房屋建筑工程施工造價管理難點分析及解決措施

朱彧 馬維

【摘 要】在經濟發展新常態下，我國建筑行業發展迅速。就我國目前的情況來看，房屋建筑工程施工造價管理仍然存在許多問題，導致成本控制不理想。因此，應該重點關注房屋建筑工程施工造價管理。本文分析目前我國房屋建筑工程施工造價管理中存在的難點主要有：成本意識薄弱、忽視質量成本、忽視工期成本、項目管理人員經濟觀念不強。結合我國目前房屋建筑工程施工造價管理的現狀，提出優化工程施工造價管理的建議，為施工單位更好的控制工程項目的施工階段成本提供參考和依據。

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；難點；解決措施

基于市場經濟新體制下，建筑施工企業必須進行房屋建筑工程施工造價管理。企業和施工管理人員需要在項目施工階段有效的進行成本控制，以達到預期的成本目標，實現經濟效益。根據目前我國房屋建筑工程施工造價管理情況來看，其還存在著許多難點有待解決。施工企業想要實現在施工階段進行工程造價管理控制，應該先總結并分析我國房屋建筑工程施工造價管理中存在的難點，然后尋找解決方法和學習先進有效的工程施工造價管理控制方法。

一、房屋建筑工程施工造價管理難點分析

（一）成本意識薄弱

目前在我國工程項目管理中的造價管理水平落后于正常水平。因為沒有認真地做過研究，在工程項目的前期，無法精確的計算一個項目完成總共消耗多少資源，還有因為項目的資金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至對其他單一項目都沒做成本預算總結，所以更別說什么要進行成本控制了。

（二）忽視質量成本

為確保和增加工程項目質量而產生的所有不可避免的費用，與因為沒有做到合同上的質量要求導致其所需要承擔的經濟損失就是質量成本。質量成本通常可分為四類：內部故障費用、外部故障費用、預防費用以及檢測費用等。隨著質量標準的改變，通常成本也會隨之發生改變，可不能因此將質量放在成本的對立面。以往我國項目管理部缺乏對質量與成本直接關系的認知，其中有兩點最突出：一味的加強工程質量而不重視成本。雖然工程質量有所提高，但卻多付出了額外的質量成本，導致經濟利潤低下；把質量放一邊只盲目關注經濟利潤，在單一工程中，利潤也許提升了，可質量達不到合同要求，依然會因為沒達到合同要求而付出額外的質量成本，不僅可能付出更多的成本，還會對企業的信譽、長期發展造成影響。

（三）忽視工期成本

為了達到工期目標或者合同工期所運用的措施時產生的所有費用為工期成本。工程項目管理的主要目標里就有工期目標，企業想確保信譽的有效途徑就是實現合同工期。想要確保工期通常成本都會發生變化，所以每個施工項目部都有自己的工期計劃。雖然項目經理部都有對工期有制定好的計劃，可其沒調研工期與成本直接的關系，沒有管理和控制好施工項目的工期成本的方法和措施，究其原因就是施工企業沒有把工期成本當一回事，一般都是一味降低成本忽略工期，或者為了補救進度按時完工而造成項目成本的額外增高。

（四）項目管理人員經濟觀念不強

項目內部，各個部門只知道負責自己部門的工作，是我國項目經理部現有的普遍現象。這種現象看上去雖然很合理，分工明確，權責明了，但其崗位的項目成本管理責任嚴重缺失。每個項目的經濟效益都是依靠全崗位的協作管理來實現的，缺一不可，應做到全員共同協作管理，為企業帶來更高的經濟效益，而不是各顧各的。

二、優化房屋建筑工程施工造價管理的建議

（一）加強施工組織管理

建設工程中的建筑材料是其最重要的組成部分，材料價格的高低和材料質量的優劣是和企業的效益直接掛鉤的。首先要嚴控材料進場，做好其檢測工作，防止有不合格的材料進入到施工現場中。首先應當配備具有高度責任心的采購人員，然后在購買材料時進行貨比三家，選擇性價比高的材料進行采購。另外，在整個建筑工程成本中材料費占大約65%-75%左右，所以要做好建筑材料的成本控制。采購人員要實時關注市場價格的變化，在采購材料時適時的調整價格，防止出現不必要的損失。最后，要做好材料的運輸方式和其時間價值的工作。

（二）強化施工質量安全管理

原材料是工程建設的基礎，原材料質量的好壞直接關系到建筑工程質量的好壞。工程材料包括原材料、成品和半成品、構配件等，因此要提高工程質量就要從源頭上保證原材料質量的過關。①加強原材料的驗收質量把關，工程項目部以身作則，對質量不合格或者驗收不過關的工程材料直接拒絕入庫，杜絕有質量問題的原材料進入工程建設當中。②嚴格控制原材料采購管理，對原材料的供應商進行充分的調查，了解其企業資質、產品質量、市場占有率等信息；采購原材料要選擇有國家質量認證的、有技術和資金保障的供貨商。③嚴格資料管理，對于原材料采購的計劃、驗收的標準、產品的質量復檢等都要做好詳細的記錄。對于驗收不合格的產品及時做好記錄并及時送檢，杜絕使用破損材料、過期材料、不合格材料、假冒偽劣材料。

（三）優選設計方案，實行設計招投標

進行招投標一方面是為了選擇最佳方案，滿足自身發展的需要，另一方面也可以促進競標各方相互競爭，提高自身技術，改善工藝技術，完善招投標市場。與此同時，還能降低總體競爭競標價格，將工程建設項目的價格控制在合理范圍，提高工程投資的效益，從而有利于減少索賠和反索賠的發生，達到規范市場、降低工程造價的目標。

（四）采用BIM技術進行成本控制

BIM技術中的建立模型技術給供應鏈管理提供了許多幫助。首先其模型能分析整合出項目在施工和運營全過程中所需要的信息資源，建立起數據庫進行信息共享；其次在設計階段就能定制好采購計劃并提前購買材料，建立起良好的供應鏈管理。想要實現建筑產業化，就需要借助BIM技術中的供應鏈信息模型，在其基礎上建立起材料供應商的信息共享。我們可以將BIM的優勢充分發揮，使BIM和電子商務相互結合，來實現我們想要的建筑的產業化，這樣我們就可最大幅度的提升我們的勞動生產效率，并且節約資源，還可以減少建筑產業產生的垃圾、減少環境的污染。其最大的優勢就是對于工程項目的成本我們可以有效地控制。首先我們可以將施工項目所需要的材料成本控制在我們想要的范圍之內，同時當我們控制質量和進度成本時，我們所需要的時間也就可以更好地控制，最終達到節約成本，實現利潤最大化。

三、結論

綜上所述，最近幾年，我國建筑行業得到了迅猛發展。在建筑工程項目的施工階段當中，其有著技術難度大、涉及單位多、工期長等特征。這些項目施工特征都造成了在施工階段存在一些不確定因素，進一步加大了對房屋建筑工程施工造價管理控制的難度。所以，需要合理的對成本進行控制，最終將收益最大化。本文以房屋建筑工程施工造價管理難點為研究對象，分析了目前房屋建筑工程施工造價管理控制過程中存在的難點，分別為：成本意識薄弱、忽視質量成本、忽視工期成本以及項目管理人員經濟管理觀念不強。針對這些難點提出了應對策略，分別為加強施工組織管理和質量安全管理，采用BIM技術進行成本控制，為施工單位更好的控制工程項目的造價提供參考和依據。

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