新形勢下如何做好企業人力資源管理優化的思考

徐凡琦

摘 要：人力資源管理，對于企業的發展，具有重要的意義，需要在新形勢下，創新管理方式。在此背景下，本文將闡述人力資源管理的內涵、重要性，分析新形勢下，企業人力資源管理存在的問題，并探究對應的解決對策。通過本文的分析，其目的就是，提高人力資源管理的合理性、有效性，推動企業在新形勢下，更加穩定的發展，實現管理工作的價值。

關鍵詞：新形勢；人力資源管理；管理理念；教育培訓；激勵機制

前言：企業之間的競爭，隨著市場的發展而不斷加劇，而實際上人才屬于競爭的本質。但是，結合當前的現狀，通過分析發現，人力資源管理工作中，存在很多亟待解決的問題，限制企業的發展。所以，為了能夠進一步提高自身的競爭能力，促進企業平穩發展，就要求企業在新常態下，優化人力資源管理工作，積極融入更加先進的思想、方式，充分發揮人力資源的有效性。

1新形勢下企業人力資源管理的內涵分析

在現代企業中，人力資源管理工作，是其工作的重要構成部分。實際上，人力資源管理，就是對企業中，所有的人力資源，進行適當的維護、獲取、激勵、活用與發展的全過程。也就是說，采用恰當的方式，保證企業中所有的人員，能夠與崗位相互匹配，發揮人力資源的價值，為企業的發展，增強活力與動力。簡言之，人力資源管理，就是企業對人力的管理。在這一工作中，企業基于職務分析、人力資源規劃、績效考核、招聘選拔、薪酬管理、人才培訓、員工激勵等，提高企業自身的生產力，最終實現人、事之間的配合，優化各項工作[1]。

對于企業而言，管理是永恒不變的話題，對企業的生產、經營、發展，都有著關鍵的價值。在各項要素之中，如果將人力與技術、設備等，進行比較與分析，能夠發現其具有更加顯著的價值。由此能夠發現，企業中人力資源管理工作，影響著企業中，工作人員的整體素質，甚至決定著企業的發展方向。對此，企業只有不斷優化人力資源管理方式，才能夠提高自身競爭力，滿足發展的實際需求。

2新形勢下優化人力資源管理對于企業發展的重要性

2.1調動員工積極性

將科學、有效的人力資源管理，應用在企業的發展中，可以在很大程度上，強化各個部門、員工之間的交流，并為上下級之間的溝通，建立暢通的渠道。通過這樣的方式，則可以在企業中，形成橫向、縱向的溝通網絡，提高內部的向心力。另外，在企業中，每一位員工都是有情感、思想的人，而采用恰當的人力資源管理，能夠促使員工情感之間情感的發展，增強對企業的忠誠度，調動員工工作、研究的積極性。同時，基于人力資源管理，能夠為工作人員，營造和諧、穩定的工作環境。而在人事關系和諧的前提下，還可以激發員工的奉獻精神，為企業的發展貢獻更多的價值，提高工作的質量與效率。總體而言，通過人力資源管理，可以在很大程度上，為企業在市場中的競爭、發展，奠定堅實的基礎。

2.2利于企業長久發展

在科學技術、市場經濟，日新月異的條件下，市場的需求呈現出有限性的特征。而這一現象，實際就是企業之間，競爭日漸激烈的主要原因。對此，為了能夠占據更多的市場份額，企業就應該重視人才的管理，即人力資源管理。受當前經濟市場發展的影響，使得人才成為企業之間競爭的關鍵，而利用恰當的人力資源管理，除了可以留住優秀的人才，也能夠激發更多人才的潛能，增強人力資源管理的有效性。在這一基礎上，如果工作人員具有較高的專業素養，就能夠更加熟練的掌握市場運作，強化企業的綜合能力，進而更好的適應市場的未來發展、變化。

3新形勢下企業人力資源管理存在的問題

3.1理念滯后

目前，我國的市場經濟，在持續、高速、穩定的發展，正是在這樣的背景下，企業獲得了長足發展的機會，從而表現出更加有力的發展勁頭。但是，近幾年，很多企業在經濟體制改革的形勢下，隨著經濟的轉型，而將自身的管理重點，放在生產、經營等方面。也就是說，各個企業中，在新形勢下，沒有及時對人力資源管理進行創新、改革，導致其人力資源的管理理念，存在明顯的滯后性[2]。在這一基礎上，導致企業中人力資源管理的方式，依然以傳統的、單一的方式為主，影響管理工作的效果，很難調動企業員工的積極性。長此以往，使得企業中，人力資源管理工作，出現粗放、簡單的特征，進而降低了企業中管理工作的質量，甚至阻礙企業長久的發展。

