基于崗位價值評估的企業薪酬管理研究

戴小龍

【摘 要】社會快速發展的背景下，很多企業開始對崗位價值評估產生了更高的重視，并以此為基礎，設計出了相應的薪酬管理體系，從而為企業內部人力資源管理工作的開展提供了重要幫助?；诖?，本文以A公司薪酬管理為主要研究對象，通過對崗位價值評估的簡單介紹，進而分析了A公司薪酬管理的現狀。之后針對現狀，從崗位價值評估的角度出發，構建出更加完善的薪酬管理體系。

【關鍵詞】崗位價值；評估；薪酬管理

市場經濟快速增長的背景下，不僅為企業的發展帶來了更多的機遇，同時還帶來了更多的挑戰，企業想要更好在這種情況下更好的發展，需要開展良好的內部管理工作，其中包括薪酬管理。而大多數企業現有的薪酬管理工作當中，均存在一些問題，受到這些問題的影響，導致薪酬管理在實際工作當中無法發揮出最大的作用，在一定程度上抑制了企業的發展。因此，對基于崗位價值評估的企業薪酬管理進行研究具有重要意義，為企業更好的開展薪酬管理工作奠定良好基礎。

一、崗位價值評估的概述

崗位價值評估是現代企業發展中的重要組成部分，又可以將其成為職位價值評估，指的是通過對崗位工作的分析，并采取相應的方法，從影響范圍、工作難度等角度出發，對崗位展開分析，針對分析出來的結果，構建出相應的崗位價值序列[1]。企業通過對崗位價值評估的應用，不僅能夠直觀體現出員工的薪酬水平，而且還可以為員工職業發展提供引導，使得公司能夠針對現有薪酬體系的不足，以及員工的需求，制定出更加合理的薪酬體系，以推動公司進一步發展。

二、A公司薪酬管理現狀

（一）A公司概況

A公司為我市一家集兒童服裝生產與銷售為一體的企業，現有員工共150余人，年銷售額為5000萬元左右。經過多年的發展之后，A公司構建出了扁平型組織結構，正是在該組織結構的運作下，才推動其快速、穩定的發展。在整個組織機構中，由兩部分構成，一部分為廠辦，主要開展與兒童服裝生產有關的工作，如材料的采購，服裝的生產，產品的存儲與物流等。另一部分為辦公司，主要開展除產品生產以外的工作，包括新產品的開發與設計，產品的銷售，財務管理以及人力資源管理等。具體結構如圖1所示。

（二）A公司薪酬管理體系現狀

目前，A公司已經制定出了相應的薪酬管理體系，其中主要包括以下幾個方面：（1）基礎薪酬，A公司根據國家要求，以當地最低工資及物價水平為基礎，設計出了相應的基礎薪酬。該公司最后的調整實在2016年，基礎薪酬為1770元/月。（2）崗位薪酬，即以崗位的工作強度、安全性的為基礎，給予員工的薪酬。A公司將崗位薪酬分為三個部分，一是管理崗，薪酬數量為850元/月；二是生產崗，薪酬數量為700元/月；三是普通崗，薪酬數量為550元/月。（3）績效薪酬。即根據員工每月為公司創造帶來的價值為基礎，給予員工的薪酬。計算方法為：（基礎薪酬+崗位薪酬）×15%×績效常數，其中，績效常數根據企業發展情況而定，績效常數范圍為0～100%。通過該薪酬管理體系的應用，在一定程度上推動了A公司的發展。但通過調查可知，員工對現有的薪酬管理體系依然存在一些不滿意的地方，如未設置薪酬等級，使得所有員工的工資基本相差不多，缺乏有效的激勵作用；沒有對員工未來的發展進行規劃，績效薪酬不合理等。所以，A公司現有的薪酬管理體系應進一步優化。

三、基于崗位價值評估的薪酬管理體系的構建

（一）薪酬等級的劃分

不論是在管理崗位上還是普通崗位上，所需要完成的工作均存在一定差異，若所有崗位均按照統一標準來計算工資，則會導致公司缺乏激勵性[2]。因而需要合理的對公司薪酬等級進行劃分，具體包括五個等級。一級崗為總經理；二級崗為廠辦與辦公司的最高領導，即廠長與辦公主管；三級崗包括財務人員、設計人員等掌握較高專業技術的崗位；四級崗包括質檢員、設備維修員等具備一定技術的崗位；五級崗為普通操作工。這樣對崗位薪酬等級進行劃分，使得薪酬與員工為公司發展帶來的利益成正比，進而提升了薪酬管理體系的公平性。

（二）員工發展規劃的制定

針對崗位價值，A公司可以設計出以下幾種員工發展方案：（1）崗位等級固定，根據各崗位在公司發展中的貢獻，適當增加薪酬，該方案主要應用于基層員工；（2）提升崗位等級的基礎上，增加員工的薪酬，如對于銷售能力較強的銷售人員來說，可以將其提升至銷售主管崗位上；（3）榮譽晉升，即將處于價值較低崗位的員工，提升至價值較高的崗位上，使員工從心理上得到滿足。這一方案一般適用于技術崗位上[3]。

（三）績效薪酬計算方式的確定

目前，A公司雖然在薪酬管理體系當中設計出了績效薪酬，為員工帶來了一定的激勵作用，但實際當中，A公司對新笑薪酬設定時，依然較為隨意，導致其無法與崗位價值相符，且考核指標不合理，對員工的激勵作用具有一定的限制[4]。所以，A公司需要針對崗位價值評估，確定出相應的績效薪酬。以簧設計師為例，針對其崗位的特性，應設計出7項指標，分別為產品設計規劃；完成款式設計圖；配合工藝師以及編織師完成新款的打樣；臨時工作；紀律作風；主動性與協作性。計算公式為：績效薪酬標準×績效常數，其中，績效常數為各指標得分的百分比。

四、總結

綜上所述，為企業經營中的一部分，崗位價值評估對企業薪酬管理工作的開展具有重要意義，而想要使崗位價值評估發揮出最大的作用，應以各崗位價值品評估的結果為基礎，結合自身的發展要求，科學的劃分出薪酬等級，合理的為員工未來發展進行規劃，并確定出良好的績效薪酬計算方式，以加強對員工的吸引與激勵程度，從而為企業的發展提供更大的幫助。

【參考文獻】

[1]李平，王迪.基于崗位評價的某房地產公司薪酬管理方案設計[J].廣東經濟，2017，08（14）：56.

[2]經朝軍.基于要素計點法的崗位價值評估體系應用研究——以A公司寬帶薪酬體系設計過程中的崗位價值評估實踐操作為例[J].當代經濟，2016，17（10）：43.

[3]芮鑫.勘察設計企業基于崗位和績效的薪酬管理制度研究[J].人力資源管理，2017，07（5）：33-34.

[4]毛瑞華，牛建軍，郝熙春，等.某國有企業職位價值評估研究與應用[J].科技創新與應用，2016，23（24）：267-270.