新時(shí)期企業(yè)管理中存在的問題及解決對(duì)策

龍靜

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的許多企業(yè)得到了改善，并逐漸在社會(huì)中占有了重要地位。現(xiàn)如今，新時(shí)期企業(yè)管理在發(fā)展中還存在著一定的不足，這主要是由于傳統(tǒng)觀念的束縛、生產(chǎn)關(guān)系的制約等。這些問題的存在，使我國企業(yè)管理還無法趕上其他發(fā)達(dá)國家的腳步。本文將針對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理中存在的問題以及解決對(duì)策進(jìn)行分析與探討，目的是推動(dòng)我國企業(yè)的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 企業(yè)管理 問題 解決對(duì)策

當(dāng)我國還處在閉關(guān)鎖國的時(shí)期，一些西方發(fā)達(dá)國家就已經(jīng)擁有較為完善的企業(yè)管理制度，所以我國在企業(yè)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家。新時(shí)期企業(yè)管理中存在著一定的問題，比如企業(yè)中一部分工作人員熱情不高、勞動(dòng)生產(chǎn)率上漲空間有限等，這些問題影響了新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)企業(yè)管理中存在著的問題，本文將提出相關(guān)的解決措施，以使企業(yè)管理中的不足之處得以彌補(bǔ)。

一、新時(shí)期企業(yè)管理中存在的問題

（一）忽視管理的重要性，沒有完善的管理體制

新時(shí)期企業(yè)管理中存在著一定的問題，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)管理給予充分重視，使企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。我國企業(yè)忽視管理的重要性，沒有建立完善的管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.沒有對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。我國企業(yè)管理受歷史因素的影響，使相關(guān)企業(yè)管理人員相對(duì)缺乏企業(yè)管理知識(shí)，這就造成了企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)工作過多重視，而對(duì)企業(yè)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，企業(yè)的管理與工作同等重要，二者關(guān)系密切。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果相關(guān)人員沒有對(duì)管理過多的重視，企業(yè)工作也難以有效進(jìn)行。

2.缺乏健全的管理機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過程中受到了阻礙，一方面是因?yàn)槿狈?duì)企業(yè)管理的重視，另一方面是因?yàn)槲覈髽I(yè)還沒有針對(duì)管理存在的問題，建成一個(gè)相對(duì)健全的管理機(jī)制。所以，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部在面對(duì)一些突發(fā)事件時(shí)，會(huì)因?yàn)槿狈ο鄬?duì)健全的管理機(jī)制，使企業(yè)因?yàn)槭艿揭恍┎豢煽匾蛩氐挠绊懀瑥亩斐刹槐匾膿p失。

（二）企業(yè)發(fā)展方向不明確，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)方針

新時(shí)期的企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展方向，缺乏合理、有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)，就無法使一個(gè)企業(yè)的良心發(fā)展得以順利進(jìn)行。但是，新時(shí)期企業(yè)管理在對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向與規(guī)劃方面，還存在著一定的問題，使我國企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)發(fā)展方向不明確。一個(gè)企業(yè)如果想要在眾多同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，能夠脫穎而出，就要明確自己的企業(yè)發(fā)展方向，通過積極努力的不斷改善，使自己企業(yè)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，使本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高。總而言之，企業(yè)只有明確自己的發(fā)展方向，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗的地位。但是，新時(shí)期企業(yè)管理中，大部分企業(yè)都沒有明確考慮自己的發(fā)展方向，而是采取了走一步看一步的發(fā)展形式，這就使企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對(duì)潛在的企業(yè)商機(jī)、危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)設(shè)，影響著企業(yè)的發(fā)展。此外，因?yàn)槠髽I(yè)管理中沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)本企業(yè)存在著一定的不信任，無法估量企業(yè)的未來發(fā)展前景，由于員工對(duì)企業(yè)存在迷惘的精神狀態(tài)，這就造成了他們的工作熱情不高、工作動(dòng)力不足等問題出現(xiàn)，從而使工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2.缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)管理人員要有制定正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針能力。應(yīng)根據(jù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向以及結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中可能潛在的隱患進(jìn)行合理防治，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。新時(shí)期企業(yè)管理對(duì)于戰(zhàn)略指導(dǎo)方針制定的問題，沒有給予充分的重視，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中，缺少了合理、有據(jù)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，使企業(yè)發(fā)展沒有章法可循，影響著企業(yè)順利發(fā)展。