3.2資本浪費

在當前的市場中，很多企業加大了對人力資源管理的重視，從而將更多的資本，投入到相關的工作之中。但是，由于多方面因素的限制，即使企業加大了投入，也沒有獲得理想的管理效果。實際上，與其他方面的資本相比，企業中的人力資本，具有顯著的差異性，這主要就是因為人力資本，具有自主學習的特征。然而，在很多企業之中，并沒有對人力資本，設定教育投入的相關規定、制度，甚至違背了教育投入的相關規律。在這一背景下，導致企業中每年的人力資源管理，都會出現資本類似、重復的現象，對員工進行重復性的教育，或者脫離企業的實際，過度追求培訓工作的高檔性、貴族性。而這樣的現象，導致企業中關于人力資源管理的投入，發生嚴重的資本浪費、重復問題，不僅不能發揮人力資本的價值，還會限制人力資源管理的作用。

3.3忽略培訓

人力資源管理，其最顯著的作用，就是為了實現人力資源增值的根本目標。由此可以看出，新形勢下人力資源管理，與傳統人力管理之間的差異。對此，為了能夠進一步提高人力資源管理的價值，實現其人力資源增值的目的，最為主要的方式，實際就是培訓、教育。通常情況下，企業的員工在通過招聘之后，需要進行一段時間的職業培訓工作，這對于企業的發展、員工的能力，都具有不可忽視的重要意義。面對這樣的現象，很多企業也將這一階段的培訓工作，作為企業發展、員工職業生涯規劃的關鍵部分。正是在這樣的環境下，企業過度重視對新員工的培訓，進而忽略了對老員工的培訓，導致老員工的思想、方式等，與企業的發展需求，出現脫節的現象。另外，即便是在新員工的培訓之中，通常也只是將較為簡單的內容，作為培訓與教育的重點，加之缺乏創新性，無法充分發揮培訓工作的價值。

4新形勢下做好企業人力資源管理的路徑

4.1樹立全新的管理理念

為了能夠順應新形勢的發展需求，提高企業中人力資源管理的有效性，企業就需要將全新的理念引入工作中，同時對其進行適當的創新。實際上，對于企業的人力資源管理來說，最為主要的理念就是“以人為本”，重視員工的需求。除此之外，在人力資源管理中，還需要與企業文化進行結合。究其原因，由于企業中的精神動力、文化資源，均來自于企業文化，同時會對人力資源管理，產生深遠的影響。因此，在樹立全新的工作理念時，還需要重視企業文化的建設。

基于良好的企業文化，并依托于以人為本的理念，將實現企業價值觀的形成，作為主要目標，就能夠優化人力資源管理的相關工作。具體來說，在企業中，構建以人為本的文化、理念，可以有效調動員工的積極性，降低人力資源管理的難度，實現人才激勵的目標。對于企業而言，實際上需要積極、主動地，將自身現代文化、傳統文化進行整合，并充分展示出其特色、個性[3]。

在這一方式的基礎上，企業可以采用先進的文化、理念，對員工進行激勵，如學習、參觀、考察、旅游等。同時，采用這樣的方式，還可以進一步優化企業的宣傳效果，便于員工之間，形成更加正確、積極的工作態度、工作作風、團隊精神等。最終，員工就會對企業，形成一種不可磨滅的歸屬感，增強企業的團凝聚力，提高各個員工的積極性，從而提升人力資源管理工作的成效。

4.2重視人力資源的節約

從人力資源管理，到人力資本管理，實際就是企業人本化管理的主要趨勢，能夠將人力資源管理的目標，充分的彰顯出來。也就是說，通過人力資源管理，可以提升企業的核心競爭力。就人力資本來說，即為凝聚在勞動者身上的知識、能力、技能。從個體的角度分析，人力資本實際是，員工后天獲取的、具有經濟價值的能力、技能、健康、知識等因素的總合。而從企業的角度分析，人力資本管理，可以有效節約投資、管理、使用等方面的投資，甚至能夠保證人力資本，不斷的、穩定的增值、積累，進而促進企業的發展。

所以，企業中所開展的人力資源管理，應該結合實際，將其上升至人力資本管理的高度。在這一基礎上，可以加大企業對投資的調控力度，主要包括員工培訓教育、企業人力流動、員工績效考核、教育投資等，并落實開源節流的理念、原則，減少人力資源的浪費。除此之外，在人力資本支出中，激勵投資占據年收入中最大的比重，所以企業可以在這一方面，加大投入力度，便于企業挽留住更多優秀的人才，進而更加充分的發揮人力資源的價值。總體而言，對于企業的發展而言，節約實際就是一種投資，企業能夠通過資本節約，實現控制成本的目的，以此推動企業的發展，增強員工的價值，實現人力資源管理的目的。

