企業文化建設在礦山企業的有益嘗試

王麗萍

摘要：企業文化建設的首要任務，就是圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于礦山企業而言，企業文化的內容就較為寬泛，在近幾年的嘗試中，也取得了一些成效，生態文化、安全文化、管理文化、心理文化、共享文化、公益文化，這些文化貫穿于礦山企業經營管理的方方面面，起到了積極的重要作用。

關鍵詞：企業文化 ;礦山企業 ?;重要作用

企業文化是企業的“軟實力”，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素，企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化建設的首要任務，就是圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。

企業文化建設對于礦山企業而言，作用匪淺，而作為新疆有色集團下屬的新疆亞克斯資源開發股份有限公司（以下簡稱亞克斯公司）而言，經過多年的摸索和大膽實踐，形成了促進企業經營管理的特色企業文化。

生態文化

礦山企業在資源開采過程中，對生態環境的影響是不可避免的，在對待生態環境的態度上，就可以折射出企業文化的層次。亞克斯公司實踐這樣的企業生態文化：

實行保護性開發，確保資源開發可持續

堅持開發與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優化礦井和采區設計，科學合理開發礦產資源。實行保護性開發。積極推廣采礦新工藝、新技術，積極探索應用機械化開采技術。堅持貧富兼采，提高資源回收率，延長礦山服務年限，同時，可避免二次回采，提高安全系數。

回收不可降解廢棄物，守住一方凈土

堅持“綠色發展”的要求，從源頭控制污染物的產生，實現綜合利用、節能降耗、循環經濟、綠色環保。環境保護達到國家標準，建設新型生態化、花園式礦區，實現礦山綠化、美化、景觀化。清潔礦區環境，保護生活家園，保護環境，發展人與自然可持續，貫徹落實“青山綠水就是金山銀山”的理念。

完善生產工藝設計，堅持環保為先

在整個生產工藝流程設計中，充分考慮對周邊環境的影響和采后綠化復建的需要，設置專業除塵設備，有效降塵，環保生產、健康生產。

安全文化

礦山企業的生產過程，也是安全高危行業，如何培育良好的企業安全文化，提高安全保障，減少作業傷害，進而提升企業文化品質，是亞克斯公司一直在致力解決的問題。

舍得投入，完善系統，夯實安全基礎

生產過程中總有新的安全問題出現，可能需要技改或者設備投入，礦山企業一定要舍得資金投入，查找隱患，制定措施，完善生產生產系統，不斷更新設備，保障機械生產，規范安全管理，夯實安全基礎。

創新教育培訓方式，提升安全教育實效

礦山企業屬于高危行業，亞克斯公司生產一線員工來自四面八方。針對不同的教育培訓對象，在構建安全管理體系，完善規章制度的同時，認真落實崗前培訓、定期培訓和日常培訓，采用操作動作現場講解、多媒體幻燈培訓、安全技能考核、隱患排查示范、事故案例分析、應急避災實訓等員工易于接受、易于掌握的培訓方式替代以往說教式為主的培訓教育，并通過組織安全知識競賽、隱患排查比武等形式激勵員工全面參與。培訓方式的轉變使員工對安全教育由被動變為主動，員工自覺接受安全培訓、掌握安全知識，提升安全素質并主動參與安全生產的主動性、積極性被激發，三違現象明顯減少，全員素質顯著提升，為安全文化的建設打下堅實基礎。

推廣施工機械化，全面提升安全保障

機械化施工是解決礦山企業用工瓶頸、降低勞動強度、提高生產效率、降低安全風險、增加企業效益、提高員工技能、保障安全生產的有效途徑。根本目的就是把人從高風險、高強度、低效率、低技能的勞動中解放出來，以確保人的安全與健康。礦山企業可以根據生產實際，采用自行投資采購機械設備、公司采購租賃設備、公司借款幫助采購設備等多種渠道和辦法，加大對操作人員的培訓，加速推進礦山實現機械化作業。礦山企業機械化作業既降低勞動強度，減少人員需求，穩定員工隊伍，降低安全風險，提高生產效率，而且增加企業效益，提高安全保障。