二、針對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）健全管理體制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，要想使企業(yè)管理水平得到提高，就要建立健全的管理制度。所以，新時(shí)期我國的企業(yè)管理要重視健全管理體制的問題，以合理、有效的管理制度體系，使企業(yè)得到充分發(fā)展。具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

1.針對(duì)管理制度現(xiàn)狀應(yīng)取其精華去其糟粕。現(xiàn)如今，我國新時(shí)期企業(yè)管理制度還存在著一定的問題，這些管理上的缺陷，使企業(yè)在發(fā)展過程中受到了極大地阻礙。針對(duì)企業(yè)管理制度的缺陷，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)該采取積極的態(tài)度，以合理、有效的管理體制，促進(jìn)企業(yè)按照正確的規(guī)劃布局得到發(fā)展。在企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行制度制定過程中，一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行分析與監(jiān)管，對(duì)其中有益的部分進(jìn)行保留，應(yīng)用到新的企業(yè)管理體制中；對(duì)于其中有缺陷的部分，做到及時(shí)的剔除與改正。另一方面，各個(gè)企業(yè)之間要進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鲗W(xué)習(xí)，向優(yōu)企業(yè)單位中優(yōu)秀的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，以糟粕的內(nèi)容為鑒，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)章制度的改進(jìn)工作。

2.對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)出于更好發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的潮流等目的，就要建立起一個(gè)相對(duì)完善的管理制度。企業(yè)管理相關(guān)人員在制定管理制度建設(shè)工作中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，使企業(yè)的整體局勢(shì)得以控制。

（二）在明確企業(yè)發(fā)展方向的同時(shí)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

在一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過程中，最重要的就是其發(fā)展問題。所以，在新時(shí)期企業(yè)管理工作中，企業(yè)相關(guān)人員要以發(fā)展的眼光，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行合理規(guī)劃，制定出較為完善且長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度體系。具體情如下：

1.更換企業(yè)管理理念，重視企業(yè)未來規(guī)劃。要想有效的對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行規(guī)劃，首先要對(duì)企業(yè)中舊的管理理念進(jìn)行更換，讓企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題，增加企業(yè)決策的時(shí)代性。同時(shí)企業(yè)管理人員還應(yīng)提高對(duì)企業(yè)未來規(guī)劃的重視，明確企業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性。

2.制定短期計(jì)劃，循序漸進(jìn)發(fā)展。企業(yè)在對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，難免要經(jīng)歷一些曲折和困難，因此企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)管理的過程中，不僅要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行制定。同時(shí)其還應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的各階段進(jìn)行劃分，訂立短期目標(biāo)并配以具體的短期計(jì)劃。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中，企業(yè)占有著越來越重要的位置。其中新時(shí)期的企業(yè)管理也深深地影響著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)因素都產(chǎn)生或大或小的作用。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理中存在的問題，我國企業(yè)管理的相關(guān)人員要積極地找出其中的缺陷，并且針對(duì)這些問題，提出合理、有效的解決措施，以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳銘.新時(shí)期企業(yè)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào)，2017，30（04）：87-88.

[2]崔淼，蘇敬勤.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力——兼與西方企業(yè)的比較[J].科學(xué)學(xué)研究，2012，30（05）：755-765.

[3]張杰，劉志彪，鄭江淮.中國制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵影響因素研究——基于江蘇省制造業(yè)企業(yè)問卷的分析[J].管理世界，2007（06）：64-74.