我國民營企業文化發展現狀及對策探究

包艷玲 郭曉敏 焦倩倩

【摘要】近年來，隨著我國經濟的發展，市場競爭日趨激烈，民營企業迅速崛起，成為促進我國經濟增長的重要力量。其中企業文化作為企業參與市場競爭的核心競爭力，在企業管理和發展中發揮著越來越重要的作用。本文就現階段我國民營企業文化建設的現狀，指出民營企業文化在建設過程中出現的種種問題，并就如何構建適合當前民營企業發展的企業文化，提出幾點針對性的建議。

【關鍵詞】民營企業 企業文化 文化建設 創新

一、引言

面對激烈的市場競爭壓力，現代民營企業的發展越來越重視自身能力的提高，很多企業為了提高經營業績，不斷探索新的發展途徑。但調整組織結構、培訓、引進外資和技術、培養高新技術人才等方法只能解決企業在一定時期內的發展問題，并非是從根本上解決問題的有效途徑。企業文化作為一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力，通過對人的管理，影響生產、銷售、市場、消費，從而影響企業的整體經濟效益，是一種潛在的無形的生產力。[1]因此民營企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，關鍵是要構建符合自身發展的企業文化體系，提高企業文化在企業中的地位。

二、相關概念的界定

美國麻省理工學院教授埃德加·沙因（1984）認為，“企業文化是在企業成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認可的，并用來教育新成員的價值體系。”[2]國內有些學者認為，企業文化是企業在經營之初形成的能夠促進企業長期發展的價值觀，是企業在市場競爭中立于不敗之地的重要保障。本文所指企業文化是企業在中長期發展過程中形成的，被企業成員普遍認同并共同遵循的基本信念和準則，它體現在企業的制度、規則和成員間交流、企業與外部環境溝通的具體行為、物質環境中，并可潛移默化地傳遞給新來者。[3]是一種能給民營企業帶來經濟效益的無形資產。

三、我國民營企業文化存在的問題分析

（一）追求利益最大化，忽視企業文化建設

很多民營企業文化建設整體相對滯后，受傳統觀念的影響，企業仍盲目的將追求利益最大化作為首要目標，并沒有將構建企業文化置于企業經營戰略的高度，沒有將其視為一項長期、系統性的工程。民營企業對于自身文化建設的重要性認識不足，缺少統一規劃，缺乏企業文化建設的自覺性，缺乏持續性和系統性的指導。[4]對員工的培訓偏重于技能培訓，以為企業帶來經濟效益為目的，沒有使員工從思想層面有根本性的提高，致使員工對企業文化認識不清、缺乏歸屬感、積極性低、優秀員工頻頻跳槽、業績低下等一系列企業內部危機。

（二）企業文化建設只做表面工作，缺乏內涵

企業文化是企業在長期發展過程中積累積淀而成的，應該具備自身的發展特色。有的民營企業對企業文化的理解相對狹隘，在建設企業文化過程中常流于形式，忽略企業文化在企業戰略制定及參與市場競爭中的重要地位，盲目的將傳統文化等同于企業文化來建設，忽視自身企業文化應該與時俱進。有的企業注重口號宣傳企業文化，只做表面文章，忽視企業間差異、部門間差異，造成本企業照搬其他企業，企業下層組織照搬上層組織的文化氛圍。還有些企業注重外部形象工程，一味宣傳企業形象，不重視內部員工對企業文化的認同感，忽視企業文化更深層次的內涵。

（三）企業文化缺乏特色，難以形成競爭優勢

在企業發展過程當中，文化創新起著重要作用。不同類型的企業應該具有不同的文化特色，現在多數民營企業文化建設千篇一律，缺乏個性和創新，缺乏文化建設的核心競爭力。一些企業盲目效仿國外先進的管理經驗，嚴重脫離本企業實際。有些民營企業缺乏有效的經營管理體制，對人力資源投入不足，導致企業內部員工整體素質不高，缺乏創新型管理人才，對企業文化體制建設的推動力較小。加之在激烈的市場競爭中，民營企業力量相對薄弱，往往采取避讓態度，不敢創新變革，使得企業文化難以形成競爭優勢。

三、構建民營企業文化的對策

（一）充分認識企業文化建設的重要性

企業文化是企業的靈魂，是提高企業競爭力的關鍵。民營企業在制定自身經營戰略時，要積極建設企業文化。民營企業應該確定一個核心的價值理念，除了靠經營過程中積累的經驗外，還要注重汲取知識，開拓思維，從單純追求經濟利益轉變為更加關注員工發展，更加重視企業長久的發展壯大。[5]不斷完善企業管理制度，使企業文化建設有章可循。

（二）以人為本，增強員工的文化認同感

堅持以人為本的原則是建設企業文化的根本。民營企業在文化建設過程中，要使員工價值和企業文化緊密結合，引導和激勵員工樹立正確的價值觀。密切關注員工生活和工作，切實幫助員工解決困難，讓員工感受到企業的溫暖，增強員工對企業的歸屬感和認同感。采用員工激勵的方式，提高企業績效，讓有能力的員工有更多的發展機會。

（三）結合企業實際，培育企業特色文化

企業文化創新是實現企業可持續發展的重要依托。[6]民營企業想要在激烈的市場競爭中生存下去，就要建設優秀的企業文化。企業文化是經過長期的歷史積淀，帶著企業本身的個性發展而成。在建設企業文化過程中可借鑒優秀的企業文化建設經驗，注重內容與形式的統一，企業文化不僅要有表面的承載物作為支撐，還要注重內涵和自身文化的傳承。

四、結語

企業文化建設是一個長期的過程，民營企業要立足長遠，根據企業自身特點構建有自身特色的企業文化，在為企業帶來經濟利益的同時，能夠樹立良好的企業形象和社會信譽，建設優秀的企業文化需要企業高層和員工的共同努力。

參考文獻

[1]元婷潔.實現高績效的企業文化[J].中國人力資源開發，2005（2）：33.

[2]李艷萍.企業文化對企業生存發展的作用[J].內蒙古林業調查設計，2005（28）：141-144.

[3]周路.淺談企業文化與企業績效[J].時代金融，2007（10）：76-77.

[4]呂培進.我國企業文化建設存在的問題及對策[J].企業改革與管理，2015：46-48.

[5]劉惠君，周潔，李曉春.民營企業文化存在的問題及對策研究[J].重慶大學學報（社會科學版），2003，9（6）：90-91.

[6]郭玉梅.論企業文化建設的基本思路[J].北方經濟，2009，（9）：57-58.