4.3創新教育培訓的方式

在企業中，為了能夠實現人力資源管理的目的，就應該針對所有的員工，進行培訓、教育。通過加大該項工作的力度，可以在很大程度上，提高員工的專業水平、綜合素質，這不僅是員工職業生涯規劃的需求，更是增強企業市場競爭力的要求。針對上文中，所提及的關于企業培訓、教育所存在的問題，實際上需要構建分層次的、有重點的培訓體系。在企業未來的發展中，應該加大對緊缺型人才的培養，重視培養、開發，具有潛力的人才，主要重視對技術型人才、管理型人才的培養，加大對企業中青年群體的重視[4]。

同時，在關注、培訓新員工的基礎上，企業還應該對老員工的現狀，進行綜合考評，并結合實際需求，采用科學的方式，對老員工的職業生涯進行合理規劃。通過這樣的方式，為老員工制定恰當的培訓方案，保證其能力可以符合工作崗位的需求。例如：在老員工的群體中，其常常采用傳統的技術方式，完成相關的工作，不僅無法適應社會的發展，還無法保證工作的質量、效率。所以，企業在對老員工進行培訓時，應該重點將先進的思想、方式等，納入培訓教育的重點，引導老員工轉變思想，創新工作方式，為企業的發展，繼續發光發熱。需要注意的是，在對科學技術人才、高層管理人才的培訓中，應該結合員工的自我發展需求，進行更具針對性的培訓教育，保證人力資源管理的有效性、合理性。

4.4優化人才的激勵機制

合理的激勵機制，對于企業的發展，實際上有著重要的價值，也是人力資源管理的重要內容。為了能夠進一步提高人力資源管理的有效性，在吸引人才的同時，激發員工的內在潛力，企業就應該對傳統的激勵機制，進行科學、有效的創新。對于激勵機制而言，可以分為物質激勵、精神激勵兩種方式，將其進行結合，不僅能夠營造和諧的工作環境，也能夠充分調動員工的積極性。具體來說，通過激勵機制，可以提高員工利益、企業效益之間的一致性，在增強其歸屬感的同時，能夠引導員工為企業的發展，貢獻更多的力量[5]。

例如：虛擬股權可以將虛擬股權的方式，應用在激勵機制中。企業根據內部崗位、部門的特征，為員工分配適當的虛擬股，而實股則掌握在企業管理者的手中。通過這樣的方式，員工的分紅獎金，與企業的年終效益有著直接的關系，而企業的效益又在很大程度上，取決于員工的積極性、創造性等。簡言之，員工的效益由其自己決定，從而調動員工的積極性，實現激勵的本質目的。由此能夠發現，通過恰當的激勵機制，可以為人力資源管理，提供重要的前提條件，因此企業應該加大重視力度。

4.5完善人力的管理手段

依據上文的內容可知，當前市場中企業的競爭體現在很多方面，甚至無處不在，而在企業數量、類型逐漸增加的前提下，企業之間的競爭，呈現出白熱化的狀態。對此，企業就應該積極提升自身的綜合實力，強化產品的質量，創新服務理念，并加大對內部的管理力度，在根本上提高員工的忠誠度。

在新形勢下，企業將分層競爭的方式，應用在人力資源管理中，以此來提高工作的質量、效率。對于分層競爭法來說，其包括縱向競爭、橫向競爭兩種。其中，縱向競爭就是各個部門之間的競爭，主要將團隊協作、創新能力等，作為競爭的指標；橫向競爭則是部門內部員工的競爭，主要將服務態度、業績等，作為主要的競爭指標。基于這樣的方式，不僅可以優化人力資源管理工作，提升企業的競爭優勢，也能夠幫助員工實現職業規劃的目標，激發員工的內在潛能。

結語：綜上所述，在當前的新形勢下，人力資源管理對于企業的發展，有著直接的影響，因此需要以針對性的方式，解決其中存在的問題。在這一基礎上，企業對人力資源管理工作，進行了全方位的優化，加大了對人才培訓的重視，同時采用有效的方式，對相關制度、機制等，進行了合理創新。基于本文的分析，能夠發現文中對于優化人力資源管理的方式，具有較強的可行性。

參考文獻：

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[5]靳麗.芻議供給側改革形式下國有企業人力資源管理的改革路徑分析[J].財經界（學術版），2018（10）：140.