建設保持同步，在主網建設以及配網建設的過程之中實際的供電質量以及科技含量難以滿足電力資源使用的實質要求，無法更好的提高服務質量以及服務水平，客戶的個性化以及多樣化需求也難以得到有效的滿足。在電力市場快速發展的現實背景之下，現有的市場開發機制還有待健全，實際的管理理念過長，處理的操作程序非常的繁瑣以及多樣，最終導致實際的企業管理效率嚴重下降，無法更好的滿足市場經濟建設的具體要求。

（三）缺乏創新意識

在新的時代背景以及發展形勢之下，供電企業要想實現自身的穩定發展必須要結合具體的外部運作環境，完善現有的管理機制與體系，但是立足于我國目前供電企業發展的現實條件可以看出，極少有企業能夠對自身的各項言行舉止進行深入的思考以及分析，大部分企業仍然采取較為傳統以及落后的管理模式，缺乏一定的創新意識。另外有一部分關聯企業的管理者仍然以管理意識為切入點，過于注重管制以及監督，其中個人感覺在整個決策之中所占有的比重較高，最終導致企業重大決策失誤，還有一部的工作人員經驗主義較為明顯，以個人的實踐經驗作為工作開展的依據，沒有積極的借鑒其他同行的優秀做法。

三、供電企業經營管理策略

（一）建立完善成本管理機制

作為供電企業管理工作之中的重點以及核心，成本管理直接影響著供電企業的穩定發展，其中企業的管理者首先需要繼續的建立完善的成本管理機制，嚴格按照現有體制在運作過程中所存在的各種不足進行針對性的突破以及完善，通過對偏差行為產生的原因，以及帶來的負面影響的深入分析以及研究進行有效的突破以及矯正。一方面，企業的管理者需要有效的改變目前的成本管理策略。從目前來看，基層公共企業變動成本為購建成本，其中網外購電以及購網電組成了整個購電的全部，網外購電主要由公司下達相應的工作計劃，基層供電企業需要嚴格按照計劃以及指令，積極落實相關的操作環節，保障執行效率的有效提升。在對固定成本進行控制時首先需要對現有的編制程序進行前期的核算，加強與財務部門之間的聯系，了解實際的預算程序行為，其中經營部門，財務部門以及勞資部門需要共同的完成相關的編制工作，保障編制工作的公正性，公平性，真正的實現精細成本管理，將各個環節的工作相結合，充分的發揮電力資源的作用和價值。

（二）建立完善決策管理體系

企業的穩定運作所受到的負面影響相對較多，為了能夠有效的突破傳統經營管理模式所存在的各類不足，改善目前的管理現狀，供電企業首先需要突破領導意識的桎梏，通過對管理策略以及管理手段的深入分析以及研究，將前期的調研以及后期的實踐相結合，積極的征求群眾的意見，采取針對性的管理策略以及手段，只有這樣才能夠盡量避免問題的擴大化。其次，電力企業還需要積極的加強與基層人員之間的聯系，了解基層人員的實質需求，保障基層員工能夠參與到最終的決策之中，樹立良好的工作責任感，盡量的避免領導一刀切，實現個人決策向集體決策的有效轉變。

（三）建立人才管理方案

供電企業需要結合供電公司開展的實質需求，立足于工作人員個人的工作能力進行有效的突破，基督教建立人才管理方案，充分的發揮人力資源的作用和價值。首先相關的管理者需要明確管理工作所需要的各項人才，統一的評定企業的員工，重點培養優秀員工，并將其納入現有的企業管理層之中。其次建立公平公正的競爭制度，以此來更好的調動工作人員的積極性，保障其能夠將個人發展與企業的發展相聯系，在工作實踐的過程之中主動的接受上級主管部門的引導，為供電企業經營管理效率的提升做出自身應有的貢獻，只有這樣才能夠促進人力資源的合理利用以及配置，保障經營管理效率和水平的綜合提升。

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