管理文化

優秀的企業必須有優秀的管理文化與之相匹配，礦山企業一般都是從粗放型向精細型轉變，亞克斯公司也有這樣的經歷，在管理上，提出了自己的“四精”文化：1、管理精細。“細節體現水平，細節決定成敗”。嚴格制度，嚴格規定，形成整體，把阻礙公司發展的不利因素徹底予以清除。使管理工作達到規范化、標準化、制度化。使每一個崗位、每一個員工都體現出“細、準、嚴、實”的工作作風。2、工作精確。工作精確，精細，到位，摒棄工作中的含糊、模糊態度，對工作準確定位，杜絕隨意性、感覺性、經驗性，用科學、數字、論據提供真實、可靠、準確的服務決策信息，操作精確、決策精確、制作精確、安裝精確、運轉精確，用職業化員工的標準塑造一流的員工隊伍，打造一流的企業。3、技藝精湛。無論是操作水平，還是專業技術水平，工作技能、甚至是生活技藝，都需要向一流看齊。高標準、高精度、高質量，以零缺陷的要求來對待自己的工作。

共享文化

因礦山企業遠離城市，人力資源充分社會化程度還不夠高。亞克斯公司大膽創新管理模式，向外輻射，拓展廣度，引領帶動周圍相關合作施工隊建設。作為合作的雙方，既要真誠互信，又要攜手發展。面對施工隊伍文化低、管理素質差、受教育培訓少、管理不規范的現狀，在相互尊重、正常合作的基礎上，對施工隊像自己的生產車間一樣實行基層化管理，要求各礦區在“監督、指導、幫助、服務”的前提下，從施工隊伍規章建制、人員配備、隊伍建設、技術裝備、文化建設等方面制定高標準幫助施工隊提升管理水平，通過不斷地引導和激勵，施工隊伍主觀能動性和積極性顯著提高;設備投入更加到位，施工效率明顯提高;管理團隊更加完備，施工管理逐步規范;管理更加以人為本，文化底蘊明顯提高。

心理健康文化

亞克斯公司重視員工精神需求，創建心理健康文化，把員工精神福利體系建設看成是增強企業核心生存力和穩定發展的基礎，從組織發展戰略的高度來促進員工精神福利的實施，為員工提供精神福利相關服務，有針對性地開展心理咨詢，有步驟地創建心理健康文化。

公益文化

社會服務資源功能強大，礦山企業可利用公共配置，既帶動區域相關產業的經濟發展，又能確保工作完成高效，職工隊伍建設精干。亞克斯公司就是充分利用社會公益效應，實現互贏：1.通用機械企業不購置，全部租賃社會服務資源。一輛鏟車就是一個家庭的依靠，一輛吊車就是一個家庭的收入來源，社會上的個體設備租賃商對設備的保養工作遠比企業要精細、周到，可以充分挖掘社會資源潛力，為企業發展提供有效服務。2.后勤供應完全依托社會，企業不再購置生活用品采購車，不再配置采購資源，由菜農送貨到礦，不但確保菜蔬的新鮮度和生活用品品種的多樣化。還利用市場競爭的策略，輕松做到比質比價，優化采購環節，精干職工隊伍。

廉潔文化

亞克斯公司堅持誠信、堅持忠誠企業，持續推進企業文化建設和企業誠信管理，加強企業廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業必須具備的素質要求，也是公司大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。在深入學習實踐科學發展觀活動的基礎上，我們要把價值觀、職業道德、行為規范和準則作為企業廉潔文化的重要組成部分，納入到企業文化建設和企業經營發展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業健康成長和發展壯大的文化支撐。

亞克斯公司作為礦山企業，因其遠離城市、獨成一個小社會體系的特殊性，企業員工在從業生涯中大部分時間是在工礦廠區活動，日常社交與同事交流居多。經了解，即使休假時，社交圈除親人外也基本上是同企業的同事，所以，礦山企業員工的社交是比較單一化的。為了促進企業發展，關懷員工精神訴求，礦山企業思想政治工作人員不斷進行嘗試、總結、創新，引導國有企業員工精神建設正向發展。

（作者單位：新疆亞克斯資源開發股份有限公司）

【參考文獻】

[1]王永友， 劉希宋， 段育鶴. 企業文化建設評價模型的構建[J]. 哈爾濱工程大學學報， 2004， 25（6）.