加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè) 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

周平

摘 要：在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化作為重要的管理理念，其建設(shè)工作的實(shí)效性會(huì)直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。唯有建設(shè)良好的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以培育，從而以精神動(dòng)力的提高助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。基于此，文章將主要針對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；企業(yè)文化；建設(shè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，處于當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中要想獲得良好發(fā)展，則需要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，重視人才隊(duì)伍組建，而該項(xiàng)工作的開(kāi)展與實(shí)效體現(xiàn)均與企業(yè)文化建設(shè)有著密切聯(lián)系。企業(yè)文化作為企業(yè)形象、管理及行為方式的內(nèi)在表現(xiàn)，其形成于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程，正是基于良好企業(yè)文化的建設(shè)，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)期占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)[1]。所以，加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵意義

國(guó)企作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型企業(yè)，為有效適應(yīng)當(dāng)前日漸復(fù)雜的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，則需要由上而下建立統(tǒng)一的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)，從而以職工工作熱情的提升為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)力，此舉便是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)。

1.具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)今后戰(zhàn)略發(fā)展有著導(dǎo)向作用，良好的企業(yè)文化可提供更符合社會(huì)發(fā)展的正確方向，所以需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)全體職工在思想和行為方面都能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，唯有職工的協(xié)同一致，才能在企業(yè)文化的導(dǎo)向之下助力核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，企業(yè)精神文明方面的建設(shè)，有助于職工工作激情與主動(dòng)性的激發(fā)，促使職工責(zé)任感與使命感的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)文化建設(shè)能夠讓全體職工在思想認(rèn)識(shí)、價(jià)值追求方面與企業(yè)的利益達(dá)成一致，有效強(qiáng)化了企業(yè)凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)中正確“三觀”的樹(shù)立，在企業(yè)日常管理中進(jìn)行無(wú)形規(guī)范，有助于全體職工綜合素養(yǎng)的提高，加之良好企業(yè)文化可帶來(lái)企業(yè)知名度的提高，能夠提高職工的自豪感與企業(yè)歸屬感，同樣有效增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)策略

1.以卓越企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

當(dāng)今時(shí)代屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)、文化所產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)比經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效應(yīng)更加深遠(yuǎn)，所以組建優(yōu)質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍以及建設(shè)良好企業(yè)文化已成為了國(guó)企提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以及謀求可持續(xù)發(fā)展的根本路線[2]。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展速度逐步加快以及國(guó)際政治環(huán)境存在諸多不確定因素，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜，所以需要企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中尋求與市場(chǎng)環(huán)境相吻合的方法，充分融合企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而建設(shè)具備時(shí)代特點(diǎn)與企業(yè)特色文化。作為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，企業(yè)文化建設(shè)可進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)職工的凝聚力，使得全體職工對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值觀念產(chǎn)生認(rèn)可，以文化的粘合作用團(tuán)結(jié)所有人力資源，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)工作并非一蹴而就，需要長(zhǎng)期不斷的摸索實(shí)踐，在發(fā)展中逐步提煉出能夠代表企業(yè)價(jià)值觀、精神思想的意識(shí)形態(tài)東西。企業(yè)文化的建設(shè)需要與企業(yè)日常管理相融，并且與職工培訓(xùn)、績(jī)效考核、內(nèi)部管理等制度進(jìn)行結(jié)合，做到事事有文化、處處有文化，在國(guó)企的各方面都需要體現(xiàn)出企業(yè)文化，才能夠確保核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)并牢固。

2.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于國(guó)企而言，其學(xué)習(xí)能力會(huì)與其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著密切聯(lián)系，采取構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的方法便能夠以學(xué)習(xí)能力的提高去如實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，具體來(lái)講也即是要求在企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)文化，助力職工掌握更多專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。諸如IBM、英特爾等國(guó)際知名企業(yè)，都在極力建立學(xué)習(xí)型組織，因此國(guó)有企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地，更需要建立以全面發(fā)展、團(tuán)結(jié)合作為核心的學(xué)習(xí)型組織，輔以人本理念與激勵(lì)措施，全面喚醒職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，深挖企業(yè)職工的潛在能力。唯有人才潛能得到提高，才能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)。

面對(duì)當(dāng)前日漸復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)在管理方面需要保持高度靈活性與柔性，學(xué)習(xí)型組織的建立需要融合企業(yè)日常管理與文化建設(shè)工作當(dāng)中，并且為其專門(mén)成立相關(guān)管理平臺(tái)，以良好學(xué)習(xí)氛圍的創(chuàng)設(shè)與學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定去激發(fā)職工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，全面提高企業(yè)創(chuàng)新力，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.堅(jiān)持以為人本的文化理念

為確保國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)良好推行，應(yīng)當(dāng)遵從以人為本的原則，將其作為文化建設(shè)的基本理念，關(guān)注人力資源作用的發(fā)揮，從而助推企業(yè)文化建設(shè)有序推行[3]。人才作為21世紀(jì)社會(huì)中的最主要資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)來(lái)看也即是人才方面競(jìng)爭(zhēng)，所以在企業(yè)文化建設(shè)工作中，一切行為都需基于人本思想，做到對(duì)人才的尊重、關(guān)懷以及理解，通過(guò)人才作用的全面發(fā)揮去強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

4.重視企業(yè)良好形象的打造

企業(yè)良好形象的建立很大程度上得益于企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)文化建設(shè)工作的開(kāi)展所打造的良好企業(yè)文化能夠擴(kuò)大社會(huì)影響力，提高民眾對(duì)企業(yè)的信任感，從而能夠有效促進(jìn)企業(yè)職工的工作熱情，能夠以成為企業(yè)的一份子感到榮幸。由此可見(jiàn)，企業(yè)良好形象的打造同樣能夠有助于企業(yè)吸收與留住更多優(yōu)質(zhì)人才，也能夠促使職工創(chuàng)新力的有效發(fā)展，進(jìn)而提高工作效率。因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)品牌意識(shí)，重視產(chǎn)品質(zhì)量與反響，以品牌和產(chǎn)品所帶來(lái)的良好社會(huì)效益與消費(fèi)者認(rèn)同去提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)更快、更好發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)以及戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定而言，企業(yè)文化建設(shè)工作必不可少，唯有基于良好的企業(yè)文化，符合全體職工的共同理念與價(jià)值追求，才能夠促使企業(yè)各方部門(mén)工作實(shí)效得以綜合發(fā)揮，進(jìn)而形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)企需要充分意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，從而以不斷完善的企業(yè)文化建設(shè)工作去培育國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而確保國(guó)企在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]魏霞.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的若干思考[J].中外企業(yè)家，2017（32）：131-132.